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每个人都向往看到泛起浪花的大海，那种蔚蓝纯纯的。生活的在海底的鱼儿也是色彩缤纷的，那么大家知道它们长的什么样子吗?会放电吗?鱼血是蓝色的吗?当被问到这样的问题，也许只有专业书籍才可以给你解答，但是今天的人们就已经可以在海洋馆里找到答案了，而且还可以亲眼看到鱼儿们的可爱身姿。今天《奋斗》的特别节目，也来到了一个特殊的录制现场——北京海洋馆，迎接一位与海洋馆有着特别缘分的人，他就是北京海洋馆总经理胡维勇，在带领大家参观的同时，他开始为大家讲诉他的奋斗之路，海洋人生。
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胡维勇做客央视《奋斗》 海洋是神秘的 |
的确，海洋是神秘的，它的神秘甚至决不亚于太空。虽然我国拥有1.4万公里海岸线，可是公民的海洋知识却十分贫乏，国家提倡的“强化全民海洋意识”与人类现代化社会快速发展是紧密相关的。如何向全民宣传海洋知识、推广海洋资源保护等，北京海洋馆十年的发展和成长历程，或许能从一个侧面回答些许问题。
1999年3月27日，北京海洋馆开业，至今已走过十年时间，也是经历了由巅峰落入低谷、又从低谷逐渐走出、开始攀爬新高峰的坎坷历程。
北京海洋馆占地12万平方米，建筑面积4.2万平方米，集观赏、娱乐、科普科研、休憩、商务会展为一体，不仅是北京第一家内陆大型水族馆，而且作为50周年国庆献礼项目，在全国都很有影响，使不少外地游客慕名而来。开业当年，北京海洋馆接待游客的数量便达到了150万人次，营业收入突破1个亿。
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北京海洋馆 |
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| 海狮明星表演滑稽幽默 |
因为有你：我的海豚海狮
突然，在节目录制中间时，嘉宾胡维勇开始显得有些沉重，他开始讲诉了他在2003年那时的跌宕起伏。2003年，那是“非典”期间，旅游业普遍遭受重创，北京海洋馆也成为重灾区，游客流量剧减，财政入不敷出，经营跌入谷底，形势变得更为严峻。在非典疫情暴发期间的某天，整个海洋馆甚至只接待了了七八位游客。就在这些游客对看表演不抱丝毫希望的时候，海豚海狮表演却准时开场了。只见驯养师精神饱满，动物们欢快卖力，音乐灯光配合完美，整场表演一丝不苟、精彩绝伦。当这几位游客在能容纳三千多人的空空荡荡的大剧场里欣赏完表演后，感动地说不出话来。北京海洋馆在最艰难的情况下，坚持正常营业、坚持了以最饱满的热情迎接游客，这一举动至今为业内人士津津乐道。
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| 波峰波谷十年路——胡维勇讲述北京海洋馆的故事 |
回望这段历史时，北京海洋馆总经理胡维勇这样阐述着他的想法：“作为国家知名的旅游景区，在特殊时期以积极的姿态面对公众，是一种责任，也是对自己的要求。因此，我们坚持即使只有一个观众也要表演，而且要像面对上百人、一千人一样精彩。我们相信，企业坚定乐观的面貌，会为公众传递出温暖的力量，为社会树立起战胜困难的信心，从而使大家携手并肩、风雨同舟、共赴胜利。”
经过“非典”的洗礼，北京海洋馆不仅度过了困难，而且企业形象也得到提升，员工的精神面貌焕然一新，经营活动步入快轨。
谷底的历练，让北京海洋馆的管理者看到了企业文化建设的必要性。2004年，经过一年时间的群策群力，北京海洋馆推出了自己的企业文化纲领和标准。经过几年的不断总结和完善，包括“真诚与关爱”核心价值观在内的一系列企业文化纲领已经深植人心。
与此同时，海洋馆的经营班子开始思考企业的未来之路。是按照展示、卖票、游人参观这条固有的景区的模式一直走下去，还是要开辟一条全新的道路?对这些问题的思考，也是一段企业自我摸索自我成长的心路。在这一过程中，北京海洋馆逐步明确了“关爱海洋动物，保护地球家园”的目标定位，发展“珍奇特”的展示方向与科普科研并重的经营思路。
