【热点聚焦新年声音{3]】班组的“龙年图腾”_新闻台

　　【主持人说题】

　　重庆能源集团松藻煤电冯文书

　　中铁三局桥隧公司王新平

　　听到龙年渐行渐近的脚步声，班组里也多了龙争虎斗的声音，与往年不同的是，大家谈论的无论是工作的想法、成长的打算，还是生活的愿景、事业的期待，都糅进了不少“龙”要素，龙精神、龙文化、龙斗志、龙品格、龙威力等又被班组员工拾起、谈论，进而重组为龙年的“班组图腾”。在这个“龙图腾”中，班组长则被公认为“龙头”，班组这条龙要在龙年抬头、腾跃，就要看班组长如何动作了！

　　员工们对龙年的期待，让兵头将尾们在感受压力的同时更感受责任。如何合着时代的节拍，在班组工作中重振蓬勃向上的龙精神，扬洒奋发有为的龙激情，带领班组干好龙年、如龙腾跃？这已成为许多班组长的龙年思考。

　　作为龙头，要领舞安全。我们从评优选先的结果中看到一个不争的事实：有的班组业绩不算拔尖、技术不算前茅、班组管理不算最优秀，但一年下来不出安全事故，做到了零“三违”，从而成为本企业班组的佼佼者受人瞩目，尤其是煤矿班组，作为龙头的班组长，如果带领组员们时刻筑牢安全防线，让大家安全工作、幸福生活，那么就能成为龙年最霸道、最实在、最感人的班长。

　　作为龙头，要主舞创新。班组长应该看到：用上了机械化装备，改变了作业方式，创造了业绩新纪录，班组员工会有说不出的喜悦；我要学技术、我要当高级工、当技师，并通过这些台阶的步步攀登看到自身成长、看到价值实现！班组长应看到班组员工的需求并帮他们通过创新尝到成功的滋味；创新工作室又出新成果了、班组有了技术革新成果若干、创造经济价值若干、又开始立项若干……班组长如若带领大家创造这样的场景，那么，班组员工就会感受到站在科技前沿的爽快。可以说，有创新就有班组的未来。

　　作为龙头，要齐舞管理。在班组里，班长跳独舞的时代已一去不返。如今的班组员工不再赞佩单一的技术尖兵，不再敬畏威严的管理模式，不再信服简单粗暴的说教，不再佩服默不作声的劳碌者，员工们要表达自己的喜爱，要说出自己的心声，要提出自己的要求，要让那些有才、有德、懂管理、能听取批评意见的人当班组龙头，让民主管理、人性化管理、以人为本管理成为班组人人需要、人人参与的管理。

　　如今，与其说班组员工对班组长是高要求，不如说是实要求，员工们希望自己的班长能够做人做事实实在在，在当好龙头的同时，也能感知组员情系企业、情系班组的那份真诚，听到组员内心的诉求和期待，把班组建成一支团结向上、拼搏奋进、信念坚定、能积极应对困难和挑战的团队，建成能推动企业发展、推助员工成长的团队。