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专访TCL董事长李东生:企业有责任科学、可持续发展

发布时间:2011年03月06日 16:48 | 进入复兴论坛 | 来源:中国网络电视台

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谈人才:鼓励创新助推经济效益    

     【郎永淳】:其实说到,除了技术的创新,归根到底还是人才核心竞争力能不能提高,没有人,所有的核心都无源之水。你怎么理解在自主创新当中提高企业,提高人才的核心竞争力。

    【李东生】:提高人才的核心竞争力,温总理报告中把这个放得比较重的范围。作为2011年十项工作的其中一项。叫做“人才强国战略、教育兴国战略”。实际上要人才能够竞争力提高,无非要两个途径。一个就是教育能够做得更好。人的能力,是人才还是一个简单的劳动力。首先要看你有没有得到专业的教育,这是一个基本的教育。当然有教育的人不一定能成才,当然没有教育要成才我估计很难。所以教育兴国这是一个基本方针,这几年我们再教育方面的投入持续增加,所以我相信中国的教育未来一定比现在更加有竞争力,能够惠及更多的国民。

    另外一个就是“人才强国”,在人才成长过程中如何引导激励?有一些政策的引导。另外,国家一种示范作用的激励。另外,相关企业和政府部门,公共部门对人才的重视,这种重视可能不止停留在宣传和口号上,更加要有一种制度化的安排。去年我觉得广东省政府做了很好的尝试,拿出一大笔钱重奖科技创新人才。如果政府能够有这个导向的话,科技人才、技术人才、管理人才。

    【郎永淳】:您刚刚具体讲到广东省的例子。TCL方面,在这一方面有没有一些?

    【李东生】:我们企业有这样的安排,我们每年有这样的科技创新奖、专利发明奖、外观工艺设计奖。这些奖都在每年一度的经理人大会给他们颁奖,不单只有精神的荣誉,还有奖金。我们是非常鼓励创新的。

    【郎永淳】:这些创新的举措对于TCL的经济效益来讲,有多大的推动?

    【李东生】:企业的科技创新对企业经营效益的提高和竞争力的提高是有很大的作用。短期就已经有作用了,但它长期的作用可能更大。因为一个企业,在你真正所从事的产业建立长远的核心能力一定要进行一些前导性的技术开发,这些开发投入大部分在短期是不能立即见到效果的。中国企业在今天,特别是一些大企业,已经到了需要在核心技术开发里面有更大投入的阶段。早年我们主要停留在学习、模仿这样的阶段,主要停留在应用技术的阶段。在这一个阶段,我们以最少的投入、更快的速度、更的好成本控制,这是我们竞争的一个模式。现在面对全球的市场,面对中国入世之后国内市场的全球化,面对知识产权保护越来越严苛这样一个局面,在产业当中中国企业已经占到比较大的市场份额。这种情况下,我们一定要逐步掌握核心技术能力。这个核心技术能力的建立,它不是一朝一夕的,它需要长期的积累和巨大的投入。现在努力去做,五年、十年以后,我们中国企业就可能能真正意义上和国外跨国企业全面竞争。现在不做,五年以后照样差距消除不了。

    所以在这一个阶段,企业加大技术投入,培养自己的核心技术团队,培养自身的管理人才、技术人才是企业发展战略中必须放在非常重要的位置,而且要持续不断去推进。