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跨国公司都爱谈创新，国际电子电气行业巨头西门子也不例外。
“创新是西门子的基因。”在日前于汉诺威举行的一个小规模媒体沟通会上，西门子东北亚区首席执行长、西门子（中国）有限公司总裁兼首席执行长程美玮如是评价，创新对于西门子的重要性。
既是基因，就不会停留在口头上。
投入自不必说。2011财年，西门子在研发上投入的资金达39亿欧元，占其销售收入的5.3%。更为关键的是，这39亿欧元的92%，直接分配到了西门子旗下的各个业务集团——在位于柏林的西门子大型传动工厂，研发人员的办公室毗邻生产车间，一些基础的创新就在这样的“办公-车间”中试验完成。这家员工只有600人的工厂，每年可生产约200台大功率电机。
不止是在德国。西门子全球创新传播主管Ulrich Eberl博士称，西门子在全球30多个国家拥有160个研发基地，拥有2.78万研发员工。
据程美玮介绍，西门子在中国有16个研发中心，2000多名研发人员。
2011财年，仅西门子中国研究院提交了172项发明报告，比上一财年增长21%，创历史新高。
中国的市场需求并不容易满足。
“对一个产品，有的公司想要很多种功能，但它们同时希望价格比较便宜。”西门子的一位高管说，这就凸显了本地研发中心的重要性。
针对本地需求，西门子在中国的研发中心推出了SMART概念产品。
“就是在保证产品高质量的前提下，把成本降低。”程美玮以医疗业务为例解释，中国的一二线城市用得起全球最先进的医疗设备，三四线城市甚至更小地方的医院也需要先进设备，但可能付不起高昂的价格，“SMART的产品就可以满足小地方的医疗需求。”
创新不会局限于满足当下需求。
在慕尼黑的西门子中央研究院，研发人员向记者展示了一款快速充电的电动汽车。而西门子眼下并无生产电动汽车的计划，公司在上海拿到的一份合同，涉及的只是144个充电桩。
且不说，中央研究院并无太多门户之见。“如果研发成果不能在西门子的业务集团应用，就可以拿到市场上寻求机会。”Ulrich Eberl举例说，该公司旗下的中央研究院，曾研发出一项开关发电的技术，就被拿到市场上出售，现在已经成就了一家很成功的公司。
“如果其他机构有适合西门子的成果，我们也可以买进来。”Ulrich Eberl说。
程美玮也说，西门子中国的研发力量对于该公司的全球业务亦有贡献。
据程美玮称，目前西门子在中国研发并生产的CT设备中，有70%销往海外，“这些成本更低但性能较好的SMART产品，在其他新兴市场国家也有需要。”（编辑 张颖）
作者：孙扶
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