北京海洋馆水体1.8万吨，配备了先进的维持水生物生命的设备系统，为千余种数万尾淡水和海水生物提供了良好的生存环境。这其中，仅国际级、国家级保护品种就有巨骨舌鱼、红龙、中华鲟、脂胭鱼、绿海龟、大鲵等几十种数百尾;馆内更是驯养了海豚、海狮等多种深受人类喜爱的大型海洋哺乳动物。这些都构成了北京海洋馆的“珍奇特”。
以科研和科普为核心的企业发展思路被称为“双科战略”。一个企业花大力气做科研，这似乎令人有些费解。总经理胡维勇说，他在激烈的市场竞争中意识到，单纯的展示已远远满足不了游客的需求。作为企业，只有不断提高科技实力这个核心竞争力，才能在竞争中立于不败之地。
为此，北京海洋馆特成立了科技委员会，同时制定详尽的科研计划，公布奖励机制，以不断调动科技人员的工作热情。几年下来，科研团队在海洋动物驯养、海豚繁育、动物社群关系、小丑鱼繁殖、中华鲟保护、养殖生物与水质等领域取得了丰硕成果;2007年，北京海洋馆还选出了自己的养殖人员去中国科学院水生生物研究所攻读硕士学位，以使他们的丰富的实践经验能与尖端理论知识相结合，更好的完成养殖工作。此外，北京海洋馆还历时5年时间，编辑完成了水生哺乳动物驯养师国家职业标准、国家职业培训教程和国家考核题库，这不仅是中国水族馆业的第一个国家职业标准，也成为国际水族界的一个先例。几年下来，北京海洋馆已逐步发展成为国内重要的培养业内人才的基地。
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| 景区3：白令小镇 |
北京海洋馆通过这样的方式，储备了大量专业技术人才，增强了自身的科研实力，保证了北京海洋馆的养殖技术始终处于全国水族馆的领头行列，从而在根本上促进了企业的高速稳定发展。
他的核心竞争力
为什么北京海洋馆能够受到这么多人的喜欢，是因为胡维勇有着他自己的核心竞争力。提到北京海洋馆的科研能力，就不能不提备受瞩目的“国宝中华鲟保护”项目。2004年11月，湖北荆州长江水产研究所的工作人员在科学捕捞过程中发现了一条不幸受伤并奄奄一息的野生中华鲟。得知这一消息后，北京海洋馆主动提出要养护这条受伤的中华鲟。在农业部的指导与协调下，北京海洋馆与长江水产研究所合作至此展开了科企联合保护中华鲟的尝试。此后5年的时间里，不断有受伤的野生中华鲟从湖北荆州被运往北京海洋馆进行疗养，目前这些经过疗养的中华鲟均已康复，数尾最健壮的中华鲟也已被放归长江。北京海洋馆人并没有满足于这样的成就，通过不懈努力，科研团队先后实现了野生中华鲟产后亲鲟的良好恢复，并成功建立了子一代中华鲟的水族馆蓄养群体，从而为中华鲟长期人工驯养和野生亲体资源再利用及中华鲟迁地保护奠定了基础。2008年，北京海洋馆又在农业部的指导和协调下，将数尾子一代中华鲟赠与香港，使香港市民也有机会近距离接触这一有着一亿四千万年历史的珍贵国宝。八年实践证明，北京海洋馆开展中华鲟保护项目，实行科企合作是成功的。经过多方共同努力，中华鲟保护之声已唱响大江南北，公益宣传效果显著，社会关注度很高。但我们并没有满足于这样的成就，未来，企业还将继续与科研机构合作，在深化中华鲟保育项目的同时，开展多物种保护项目，为保护生态多样性贡献力量。
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| 中华鲟与人共舞 |
与此同时，北京海洋馆还在科普教育方面进行了大量的投入。作为全国海洋科普教育基地和北京市科普教育基地，北京海洋馆出版发行了多部科普书籍和光盘，其科普教育工作也已经从馆内走进了学校，走向了社区，走入了社会大众的生活。
近年来，在双科战略的指导下，北京海洋馆与国际同行间的交流也不断增多，并成功举办了两次水族馆国际学术研讨会。“我们现在做科普，与观众分享的是知识，我们通过科研投入得越多，通过科普回馈给公众的就越多，企业得到的回报也就水涨船高，与国家利益、社会需求三赢，是一个企业在发展的过程中所能达到的最好的状态，而我们正处于其中。” 北京海洋馆总经理胡维勇如是说。
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