创造更多的舞台艺术精品(图)_新闻台

　　未来演艺集团的创作生产将做到雅俗共赏，“两条腿”走路：一是打造能够经得起时间考验的真正的舞台艺术精品；二是生产真正具有本土特色、老百姓喜欢看的、接地气的原创作品。

　　面对集团化发展的新形势，新任命的青岛演艺集团有限公司董事长童季平表示，在进一步深化体制改革基础上，青岛演艺集团将分“三步走”，逐步建立现代企业制度，实现 “效益良好、实力较强的全国知名文化集团”的目标。

　　童季平，1979年在青岛话剧团工作，2007年任青岛市广播电视局副局长，2009年任市文化广电新闻出版局副局长。如今，接过演艺集团重担的他对未来有着太多的期许。他说，青岛演艺集团将首先全面建立现代企业制度，使集团成为产权明晰、权责明确、管理科学，能够自主经营、自我约束、自我发展的现代企业。他认为，只有真正打破原有的事业化管理体制，才能调动起演创人员的积极性，开启青岛舞台艺术创演的新篇章。

　　“演艺集团发展的第二步是通过深化改革和强化管理，提升改制院团、剧场的市场竞争能力，逐步培育起自身的造血功能。”在对未来青岛演艺集团的蓝图设想中，童季平这样描绘：演艺集团应在保证主业发展的基础上，进一步以市场为导向，开辟相关的新的经济增长点，形成包括文化演艺投资、文化场所经营开发、艺术培训、影视制作及配套服务等多元化的格局，使集团真正具备盈利能力。

　　童季平认为，集团发展的第三步是品牌的打造。在艺术精品创作及本土特色作品上再上一个新台阶。未来演艺集团的创作生产应做到雅俗共赏，“两条腿”走路。其一是打造能够经得起时间考验的真正的舞台艺术精品；其二是生产真正具有本土特色、老百姓喜欢看的、接地气的原创作品。

　　童季平认为，要打造全国知名的演艺文化企业，必须通过体制改革和机制创新提高员工的积极性和创造力。青岛演艺集团将改变现有的工资分配机制，打破按照职称论待遇的固有模式，大力向有所作为的演职人员倾斜。“要为演员练功和表演提供充足的动力，这是创作上能够出精品的前提。”他说。

　　本报记者李魏

　　作者：李魏