项目质量重在监管_新闻台

　　今年，城关区项目建设投资又有所增加，工程建设任务繁重。在此情况下，工程进度固然关键，但最重要的还是如何保质、保量、高效地完成项目建设指标。笔者认为，项目建设质量的好坏，在于如何有效监管。

　　首先，应全面推行领导分包责任制。建立重点办督导、督察局督查、监察局效能问责三位一体的督查督导机制，形成分层督导，各有侧重的立体推进机制。所有项目全部分包到领导干部个人，其中，投资规模较大、科技含量较高、事关发展大局且推进难度较大的项目，由领导班子分包，同时配合一个责任部门，推行“三个一”（一个重点项目、一名领导、一个责任部门）工作机制。同时，启动重点项目周调度会、月点评制度，对建设项目进行调度安排，对存在的问题提出解决方案，明确责任主体和解决期限，确保项目建设顺利推进。

　　其次，要严格施工标准，把质量作为工程建设的头等大事来抓，严把监理关，严格监管，坚决防止偷工减料等现象发生。相关部门应带头贯彻执行各部门出台的相关制度和办法，对标前的工程量清单和招标控制价进行精确合理计算，不漏项、不重项，严格合同管理。强化工期意识，加快工程进度。紧抓工期不放松，早计划、早设计、早安排，千方百计赶进度。建设项目全部建立进展节点台账，开工项目排施工进展、前期项目排前期工作进展，挂图督导。各级各部门按照项目建设台账，倒推流程，以目标倒逼进度、以时间倒逼程序，切实保障项目建设顺利推进。

　　再次，大力优化项目建设外部环境。加强施工现场管理，确保文明安全施工。为加大项目建设外部环境治理力度，可组建优化发展环境合力团。通过切实加强行政监督和检查，提升行政效能，严厉打击干扰阻挠项目建设的行为等，优化项目建设环境。同时，在新闻媒体上开辟重点项目建设巡礼专栏，通过加大对重点项目建设情况的宣传报道，营造有利于项目建设的舆论氛围和外部环境。笔者坚信，在一系列助推项目建设措施的带动下，城关区项目建设将取得快速进展。