笔者是个摄影爱好者，买的第一盒彩色胶卷是柯达，买的第一部数码相机也是柯达。然而，近来这个影像帝国退市警告、破产申请等坏消息频出，“百年老店”竟然面临关门。撇去对柯达品牌的信任甚至好感，柯达因转型不力导致“悲惨命运”，这是不是对中国企业的一种警示呢？

　　如果不属于科技型企业，那么一家企业一百年前生产什么，一百年后可能还在生产什么，比如不少制作美食或手工艺品的老牌企业。但如果属于科技型企业，一个世纪后还在生产一个世纪前的同类产品，那么这家企业的好命多半是不能长久了。在中国，“中华老字号”的企业属性大多不是科技型的，似乎没有机会验证这种规律。但新生的一批民族企业和品牌已然走向世界，参与全球竞争，它们则大多是科技型的。只不过，它们尚且年轻，还不曾真切感触这一场不可避免的“中老年危机”。

　　柯达亚太区总部位于浦东，与这片新区上的另一家科技企业界“百年老店”一样，它们早在上世纪二三十年代便来沪建立了远东第一个办事处，但走势却各有不同。国际商业机器公司IBM在刚刚过去的2011年迎来百岁，初生时他们生产一种穿孔卡片机，以及计时考勤、磅秤、自动切肉机等商用设备。很难想象，这样的传统制造业公司是如何转型为今天IT界的蓝色巨人。原因恐怕在于IBM敢于创新且敢于取舍，这个发明个人电脑的跨国公司在上世纪90年代遭遇50亿美元的年度亏损，也曾像柯达那样摇摇欲坠，但决策层果断放弃和转让个人电脑业务，使IBM从硬件为主的制造商逐步转型为软件和方案为主的服务商，只保留了与“云计算”相关的服务器板块。

　　笔者无意于作经济分析，但假如柯达借鉴IBM与联想的案例，在8年前与中国乐凯的合作中主动剥离甚至“牺牲”胶卷业务，恐怕还不至于出现如今危局。这种企业战略转型的实施，建立在对全球市场转型的高度前瞻基础上。中国可能还没有这样的航母级国际化企业，但迟早有一天，这样的企业会出现在中国、在上海、在浦东。同样，它们也将随着经济结构调整、产业优化升级、市场热点切换，走出主营业务梯度转移、更迭的一招招棋子。转对了，那便是决定性的胜招；转慢了，那也是决定性的败笔。

　　比尔?盖茨曾说，微软离破产永远只有18个月。有的企业家甚至把这个周期缩得更短。企业的生命在于持续创新和随势转型，任何一家暂时成功的企业若只躺在老本上过日子，不去突破新的技术路径、变革新的商业模式，那么它转胜为败的时间并不需太长。中国企业，尤其是有希望的中国企业：前事之鉴，后事当师。