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6月3日下午4时，中国木偶艺术剧院党总支开会，议题是迎接建党90周年。在会上，每个党员都签订了创先争优的承诺书，总经理赵永庄再次提醒在座的党员记住，“体制变，共产党员的先锋模范作用不变，共产党基层组织的核心领导地位不变。”当会议快要结束时，又传来了一个喜讯：新创作的神话舞台剧《精卫传奇》自5月28日公演以来，5天演出9场，票房过百万，观众达上万人。
2006年8月，随着全国文化体制改革向纵深推进，北京永庄文化传媒有限公司出资2907万元参与中国木偶艺术剧院的转企改制，控股51%，使这家北京市属文艺院团，成为全国第一家率先实现民营资本控股的改制院团，由差额拨款事业单位转制为公司制企业。
艺术围绕市场转 演员围绕观众转
中国木偶艺术剧院转企改制以来，提出“艺术围绕市场转、演员围绕观众转、经营围绕效益转、二线围绕一线转”的经营理念，使艺术生产力得到全面释放，竞争力大大增强。据统计，公司制以后，他们先后创作6部儿童大戏，改编传统剧目12部，演出7200场。以2010年为例，中国木偶艺术剧院共演出1607场，是改制前的5倍；接待观众50万人次，是改制前的10倍；总收入3018.45万元，是改制前的5.8倍；营业收入2079.3万元，是改制前的4倍；演职员工人均收入7.15万元，比改制前增加66%；公司资产评估值达到2.1亿元，比改制前增加近3倍。
5年来，中国木偶艺术剧院实现了“四赢”：国家赢，5年上缴税金820多万元，纯利润3420万元，还投资1300万元对剧场进行改造，并建成木偶城堡；观众赢，过去小观众只能看木偶戏，现在是木偶剧、卡通剧、奇幻剧、双语剧、课本剧、儿童电影，应有尽有；演员赢，改制前，几年里才编排一部戏，而如今，每年演出排得满满的；企业赢，作为一家民营资本控股的企业，他们5年的净资产增加4倍。
剧院打破行业界限，寻求跨行业合作。他们每年在外省市的巡回演出达到300场，观众10万人；先后与广东原创动力公司、北京联盟影业投资有限公司、上海美术电影制片厂合作，成功创排和推出了《喜羊羊与灰太狼》、《武林外传》、《黑猫警长》等剧目。
民族品牌居第一 社会效益占首位
中国木偶艺术剧院转企改制后，特别强调塑造自己的民族品牌，坚持把社会效益置于首位，让孩子们从小感受到民族文化的魅力，体验到道德的感染力。他们面向全社会引进剧本，寻找儿童剧创作的优秀人才，《精卫传奇》就来自北京市“四个一批”人才编剧班。选中一部作品后，他们还要在排练时请小观众和家长边欣赏边提意见，前20场还要散发观众问卷，真正做到小朋友满意、家长放心、舆论支持、市场承认，任何一个环节缺一不可。所以，6部新创大戏，几乎都是好评一片，场场爆满。
公益演出可以树立剧院的社会形象，培养和吸引更多的观众，中国木偶艺术剧院的公益演出年年不断；人才培育关系到剧院的未来，而我国的木偶艺术，尤其是杖头木偶的传承如今还缺少学校式的教育，于是，他们通过“传、帮、带”的形式，几年来自己培养了30多名木偶表演演员，提供了人才保障。最近，他们完成了杖头木偶的“申遗”，通过“申遗”，让全社会了解、支持这门艺术，使杖头木偶可以永远延续下去。
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