　　“至今为止，政府对于我们美国奥委会的资金投入为0；美国奥委会就是一个具有商业色彩的组织，他承担着美国参加包括夏季奥运会、冬季奥运会和残疾人奥运会以及泛美运动会的任务；因为美国政府没有所谓的体育部，所以我们没有政府主管部门，稍微有点关系的也许就是卫生部，但是我们与政府之间有必要的联系。”说起美国的体育发展体系和奥委会所处的位置，美国奥委会新闻主管马克·琼斯这样描述着这个有点奇怪的格局和结构。

　　美国到底是怎样的一种体育发展体系？美国奥委会的角色是什么？每个具体部门的职能是什么？他们的资金来源又是哪里？这些疑问还是等美国奥委会的每个部门官员来一一解答吧。

　　美国体育体系到底啥样？

　　回答人：帕德里克·桑达斯基 (美国奥委会新闻联络部总监)

　　美国体育的基础来自于社区，每个社区都有自己的当地俱乐部。家长们往往为了让孩子们参与体育，所以把他们都送进这些俱乐部中训练。参与每个俱乐部中训练的孩子都需要家长交钱，每个项目的俱乐部也收费不一。

　　随着孩子的成长，当他们进入中学特别是高中时，往往中学也有各种各样的训练队伍。他们可以选择进入中学队进行体育训练，或者继续呆在所在的俱乐部。

　　不同的年龄段俱乐部之间都有地区性甚至全国的体育赛事，这些孩子们就在这样的环境中锻炼和成长。当他们进入18岁时，他们可以凭借自己在体育方面的成绩从而赢得某些大学的奖学金，而进入大学学习并且继续坚持体育训练。比如菲尔普斯就是凭借他在游泳上的成绩突出，从而获得了奖学金进入了密西根大学。

　　在这个过程中如果他们足够出色，他们可能就会在各类赛事中被美国单项体育协会选中，参与各类比赛以及集训，并且通过国内选拔赛获得代表美国参加综合性运动会的机会。

　　美国奥委会的结构是什么？

　　回答人：马克·琼斯(美国奥委会新闻联络部主管)

　　美国奥委会的历史有点复杂。在1978年之前，美国奥委会(USOC)与其他很多组织一起联合帮助美国选拔奥运代表队。从1978年开始国会通过授予美国奥委会组织奥运代表队的权利开始，才正式成为奥运代表队组成的主要机构。

　　美国奥委会现在有440多名员工，其中总部有200名，还有一些员工分布在各训练基地，在纽约还有10名员工来负责招商引资。美国奥委会除了媒体联络部门外，还有市场部、接受捐款的部门、运营部(主要负责美国奥运代表队每次综合性赛事的出行住宿安排)、训练基地管理部、High Performance Department(主要负责与具体的协会联系和制定比赛训练计划、考核评估他们完成的情况、决定具体协会每年资金投放多少)。

　　美国奥委会与46个体育协会进行合作，这些单项协会都是奥运会、冬奥会以及泛美运动会的项目，与此同时美国奥委会还是国际上少数几个负责监管和帮助残奥项目发展的奥委会。

　　资金投入哪里来？

　　回答人：帕德里克·桑达斯基 (美国奥委会新闻联络部总监)

　　美国奥委会将会给每个单项协会每年一笔预算，这预算的多少将会由High Performance Department评估决定。每个协会还需要自己想办法通过赞助商等各种途径来筹集资金。

　　美国奥委会的资金来源于两个方面，一方面是赞助商的收入。这其中包括销售电视转播权以及各种赞助商每年的投入，包括AT&T在内的企业对于体育非常关注，所以他们有比较大的投入；另外一部分则来自民间的个人捐款，我们有单独的部门处理这些私人的捐款。在2010年，美国奥委会得到了超过80万美元的个人捐款。

　　训练营怎么运作？

　　回答人：麦克·英格里斯(美国奥委会运营总监、前美国移动靶射击冠军)

　　在美国奥委会的训练体系中，我们有3个主要的训练营。这训练营只是供国内的所有的运动队来训练，但是我们不会强求他们具体训练的方式和时间，更多是给他们提供训练场所、医疗设施、住宿和餐饮设施等。至于他们何时需要、具体怎么用，都由他们运动协会本身、或者是俱乐部、或者是与职业体育主管评估部门联合来商讨决定。

　　我们一年有16000个项目在同时运营中，而我们的主要资金来源还是来自美国奥委会的预算中。这些需要来训练中心训练的运动队们，我们负担他们大多数的训练费用，当然也有一些俱乐部需要自己承担一些费用。一年的总费用嘛，这个数字不能透露，但是应该有上百万。

　　重点运动员来训练的话，我们会给他提供最好的游泳池、最好的住宿条件以及医疗条件。而各训练基地也欢迎世界各地的运动队训练。