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发布时间:2011年03月10日 16:57 | 进入复兴论坛 | 来源：CNTV
【访谈嘉宾】
高德康，波司登股份有限公司党委书记总裁。
【文字实录】
主持人：各位网友大家好，您现在收看的，是由中国网络电视台CNTV为您独家呈现的两会直播访谈节目，今天请到演播室的嘉宾是全国人大代表，波司登股份有限公司党委书记总裁高德康，欢迎您。
高德康：谢谢中国网络电视台的网友，大家上午好。
主持人：高总，我们注意到，今年的两会是恰逢十二五的开局之年，那么民营经济在十二五期间将如何实现转业、创业升级，寻求新的发展，备受企业的关注，您认为当前形势下，我们民营经济存在什么样的问题，又怎么样去解决？
高德康：当前民营经济的问题，从原来的那样的数字的变化，到现在质的变化，要提高品质的变化，应该要做品牌，要做品牌，打造一个自己的中国名牌和国际品牌，民营经济有了自己的品牌，才能在未来的发展更有希望。
主持人：那么您作为波司登集团的董事长，您觉得民营企业应该承担什么样的民营责任？您是怎么样保护员工的个人利益的？
高德康：民营企业的社会责任，应该来说，企业发展以后，财富就是一种责任，发展三十多年改革开放以来，确实在这几年，在经济机制政策下，我们民营企业这几年的发展是特别满足，民营经济已经起到了我们国家经济的主要经济力量之一，所以民营企业现在是至关各级政府的重要、重视。
那么我们应该说和员工，民营企业员工，我们工厂员工的关系，应该说关系，员工也是其中财富之一。关心员工、爱护员工，给员工进行激励机制和各种福利保障，和增加工资和奖金，这样才使我们的员工，能够一心一意在公司里边安心的工作。
主持人：其实在国内说到羽绒服，我们首先想到了波司登这个品牌，那么您的波司登品牌，您觉得比国际这些品牌相比有哪些优势？那么未来五年您的国际战略又是什么样的规划？
高德康：我们的优势应该说比国际品牌，不管是质量、面料、辅料搭配，现在已经进入多少年的改革开放市场竞争，市场发生了很大的变化，这个市场经济应该来说取得了一定成就的情况下，我们应该来说，就品牌，国外的品牌，国内的品牌与国外的品牌最大的区别就是，一个我们应该说从质量方面，是不会低于他们的，好多国外品牌都是我们企业做了之后钉他们的牌子。
但是我们主要差异在，他们的品牌文化的历史，我们的品牌文化还没有到一定的时间，但是这里面呢，就是我们已经涌出来，他们国际上有上百年、几十年的品牌，像这点等等的，我们波司登来说也是十几年的时间，但是我们这十几年是发展非常快速的，而且每年都翻番的上去。
那么我们做的财富就是，每年在文化创新上，都是研发出一种我们消费者，中国消费者比较喜欢的一种，喜欢的服装，羽绒服，那么所以我认为，我们和他们的优势是，优势是我们国内的劳动成本比国外低，然后我们的员工，应该说比较聪明和勤劳，手脚巧，做出来的东西非常实，这一点应该说比国外强，另一个就是，欠缺的是一个品牌，因为他们目前来说品牌的内涵，没有他们的早，这样的话，可能在这个时间上面，我们也时间不长了，我们也拼命地在加紧这方面品牌的一种含金量，就是每年不断去创新提升品牌，不管从终端的形象，不管从品牌文化的力度上，不断地在靠近。
主持人：是这样的，我们注意到除了波司登，您旗下还有雪中飞、冰洁，一系列的这种品牌，那你们是怎样来。
高德康：我们波司登是第一品牌，在我们波司登中间第一品牌，波司登应该说创立于1994年，它从1995年全国销量第一，到现在已经16年第一了，其中在97、98年的时候就有第二品牌的出现，为什么第二品牌出现？因为它维护第一品牌的发展，它不需要有第二品牌出现，因为当你做到第一的时候，肯定有好多品牌利用竞争优势，我们第二品牌雪中飞差异化的一种品牌，波司登在往上不断提升它的产品品质和它的研发实力，雪中飞是另外一个定位，是运动型，带一点运动型，年轻化，那么波司登跨度比较大，从上到下，从年轻人到稍微年纪大一点的，都可以穿上波司登的羽绒服，而且它主要是在休闲服上，这几年的发展非常快。
