企业持续成长的秘密_新闻台

　　在过去三十多年的时间里,中国的企业特别是大量的民营企业都得到了非常快速的发展,历史见证了一大批创业型企业的蓬勃兴起,在各个行业的公司空前繁荣。然后到了最近两年,全球经济衰退,企业都面临了从来没有遇到的困难,很多企业感到非常迷茫和困惑,企业的未来之路如何走?

　　答案是持续关注企业的创业精神力。

　　《企业成长之痛――创业型企业如何走向成熟(第4版)》,就是研究企业持续成长秘密的经典之作。本书作者埃里克 G 弗拉姆豪茨是加州大学洛杉矶分校安德森管理学院的教授,同时兼任管理系统咨询公司的总裁。作为一名咨询顾问,弗拉姆豪茨咨询范围遍及创业型企业到纽约证券交易所上市公司以及财富500强企业。他利用企业成长周期理论,结合自身对创业型企业的研究经历和咨询经验,阐述企业成长各阶段的管理方法,探讨如何实现创业型企业向专业化管理型企业的成功转型,从而帮助企业家理解如何在创业后继续推动企业成功发展。对于中国的大多数企业来说,当前还都属于创业型企业。由于很多起初成功的创业型企业好像缺乏正规系统、工作程序或组织结构,许多人经常错误地认为这些东西并不是成功企业所必需的。

　　很多企业虽然拥有明确界定和规范的企业管理系统及程序,通常并不是创业企业能否成功的决定因素,但是我们坚信如果企业要在整个生命周期中都做到持续成长并有利可图的话,那么开发某些系统和程序是必不可少的。另外,尽管许多企业确实受制于自身的官僚体系,但原因并不在于他们拥有规范的系统和程序,而恰恰是由于运用这些系统的方式不当。此外,诸如康柏电脑(于2002年与惠普公司合并)和美国联邦快递公司这样的一些公司,实际上从创业开始就是进行规范管理的创业型企业,正是这种规范管理使它们取得了令人瞩目的成功。

　　管理规范的企业完美地实现了两个方面――富有创业精神,但并不把这种精神当作企业发展的唯一动力；管理良好,但并不受制于自身的管理体系和程式。这种情况类似于一支卓越的球队,他们同时具有精湛的进攻和出色的防守。创业精神是企业进攻的精髓,而有效的管理是企业防守的要义。

　　《企业成长之痛――创业型企业如何　　　　　　　　　　走向成熟(第4版)》

　　(美)　埃里克 G 弗拉姆豪茨　著

　　清华大学出版社