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据中国之声《新闻纵横》报道，全国人大代表、武汉钢铁（集团）公司总经理邓崎琳透露，今年武钢准备建万头养猪场，而且年内就出栏。“钢铁侠”养猪种菜，这不是突发奇想，而是钢企向“非钢”转型计划的一部分。（3月7日中国广播网）
因钢铁企业的普遍微利，作为国务院直接监督管理的中央企业、我国重要的钢材生产基地，武汉钢铁集团决定在今年投资390亿专门用来养猪种菜，着实令人受惊不浅，毋庸置疑，对企业来讲，利润固然重要，因为这是企业生存发展的根本，可是作为一个国有企业，一下子转型向与其风马牛不相及的“非钢企业”养猪种菜行业转变，这虽然不能简单归结为不务正业，但却多少让人感觉不伦不类。
如果说，武钢把养猪种菜作为满足内部需要的“第二产业”来经营，尚可理解，但是作为一个国家优质钢材生产基地，武钢把主要的精力和财力投资非钢企业，这种“多元化”的转变，不免让人堪忧。也许在刚刚过去的2011年，武钢加大投资的非钢产业，已经让其尝到了甜头，非钢产业占整个集团利润的七成更促使他们雀跃地向“非钢”企业转型。但仅仅因为非钢企业所致的利润增幅，而决定致力于非钢企业的投入，无论从哪一种角度出发，武钢的这种做法都是值得商榷的。
作为“资深国企”，武钢是我国重要的优质板材生产基地，为我国国民经济和现代化建设作出了重要贡献。武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢后，已成为生产规模逾4000万吨的大型企业集团，居世界钢铁行业第四位，2009年，武钢跻身世界500强行列。这样一个肩负国家钢材生产重任的国企，理应将重点放在经营钢材品种上，保证钢材的产量与质量和产品的不断升级和创新，保证国家钢材的需求，不可否认，现在钢铁企业的利润之薄，可能危及钢铁企业的发展前景，但即使要转型，也要万变不离其中的以钢铁多元化转变为中心，把主要的资金和财力聚焦到钢铁相关的产品项目上来，切不可脱离主题而跑偏。
其次，从专业角度上分析，一个“玩铁”的“大侠”要大规模地涉足养猪种菜，首先，在行业技术上是相侼相斥的，养猪需要的有饲养经验的专业人员，这就需要武钢专门的内部培养人才或招聘人才，这些投入也是一笔不小的成本，势必会消弱主业的人力和财力。另外，见效快、高利润的养殖业同样面临着更大的市场风险。的确，现在的市场猪肉、青菜价格很贵，但是市场价格波动是很大的，而且市场竞争同样激烈，还会面临着猪生病、菜受灾的危险，一旦大面积灾害频临，那么巨额的投资就会功亏一篑，这种风险也可能危及整个企业的生存。
可能很长一段时期，我国的钢铁业是处于萎缩的局面，这也会导致更多的钢铁企业向“非钢”转型，但这种一味因求利润而大幅度的转型还是慎重为好，不要为眼前的利益所诱惑，应以本职业务为主，非本职为辅的转型，这才为上上之策。
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