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新时期下如何做好党群工作，如何始终保持党同群众的血肉联系？南昌卷烟厂厂长张胜健对此思路清晰：“从机制建设、渠道建设、文化建设入手，打造和谐的党群关系；以创先争优活动为契机，将和谐力转化为生产力。”
长效机制为本：筑牢党群关系
南昌卷烟厂将“五必访六必谈”纳入了干部考核及工作标准中，成为领导干部工作的硬性职责。2011年年初以来，厂里各级领导干部走访员工数百人次，对传达企业决策、安抚员工情绪，维护企业稳定起到了重要作用。
在离退休人员的管理上，厂里建立了“双重管理”机制，在职能部门协调下，以原部门为主，主动组织离退休人员参与部门活动，使他们退休不落伍，感受到企业的关心和温暖。
畅通沟通渠道：尊重员工知情权、表达权
作为江西中烟“办事公开民主管理”首批试点单位之一，从2010年起，南昌卷烟厂明确了8大主题的厂级公开事项113条，设计了分别用于开展自查、监督检查和整改落实等阶段工作的7套表格，将定性考核转为量化考核。
在重大项目和大额资金使用等方面，南昌卷烟厂实行项目会议制度，通过集体讨论招投标和物资采购等事项，凡重大项目都必须由职工代表民主决策。在干部任免、职称评定等关系员工切身利益的事项上，所有环节透明公开，全程接受员工监督。
在让员工享有知情权的同时，南昌卷烟厂还在职代会上设置了预备会议制度，让员工提前了解职代会表决事项，同时实施提案制度，使员工享有更多表达权。
丰富文化活动：以文化力提升制造力
文化是企业的连心锁。每年十一月的感恩文化周是南昌卷烟厂企业文化活动的固定节目。在感恩文化周中，领导向员工感恩，员工向企业感恩，员工之间相互感恩、互赠礼物，感恩活动的内容逐年丰富，并从厂内走向了厂外。
除企业层面的文化活动外，“关注员工8小时以外的生活”也是南昌卷烟厂企业文化活动的重要内容。丰富多彩的班组活动，既加强了员工之间的了解，也成为班组建设的有效手段。
厂里还鼓励员工根据个人兴趣组建各种协会，如人力资源协会、电气协会、安全协会等。这些以提升技术为目的的协会成为企业管理的重要手段，为员工开展创先争优活动提供了宽阔平台。
如今的南昌卷烟厂，班子有朝气、干部有干劲、员工有信心，荣誉接踵而来“全国厂务公开先进单位”、“全国烟草行业企业文化建设先进单位”、“南昌市五星级劳动和谐企业”……和谐的党群关系，促使南昌卷烟厂在发展快车道上走得更加稳健，在创先争优的舞台上表现得更为精彩。（谢春桃 傅菁晶）
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