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“大”银行的“小”着眼

发布时间:2012年01月19日 16:40 | 进入复兴论坛 | 来源:云南日报 | 手机看视频


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  2011年12月16日,工商银行(601398)临沧分行小企业贷款余额突破10亿元大关,成为除工行省分行营业部之外第一家小企业贷款余额“超10亿”的二级分行,标志着该行加快经营转型和信贷结构调整迈出了重要步伐。

  截至2011年12月30日,该行小企业贷款户数已发展近100户,贷款余额突破11亿元,较年初增长199.59%,小企业贷款余额取得了全省工行系统增幅第1,增量、存量排名第2,不良贷款率连续6年保持为零的好成绩。

  专业化经营小企业信贷

  临沧分行从2009年起就敏锐地意识到,在大企业客户竞争白热化和贷款集中度越来越高的情况下,商业银行的结构性风险不断累积,加快信贷转型已成必然。于是,该行成立了小企业金融业务中心,把目光聚焦到了小企业客户群体上,并制定了小企业信贷业务发展的近期、远期目标和规划。

  2009年5月,该行成立的“小企业金融服务中心”准确定位为“专门经营小企业业务”,从全行抽调了6名经验丰富、素质全面的员工组建专业的小企业信贷业务服务队伍。该行简化业务流程,实施平行操作,做到严审快批,构建小企业信贷业务的绿色通道。一是缩短链条,对小企业信贷的评级、授信、贷款审查和审批等业务流程进行整合,实行“一站式”审批;二是限时服务,对客户提出的贷款请求,一般在5个工作日内完成审查审批,提高办理效率,以满足小企业客户“短、频、快、急”的需要;三是高效沟通,建立前中后台工作联席会议制度,搭建信息共享及部门联动工作平台。

  一户一策 精耕细作

  工行临沧分行多措并举提高小企业信贷业务的服务水平。一是先后组织从业人员参加总行小企业从业人员资格认证、押品评估资格考试,考试合格率达到100%;多次举办小企业信贷业务信贷政策、产品优势、系统操作、营销技巧等多种培训,提高营销人员的服务客户的能力。二是充分运用贸易融资政策,在信贷规模上优先向贸易融资倾斜,截至2011年12月25日,该行小企业贸易融资金额达28536万元。三是在传统抵押方式融资基础上,积极开办应收账款质押、担保机构担保类业务,探索在专业市场内开展联保方式融资业务。四是在7个县域无工行网点的情况下,打破地域限制,推广小企业“网贷通”业务,与7县建立了良好的银政、银银、银企合作关系。五是涉足绿色领域,该行自5月份开办林权抵押贷款业务以来,共办理各县域林权抵押贷款1.67亿元。

  拓展信贷客户时,该行以“了解客户、服务客户”为根本指导原则,充分了解市场需求,精细划分客户类别,根据客户基本情况,制定具体营销策略和风险防范措施,“一户一策”,正确处理业务发展与风险防控的关系。在信贷政策上,注重研究“什么能做、能做什么,怎样做、如何做好”的问题。在贷后管理工作中,该行重点抓好贷前调查和贷后管理两个环节。在贷前调查环节,严格尽职调查,确保贷款“押得住、收得回、有效益”,从源头上把控风险;在贷后管理环节,强化贷款用途方面的监控,防范和预警客户信用风险,共同防范贷款风险的发生。

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