小鞋企转型进军新兴产业_新闻台

　　南方日报讯（记者/周志坤通讯员/粤创宣）46年前，广东昭信集团还是一家以生产鞋子为主的集体小厂，如今已成功转型为生产大功率LED产业为主，集科研、生产、销售为一体，拥有9家子公司，销售收入超15亿元，出口创汇1亿多美元的大型民营企业。在现任董事长梁凤仪看来，产业转型升级、降低能耗走向环保、提高盈利能力，这些都要归功于昭信集团党委卓有成效的引领作用。

　　党委引领企业转型

　　面对集团如何转型，昭信党委始终站在战略部署的最前面。从集体经济阶段以生产鞋子为主，到后来拓宽领域生产起玩具、照明等产品，昭信集团一直狠抓党建工作：由董事长兼任党委书记，设立党委办公室，由集团高层担任办公室主任。

　　“我们配备了党员活动室、党员阅览室、远程教育平台等。”董事长梁凤仪告诉记者，昭信党委连续15年来坚持着每月一次党支部学习，每季度一次党员大会，每半年一次党课。通过学习，昭信集团党委及时将党的理论、各级党委的方针、政策转变为企业发展思路，为企业制定科学发展的理念和经营决策。昭信集团转型升级“以退为进”的决策最早也是由党委提出，退出没有发展前景的行业，向技术性强、创新性高的新兴产业挺进。

　　建立党员志愿服务队

　　来自重庆的袁跃生，亲历了昭信转型的全过程。据他介绍，集团党委2010年作出的“创先争优，推动转型升级”的整体部署中，党委号召集团共青团、妇工委参与到“创先争优”中来，先后新建了9支创先争优专项活动队。因为他之前一直负责电源研发，这次他便分入了LED电源攻关分队并兼任队长。经历1年的技术攻关后，袁跃生和他的团队成功取得了多项重要成果――完成35W驱动电源的研发，并实现了量产15000套；35W驱动电源通过专业测试，同时经检测机构进行的专项测试，取得了实用新型专利1项等。

　　在管理上，昭信建立了党员志愿服务队，支部还定期利用休息时间到企业“摆摊”，倾听来自底层的声音。仅2010年昭信就接待员工3000人次，先后投入近800万改造劳动、生活环境；另投60万元购置改善娱乐设施。集团还为贫困员工家庭成立了爱心基金会，建立党员捐款制度。2011年，鉴于创先争优的非凡成绩，昭信集团获得“全国先进基层党组织”称号。