主持人：您觉得这两个品牌在你们集团下面有没有冲突？
高德康：没有冲突，我这几年，从这几年的销售情况来看，波司登的销量不会影响雪中飞，雪中飞也不会影响波司登，它们两个不同的定位风格，不同的消费群体，都是最年轻，越来越年轻的用。
主持人：今年两会您带来什么样的议案呢？
高德康：我今年带来的是转移，产业转移升级，就是加大力度产业升级，就是我们从原来，应该说，从原来的做产品，现在就是做品牌，从原来的商业模式上，我们也改变了原来的商业模式，从代销到经销，这个我认为呢，产业转移升级了，虽然我们，现在长三角地区比较发达，我们就把劳动力转移到苏北、苏中地区，这样的话，就是在我们，我们那个地区，长三角地区我们就站住品牌和渠道的一个历程，这样的话把劳动密集型的转移到苏北，应该说劳动比较多的地方，我把厂放到他们家门口，使他们的员工在家门口上班了，这样的话，我们的产业就继续在研发上，花很大力度的发展，从往上的限数，从压批的环节，逐步升级，从科技上的一种升级。
主持人：您觉得加快产业升级最关键的问题是什么？
高德康：在外界就是信息化战略，能够转化，因为我们好多，前几年由于信息化不成功，信息化没有早点进入，可能在产品的挤压上比较多，有的信息化了，每个渠道，每个专卖店都有一个统计的数字信息，今天好销什么什么都有，然后我们再进入网络的销售，我们企业网络销售，三年来不断地翻番，去年我们已经网络销售，已经一亿六千万的网络销售，波司登品牌的网络销售。所以我们只能在信息化衡量的时候，科技化的那个，网络样品进入我们的渠道，这样的话，未来的发展更快。
主持人：那您除了关心企业的产业升级，您还关心什么样的民生问题？
高德康：民生现在最难的还是老百姓的用房、住房，这一些的，现在其它的呢就是住房的问题是一个难的问题，这个现在今年民生问题是关键的问题，民间问题是关键，作为我们来说，把员工这部分做好，比如说我们原来的员工，宿舍是四到六个人，现在慢慢变成两个人，假如夫妻到了，我们也可以给他住舍，让他们住在公司里面。在我们公司工作有这样一套房子给他们，让他们在我们公司安心的工作，这个也是在就业上的问题，解决了一个他在就业上的安定。
主持人：您觉得现在国家出台了调控房价的措施，您觉得更严厉，但是房价还是下不来，其根本原因在什么？
高德康：它一定有一段时间，我认为这个原因，我的认为这个原因，怎么说法呢，这个我们企业来说，尽量的以产品为主的做品牌，那么在这个房子低不下来，就是你拍卖那个，它怎么能低得下来？那块地越拍越高，他楼房再做下去，价格肯定会越来越高，成本高了它也高，没有办法一时得到解决这个问题，但是我们的，你比方说现在政府工作报告的力度比较大，一定要把这个事情解决，这个是民生问题最大的问题，住房的问题，我认为还是要一段时间解决这个问题。
主持人：最后问您一个问题，就是咱们这个中国网络电视台作为国家级的网络媒体，您对我们的成长和发展有什么样的宝贵意见和建议？
高德康：应该说网络未来的发展是很好的，网络上面可以代替，我们看到我们企业的销售，等等几年它发展的效益，网络就是家家户户，网络是一个，应该说，特别是像年轻人比较看好的平台，所以网络电视来说，现在来说慢慢的它越来越倍加，加速，越来越发展快。为什么呢，年轻人都上网了，他对网络上这个事情很有趣，这样一个过程，他觉得要比网上的有趣，所以网络以后的发展是非常看好的。
最后祝福中国网络电视台能够越办越兴旺。
主持人：好了感谢高总接受我们的访问，我们下期再会。
高德康：谢谢。
嘉宾简介
高德康从1976年开始以集体企业的名义创办服装企业。1987年，高德康投资30万元建造了自己的第一栋厂房进行服装加工。1990年，高德康正式注册了“波司登”品牌。
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