【企业之计】百份调查问卷问计职工_新闻台

　　1月27日至29日，湖北钟祥市供电公司下发100份调查问卷给班组职工，向其询问：对企业是否满意？企业各项工作存有哪些不足？今年企业班组工作应从哪些方面着力？从调查结果看，绝大多数职工对班组管理的现状比较满意，有96.2%的人认为班组2012年的目标与任务符合实际，90.9%的人认为所在班组的管理到位、安全稳定，98.1%的人认为班组的氛围和谐。但职工们也就企业和班组管理方面提出一些问题和建议：

　　一是班组人员结构有待优化。由于工作量增加，部分班组存在缺员，如钟祥市城区供电所2011年新增表计12000余块，使得原本工作饱和的抄表班显得捉襟见肘；同时技术人员断层现象较为突出，35千伏王集变电站出现“十年工龄算新兵”的现象，这从一个侧面反映出中青年技术人员缺乏的状况。

　　二是职工知识更新速度有待加快。在现有一线职工中，年龄40岁以上和高中及以下学历者分别占了30%和59%，一些职工接受新知识速度缓慢甚至滞后，个别职工对国网公司提出的核心价值观、服务承诺、最新政策等不了解、不掌握，对新出台的安全规程、技术规范、新产品使用等有畏难情绪，感到难学、难懂，这些因素正在影响班组工作的健康推进。

　　三是教育培训内容和方式有待创新。一方面有95%以上的调查人员希望参加与本岗位有关或涉电专业的培训，另一方面还有47.1%的职工认为目前各类岗位技术考试实效性不强，这说明当前培训的内容、方式与一线职工的内在需求存在着一定差距。

　　“当前，班组最缺的是能干事的技术人才。班组既是培养人才的地方，也是留不住人才的地方。随着班组的压力越来越大，检查、评比、竞赛、达标一个接一个，再加上政治待遇和经济待遇都不如人，所以有关系或有门路的人都另谋高就，使得班组严重缺员，人才出现断层，这些都制约着班组建设!”变电工区操巡班职工刘玉玲深有感触地说。

　　班组缺乏技术人员怎么办？胡集供电所农电班职工郑传保说：“要提高技术人才的政治待遇和经济待遇，营造一个只要你有才能、有能力、对企业有突出贡献，就应该不管你在什么岗位，都给你相应待遇的良好氛围和激励环境。如此企业才能发展，班组建设不愁搞不好！”

　　针对一线施工力量薄弱、业务技能普遍不高等现状，金山供电所抄表班职工胡安保也提出了自己的看法：“既要加强与社会和电力院校的技术合作，为技能培训提供稳固的师资力量，还要采用现场培训、远程教育等途径，确保培训计划保质保量完成；各班组可切合实际开展行之有效的师带徒活动、岗位练兵和劳动竞赛，做到更直接、更有效地培训员工；要通过选拔优秀大学生到一线锻炼、实行科室管理人员到基层挂职等形式，拓宽一线职工职业发展通道，建立人才从基层来、人才从一线出的人才培养机制。