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发布时间:2011年05月20日 09:05 | 进入复兴论坛 | 来源：南方日报
在经过了一个多月的等待之后，5月19日，车持强和白涛终于得到了任职的官方消息，他们将分别担任省粤旅集团有限公司总经理、省二轻工业集团公司总经理。
在这场"玻璃房里的竞争"中，广东把组织选拔与市场化选聘有机结合起来，是广东推进国有企业人事制度改革、完善企业领导人选拔方式的重要探索。
做调研写报告 不搞闭门考试
肃穆的考场、监考官严厉的目光、一沓试卷、考生奋笔疾书……这一典型的、固有的干部选拔考试场景，在这次竞争选拔中竟然没有看到。"有考的环节，但不搞封闭式的考试，在开放的环境中考，干什么、考什么，以考能力、考实践为主，做到考实不考虚，考活不考死。"省委组织部相关负责人这样介绍考试环节。
果然，进入第二关测试环节的10名候选人有点"轻松"地赴考——— 外出到企业调研。他们很快被召集到一起，统一出发到各自报考企业去调研。"之所以不到其他企业去调研，而是到报考企业去，就是要体现你将要干什么，就考什么，与实际工作紧密结合，让你提前进入角色，让调研更有针对性。"省委组织部相关负责人对即将出发去调研的候选人如是说。
到了企业，每个人都拿到厚厚一沓材料，有企业的情况介绍、近年的工作总结、财务报表等等。紧接着召开两场座谈会，第一场是企业董事长、党委书记专门介绍情况，第二场是候选人与企业部门负责人、下属单位负责人座谈，进一步了解情况。候选人在两场座谈会上都可以就自己感兴趣的问题与企业人员进行互动。他们还想拿到什么材料，企业都给予满足。调研结束后，他们还有充分的时间消化调研的材料、整理思路，还可以自由查找资料。第二天，10名候选人集中到一起，先收手机，断绝与外界的联系。每人再发1本稿纸、两支笔，这场景有点考试的味道了。
廉政报告在原单位公开阅评
此次竞争选拨，首次试行考察对象廉政报告制度。事实上，这在我省领导干部考察中也属首次。当得知自己的廉政报告，已交单位参加考察谈话的中层干部阅评时，进入最后考察的候选人们不禁惊叹："那我在单位不成了透明人了？"
在此之前，省委组织部向进入考察的4位选手发放了廉政报告表。这份表格共涉及家庭财产情况、投资经商情况、廉洁自律情况等3大方面。
考察对象要填报9项内容：本人、配偶、共同生活的子女2010年全年总收入情况，储蓄存款情况，拥有房产情况，投资或者以其他方式持有有价证券、股票(包括股权激励)、期货、基金、投资型保险以及其他金融理财产品情况等。
"一名同事告诉我，看到了有我财产情况的廉政报告表。我说这没什么神秘的，在国企干一定要说得清、道得明。个人的收入一定要合理合法，要经得起检验。"白涛说，"广业成立之初困难很多，经过努力才有今天的成就。我作为一份子感到自豪，我认为一个人的价值应该是干多少事而不是挣多少钱。"
内行选内行 高手选高手
"请根据你所报考企业近三年来的财务报表分析企业的经营状况。"
"从你所报考企业发展阶段特征来看，你认为需要一个什么类型的总经理？"
4月2日，广州东园宾馆会议厅，进入能力测试环节的10位选手抽签面试，他们要回答上述三个问题，限时10分钟。面试题目出得很巧妙，完全结合工作实际，既考基本功，又考对企业未来的谋划，引导选手们提前进入总经理的角色。
省粤旅集团、省二轻集团有着资产质量比较好，经营稳健，营业收入和利润逐年增长等优势。但选手们还是从中看到企业发展中碰到的问题。面试中，他们敏感地意识到这两家企业都需要一名开拓能力极强的总经理。
他们只有10分钟演讲时间，差不多是2000字。因此，他们均直指目前企业发展的阶段性问题，而台下坐的就有粤旅集团和省二轻集团的董事长、党委书记。
这是不是意味着否定了现任班子的工作？
"批评没关系，因为有闯劲的总经理将给企业带来新的发展思路。"粤旅集团董事长胡建平说。
"怕什么？直指问题说明候选人都是来干事创业的，不是来混碗饭吃。"省二轻集团董事长舒海波说。
面试采用了大评委制，评委由省属企业的董事长、党委书记、总经理，省国资委领导班子成员，省委组织部有关干部处长担任，共50人组成。这其中企业领导人员有38人，占了76%，他们的评判分量最重。这与民主推荐时的评委构成基本一致，企业主要领导人员占了大多数，内行人在选择企业领导人员中的作用再次被凸显出来。
"这不仅对参加竞争者来说是第一次，对我本人来说也是第一次。这是一个很好的平台与通道，非常有利于把优秀人才选出来。"广东物资集团董事长陈良贤认为，此次竞争选拔创造了广东国企总经理产生的历史。
"组织部门起到的作用，就是提供一个公平、公正、公开的机会。那么，谁是最合适的优秀人才？就让省属国企的高管们来评判。"粤电集团董事长潘力认为，此次竞争性选拔具有内行选内行、高手选高手的鲜明特点，实现了组织选拔与市场化选聘的有机结合。
■现场
五位候选人调研会诊南湖游乐园
"欢迎你们来到粤旅集团'调研'，你们的办公室，我们已经准备好了！"3月29日下午，粤旅集团董事长胡建平、党委书记刘建新风趣地为前来调研的5位候选人开场。
资产优质，但总量偏小；人员年龄结构偏大，集团二级及集团本部中层领导平均年龄约48岁；南湖游乐园游乐项目客源增长不大，广州越来越多的公园免费开放，发展空间日益不如从前；南湖游乐园80万平方米的土地、水面，逾十年未能成功开发……
"如果是我，我就不搞游乐园项目了！"粤旅集团企业一名部门负责人的话让参加座谈的中层干部们炸开了锅。
"我看要是有钱，不如把钱投向搞房地产！"人群里爆发出这样一种声音。
"可能吗？当时报批的就是旅游用地！我们应该好好想想，与长隆、华侨城比，我们的优势与劣势在哪里。"来自南粤集团的温文星"提前"进入角色。
"希望未来我们可以做到深圳华侨城、香港中旅的水平。""长隆当年建设时投资巨大，如果我们的南湖游乐园项目也像长隆那样搞投资建设，即使把长隆的客源分流一半过来，也难以实现盈利。"人群中有人如是说。
"要向长隆和华侨城的方向发展，我们现在的人员在知识、年龄等结构上行吗？"温文星说。
而在省二轻工业集团调研的另外5名候选人也感到了沉甸甸的压力：集团资产规模小，主营业务比较单一，以物业经营为主；室内装饰工程板块业务支撑着集团经营规模，但承接的工程大多数是挂靠管理，利润不高；在岗人员平均年龄偏大，经营管理人才不足。
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