金融时报：杨致远之后的雅虎_新闻台

　　三年前，当他从与他名字紧紧相连的网络集团的首席执行官职位上退位时，杨致远(Jerry Yang)向雅虎(Yahoo)的忠诚者发信说：“我的血将永远是紫色的（雅虎企业标志色——译者注）。”

　　对于这家他所创立的公司，再也没有比这更能形象地表达杨致远的热爱的了。他与校友大卫?费罗(David Filo)在1994年产生了创建一个网页索引的想法，并据此创立了雅虎。

　　不过，尽管放弃了最高职务，杨致远那时仍然担任雅虎董事，并发挥着巨大的幕后影响力。据知情人士称，去年9月被迫离开的前首席执行官卡罗尔?巴茨(Carol Bartz)，后来相信杨致远破坏了她试图扭转雅虎局面的一些努力。在她离开后，在考虑新战略选择时，是杨致远被派去与私人股本公司就入股一事举行谈判，尽管与雅虎董事会关系密切的人坚称，杨致远只是在其他董事的严格监督下这么做。

　　至于你是把这件事看作一个不甘交棒的创始人的瞎掺乎，还是一个比所有人更了解雅虎的董事的建设性介入，那在很大程度上就取决于你在什么地方闯荡了。

　　如果是在创始人神秘感具有强大魔力的硅谷，那么你很可能会觉得，杨致远不但有权利干预，他很可能比其他多数董事更明白雅虎需要什么。那样的话，他本周从董事会辞职，对雅虎而言可能是一个历史转折点。

　　红杉资本(Sequoia Capital)的迈克尔?莫里茨(Michael Moritz)这样的硅谷风险资本家，以及谷歌(Google)创始人塞吉?布林(Sergey Brin)和拉里?佩奇(Larry Page)认为，无论怎么评价创始人对一家科技公司的价值都不过分。莫里茨是杨致远和费罗创业初期的后台。

　　这一部分是愿景问题。根据这种观点，不论一家公司如何成长，总有其最初的理念和核心价值体系，它们是公司的基石。在遇到困难的时候，追本溯源往往能够起死回生。

　　但这也是一个激情的问题。职业经理人永远无法效仿创始人所具有的使命感。支持这一观点的人会指出，在职业经理人（前首席执行官）特里?塞梅尔(Terry Semel)和巴茨离开之后很久，杨致远仍在为自己创立的公司打拼。

　　这种激情在什么情况下会适得其反呢？鉴于最新一批互联网创业者已纷纷将创始人控制权正式确立下来，这个问题已变得格外重要。

　　这种趋势的领头者是谷歌，在2004年股票上市前夕，它提出了一种二级投票结构，将控制权牢牢掌握在布林和佩奇手中。这家搜索公司的高盈利业务和非常规经营方式，使外部投资者难以反对这种构想。然而，最初仅属于谷歌的例外做法，现在被许多创业者视为与生俱来的权利。LinkedIn、Zynga和Groupon等公司在2011年首次公开发行(IPO)前夕，也提出了倾斜式投票安排，保护创始人在任何情况下都不受外部影响的排挤。