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走过颠簸的2011年，团购行业将在2012年迎来新的洗牌局面。如何从规模、服务、创新三个方面全面把握，或等于拿到了胜出的王牌，也会成为行业“排位赛”的决定性因素。
要素一：规模取胜
从易观数据来看，2011年中国团购网站交易规模达237亿元。团购规模的迅速扩大凸显了一批有价值的企业，据悉，拉手网在2011年11月份销售额近3亿元，率先突破2亿元大关。
领团网最新的《2011年中国团购行业年度报告》中显示，2011全年交易额拉手网以17.50亿元名列独立团购网站第一的位置，在各项监测指标中均处于领先位置。
平台的规模化才能够保证网站的多品类和成交量，这是拉手网上线实物类团购后的深切感受。要想保持业内领先地位，有业内人士分析得出4大标准：1、多品类；2、大成交量；3、毛利润可观；4、成本可控。层层递进的标准，是助力网站健康发展，团购生态环境正循环的保证。
目前来看，国内的团购网站中，拉手网在品类、成交量、毛利三方面占据有利地位。有数据显示，2011年前9个月，窝窝团录得流水总额1.087亿美元，净营收360万美元，同期，拉手网交易流水12亿元人民币，净营收1.07亿元人民币。拉手网的净营收是窝窝团的4.68倍，与同行相比，呈现出较强的盈收能力。
要素二：服务为王
对团购企业而言，用户需求是企业努力的唯一方向。以拉手网为例，2011年3月拉手网率先推出“三包”服务承诺，从售前、售中、售后环节，保障消费者利益，11月拉手网上线“点评返利”功能，率先做出团购网站与社交平台整合的尝试。
同时，较多团购网站从团购模式、团购与移动互联网结合等方面不断提升用户的消费体验，进一步将团购与新兴的O2O模式结合，打造一个真正的为消费者服务的团购平台。
要素三：创新制胜
“模仿、复制终究只会将路越走越窄，并最终走向死胡同。”这是符合互联网规律的。团购网站吸引用户眼球的，绝不仅仅是物美价廉的商品和超值的服务，每天都带来惊喜，是团购的初衷，也是激活行业创造力的方向。
以折扣、优惠券为主的拉手惠上线后，迅速受到众多白领用户的欢迎，而拉手+、团房和旅游业务，更是拉手网与其他团购网站差异化模式的成功创新。变则通，前沿的尝试正是行业所需。
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