北歌建起“演艺大超市” 可“零售”章节片段_新闻台

　　既可“打包”整剧搬演

　　也可“零售”章节片段

　　北歌建起“演艺大超市”

　　“有自己的剧场真好，统筹安排剧目演出有了自主性！”北京歌剧舞剧院院长赵丽华言语中透着欣喜。未来三年，通过租赁的方式，北歌将成为武警文工团下属国安剧院的新主人，并开启驻场演出的模式，朝着“出戏、出人、出效益”的目标奋进。

　　从2004年转企改制以来，北歌一直以活跃的身姿打拼在北京及全国演出市场上。与那些被形容为“半死不活”的文化企业相比，北歌的日子过得很不错。就以刚刚过去的2011年为例，北歌共计演出1560场，总收入5094万元，净利润467万元。大家庭收入提高，作为家庭成员的职工的收入也水涨船高，2011年北歌职工人均总收入8.22万元，相比于改制前(2003年)人均2.37万元，增长了3倍。

　　那么，北歌如何赢得市场？赵丽华笑了笑，“北歌就是一家超市，产品可以打包整售，也可以拆开零售！”

　　通常说来，演出市场上的剧目都是“整剧搬演”，而北歌颠覆了这一点，坚持走项目规模“大、中、小”并举的路子，借用超市商品“分体包装”概念，尝试对剧目结构采用“整拆结合”全新形式，也就是说，可整台演出，也可化整为零，根据实际需要节选章节、片段单独演出，努力提高单个节目演出场次，摊薄艺术生产成本。

　　“关于这一点，最典型的例子就是我们2008年推出的全国首部歌舞贺岁剧《紫气京华》，以‘整拆结构’编排，四幕剧即可通篇呈演，也可以单拿一幕独立成章，或与北歌公司旗下的其他艺术产品搭配组合。截至目前，该剧已整场、分拆演出近千场，收入2152万余元。”赵丽华说。除了《紫气京华》，北歌很多剧目都是采取这种方式，身段灵活，便于搬演，自然也利于寻找“买家”，提高了剧目的展现率、投入回报率、市场占有率。

　　北歌还有一点值得称道，那就是用创意领跑市场。赵丽华说，改制前，北歌的艺术产品生产多属命题式作文，创作理念、作品内容多为参评获奖而为，一般闭门生产之后就刀枪入库了。改制后，北歌明确认识到：剧目就是商品，要想让商品畅销、利润高，就要凸显唯一性特色，走“专、精、特、新”路线。

　　北歌于2011年8月推出的大型原创舞剧《女娲》，尽管题材选自上古时代，但却十分注重视觉化，极富创意的多媒体运用可谓点睛之笔。此外，将中国民间舞蹈、少数民族舞蹈、古典舞等传统舞蹈样式和爵士舞、武术进行融合，并运用即兴的现代舞表演方法来丰富舞蹈语汇，令人耳目一新。

　　灵活的创作机制催生了产品的高产、优产，改制7年来，北歌先后创作推出原创舞剧《女娲》、情境鼓曲《京韵》、民乐音乐会《北京乐话》、曲艺专场晚会《曲韵流金》、歌舞晚会《炫舞飞歌》、新民乐演奏会《木兰乐章》，以及大型旅游节目《龙舞京城》、广德楼喜庆堂会《寿筵365》等剧目20台，创作小节目30余个。7年下来，北歌已累计演出10078场，累计收入2.1亿多元。

　　新的一年，因为有了国安剧院作为“主场”，北歌将在“游击战”基础上增加“阵地战”，拓展驻场演出模式，用赵丽华的话说，“国安剧院是块试验田”，北歌旗下的各种剧目都将成为这里的长销产品，向京城观众推出。“驻场演出有利于树品牌、推明星，未来我们希望通过作品带名人，我们会在演出市场上活得更加有声有色！”

　　本报记者李红艳