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近日,在广东省工商局进行的2011年第四季度酒类商品质量监测中,宜宾五粮液股份有限公司生产、阳春市悦隆烟酒行经销的自园春酒(特酿)被检出酒精度、总酯不合格。值得关注的是,此次被查出问题的自园春酒生产日期为1998年,距今已有14年时间。自园春酒原是五粮液保健酒公司的一款老贴牌产品,目前已停产。
14年前贴牌产品仍在出售,并被查出质量问题,旗下子品牌管理混乱、五粮液控制力缺失问题再次凸显。有白酒业内人士表示,这件事情从侧面反映出五粮液子品牌、贴牌产品实在是太多,一旦管理不到位,就会出现漏洞。
此前,五粮液在白酒界首创OEM贴牌扩张、买断经营的方式,在中高低端的各个细分市场形成了众多子品牌。在高峰期的2002年左右,曾有上百种不同档次标称“五粮液股份”生产的不同品牌产品。当时,业内有种说法,五粮液旗下贴牌产品如此之多,使得一手开创贴牌模式的五粮液集团原董事长王国春都搞不清楚五粮液旗下究竟有多少个子品牌、孙品牌。
众多“超生”子品牌,虽然给五粮液带来了巨额利润,却稀释了其高端主品牌价值。尤其是层次不齐的开发商乱定价等不讲信誉的行为,为其品牌发展埋下了巨大隐患。业内人士称,由于主品牌价值稀释,2005年后,无论价格还是品牌影响力,五粮液与茅台之间的差距都在加大。
五粮液也意识到了这一问题,并提出“1+9+8”的品牌瘦身战略。内容包括发展1个世界性品牌、9个全国性品牌和8个区域性品牌,并在2002年后削减了38个市场表现差的子品牌。但五粮液的品牌瘦身效果并不好。目前,五粮液旗下仍有60个系列,其他子产品更是种类繁多,“还有一些你在市场上听都没听过的产品,也以五粮液生产的名义通过各种渠道售卖。一方面五粮液在收缩贴牌产品,一方面仍有新的贴牌产品出现。”有经销商表示。
在业内人士看来,与茅台清晰力保主品牌的战略相比,五粮液现在的整体品牌发展策略仍显模糊。