中国网络电视台消息(新闻20分)：尽管有十连跳事件，尽管工作很辛苦，但每天来富士康找工作的年轻人还是很多，他们心怀梦想，但说起对劳动密集型企业的劳动生活，他们其实并没有足够的了解。

　　应聘人员一：这里它的优点就是包吃包住。又是(执行)劳动法。我就过来试一下

　　应聘人员二：那个肯定是愿意加班了。因为不加班的话，十多个小时没问题，十二个小时也没问题。能承受。农村人嘛，在家里边都是干农活。

　　流动性强，工作量大，导致新入职的员工与富士康基层主管不能很好的沟通与磨合。

　　富士康科技集团 员工

　　刚来都有个适应阶段嘛，那些基层的线长，方式很粗暴(什么方式)骂人、不想干滚蛋啦

　　我刚进去的时候有人跟我说，你们要干就好好干，富士康就是钱多、人多，多你一个不多，少你一个不少

　　十连跳事件后，富士康设立了员工关爱中心、投诉热线等。在富士康公司特设的心理咨询中心，我们遇到了一位小伙子。他讲出了自己内心的忧虑。

　　我自己可能调节不过来。

　　记者：什么东西在压着你，让你调节不过来？

　　员工：恐惧。毕竟公司发生了事，怕公司被诅咒啊，或者说风水不好啊。

　　记者：我注意到你们公司有些标语，经典的标语就是“魔鬼藏在细节之中”，

　　刘坤：是

　　记者：我也注意到还有一句话，叫企业陷入困境有两大因素，一大因素就是远离客户，一大因素是远离职工，远离员工。

　　刘坤：是。

　　记者：那想知道员工在心理上出现了问题，算不算我们远离员工的一个表现？

　　刘坤：应该算。

　　刘坤告诉我们，如果真的归咎公司的原因，那就是富士康人太多了，所有资源配置划分到人的时候，就变得非常微小。

　　正如刘坤所说。人多，拥挤，是这里的特色。在宿舍楼下，我们看到成百上千的年轻人，三五成群聚在一起，抽烟，喝饮料。但是，由于没有足够的椅子可以坐，他们只能蹲在地上，或者坐在树下的水泥台上，换取片刻的休闲。

　　深圳当代社会观察研究所所长刘开明：我们很难说，到底谁是压死他们的最后一根稻草，有很复杂的原因，各方面的原因可能都有，但是我觉得我们不能够把原因归咎于他们自己，因为他们都是非常年轻的，很多16岁，17、18、19岁的很小的小孩，他们心智还没有成长，他们就过早地踏入到社会，承担起为我们这个国家，为企业，为富士康这种大企业创造财富的这个重任，所以我觉得我们的社会应该承担最大的责任。

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