转型升级，产业布局更需全球视野_新闻台

　　由欧债危机引发的全球经济震荡，对中国特别是珠三角这样外贸依存度较高的区域来说，冲击在所难免。一则全球经济萎靡，外需不振；二则不少本土制造企业，产品低端、市场单一、没有品牌等，也增添了抵御外部风险的难度。

　　当前的挑战，是参与全球化竞争所必须面对的课题。而要危中求机，同样也得有全球视野，将问题放到全球大产业格局中谋划。

　　那么，转型升级，共渡难关，我们到底需要什么样的全球视野？首先，要定位于产业升级的路径选择上，必须把广东转型升级的方向与国际产业发展趋势有机结合。产业往哪儿升？要往国际产业发展方向上升。把握先机，乘势而上。唯有如此，广东产业的发展水平和层次，才会具有全球范围的竞争力。事实上，从2008年初“双转移”战略开始，到推出先进制造业和现代服务业“双轮驱动”，广东已就此做了渐进式的探索。特别是随着以生物医药、新能源等为主的一批战略性新兴产业的发展，直接瞄准国际最新前沿，广东未来产业发展空间也更开阔。

　　其次，全球视野还必须定位于产业布局的层次选择上。这需要我们从单一的加工、输出产品，到参与国际产业布局分工的竞争，进而直接从产业布局设计和分工中，获取战略机会。改革开放以来，从初时由香港转来玩具、制鞋，到后来由日韩、台湾等地区转来的电子产业，珠三角屡次享受了全球产业转移的好处。但时至今日，我们已不能也不应再期望这样的机会。如果仍是被动地接受产业转移，过几年我们的产业可能又要落后，又要进行新一轮的转移。在全球产业梯度转移中，若只承担一个击鼓传花的过客角色，简单循环，便不能真正实现产业升级积累和超越。

　　另外，全球视野还必须定位在产业转型的战略选择上。无论是从珠三角目前产业水平，还是从全球产业布局的深刻变化来看，当前亟待我们行动的，是应与欧美、日韩站在同一产业起跑线上，与其齐头并进，以不断进军先导性产业的积极姿态，主动抢占全球产业发展的制高点。唯有如此，广东的产业发展层次才能实现根本性的超越，而不是仅凭开放先机和区位优势，满足于“一步领先”。这方面，从华为、中兴为代表的广东企业在欧美发达国家不断掀起专利攻势中，从广晟数码为代表的高科技企业，不断推出音频数码等国际行业标准中，均可见一斑。

　　以全球视野来谋划产业布局，眼下或是一个良机。全球经济遇冷，新老实力更替，会同步重启新一轮产业分工的博弈，原材料资源、智力资源、市场范围，一切全凭实力说话。面对变局，经历30余年改革开放、累积近四年转型升级实力的广东，迎难而上，择机而动，也许是弯道超车的好时机。