组织部长要把握好“四个距离”_新闻台

　　冯聪龙

　　事业兴衰在用人，用人关键在导向。组织工作事关工作全局、事关长远发展、事关民意得失，担负着选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础的重要职责。《新唐书》说，“直不近祸，廉不沽名”，讲的就是正直与廉洁对于从政为官的重要性与必要性。由于组织工作的特殊性，组织部长往往会成为一些人关注的对象、个别人“攻关”的重点，面临的诱惑更多，经受的考验更大，承担的风险更重。因此，作为组织部长，要在工作中始终把握好“四个距离”。

　　首先，与干部的交往要保持“等距离”，就是要坚持公平公正。把公道正派作为自己的第一品格，用好的作风选作风好的人，坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，始终做到为民执政、秉公用权、依法办事。在处事上要出于公心，在用人上要出于公道，不分亲疏远近、不分高低贵贱，不偏袒任何事、不偏向任何人，坚持公平公正，做到一视同仁。

　　其次，与群众的联系要保持“零距离”，就是要切实真心为民。我们党的根基在群众、血脉在群众、力量在群众，只有一心为了群众，立党才能立得牢，执政才能执得好。因此，对待普通党员、干部和群众要做到用爱心去关怀，用热心去帮助，用公心去对待，用诚心去呵护，坚持做到“心连心”，时刻保持“零距离”，真正使组工干部“认得”基层群众，让基层群众“认可”组工干部。

　　第三，对自己的约束要保持“近距离”，就是要主动接受监督。一些党员干部之所以会“中途落马”或“晚节不保”，很大程度上就是由于他们逃避法律、组织、社会和群众的监督，最终付出了惨重的代价。因此，要牢固树立“监督就是关心、就是支持、就是保护”的观念，既要排除顾虑，主动接受监督，又要讲究方法，善于监督干部，从而有效防止权力失控、决策失误和行为失范。

　　第四，对各种名利保持“远距离”，就是要做到清正廉洁。事实反复证明：权力是一把双刃剑，它既可以成为服务人民群众的武器，也有可能成为牟取个人私利的工具。因此，一定要算好政治前途账、经济待遇账、法律纪律账和个人良心账“四笔账”，坚决防止把手中的权力商品化、庸俗化，要像爱护自己的眼睛一样珍惜自己的人格，珍惜自己的声誉，不为物欲所诱、名利所扰、金钱所困，真正树立组工干部“最讲党性、最重品行、最作表率”的良好形象。

　　（作者系长沙市雨花区区委常委、组织部部长、统战部部长）