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2011年的互联网是一场名副其实的“微博大战”。几大门户全部投入重金，越来越多的场合成为擂台。一年前，张朝阳曾发出搜狐微博的“战书”，不过，主帅“不给力”的状态影响了节奏。但这些都是过去式了，随着张朝阳振臂高呼“我走出来了”，搜狐微博再一次吹响了大进军的号角。
2011年本想冲锋陷阵
记者：如果用一个词来形容搜狐微博的2011，会是什么？
张朝阳：有失也有得。我本人很悲催，搜狐微博则在慢慢积蓄力量。2011年对搜狐微博是一个积累的时期，从产品到团队。
记者：去年开局，搜狐微博的确很轰动，微博相亲、跨年抢沙发等一系列活动声势逼人。
张朝阳：当时有很多特别好的契机，没有进行下去很遗憾。2011年本指望我冲锋陷阵往前冲的，但后来状态不好不给力。2012年我状态好了，但是可能不会冲锋陷阵了，现在搜狐已培养了好几个负责人。2012年我要想的问题是如何整合资源、产品。2012年将是搜狐微博爆发的一年。
记者：经过这一年的沉淀，搜狐微博是否有了打败对手的策略？
张朝阳：我们理解和明确了搜狐微博形态的定位，那就是媒体，2.0时代的媒体。在新浪微博向社交化网络转型以及腾讯微博向微信发展的情形下，搜狐将会发挥整个搜狐媒体平台的优势，依托整个搜狐媒体做搜狐微博，而这个微博将不只是由新浪起初定义的微博。我们会走出我们自己的道路，跟新浪微博不太一样。
率先倡导微博版权概念
记者：搜狐2012年的微博战略将与新浪、腾讯展开错位竞争，有盈利压力吗？
张朝阳：搜狐微博的定位是社会化媒体，我们在探索一种模式，如何让人们在最短时间里获得最有价值的信息，有很多创新空间。搜狐微博一直没有盈利的压力，搜狐游戏、搜狗搜索、视频都在盈利。
记者：搜狐率先发布了微博版权保护公约，有了这个版权会怎么样？
张朝阳：首先明确了微博主拥有版权，而且我们对他们在搜狐微博以及整个搜狐平台上的内容是保护的，不能随便删除。我们会善待这些内容。
记者：会开发相关的商业模式吗？
张朝阳：现在还没有开发这个商业模式，但是版权要明确。以前微博是不讲版权的，别人写的东西只要转了就成自己的了，没有人强调。我们今天想强调这个概念。
记者：微博是搜狐今年唯一重拳出击的产品吗？
张朝阳：搜狐集团的方向比较多元化，但是微博是非常核心的基本战略，搜狐媒体的基本战略。如果说2012年的重拳出击，我们会回到整个搜狐中心平台，以前用的力量不够大，现在要加大。
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