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发布时间:2010年09月28日 20:05 | 进入复兴论坛 | 来源：CNTV
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4年中从一无所有发展到上千万资产， 5年创造的财富超过过去50年的总和，创造这些数字的并不是什么大型工业企业，而是以文化为产品的安徽芜湖市艺术剧院和安徽出版集团。在他们创造的精神和物质财富的背后，有着怎样的故事，又带来什么样的启示呢？
芜湖市艺术剧院转企改制 演出场次实现历史突破
作为安徽省文艺院团试点改制的第一家，芜湖市艺术剧院有限公司2006年转企改制后，凭借着跑市场、抓创新，他们的年均演出场次比改制前增加了近4倍，职工收入增加了近2倍，去年全年演出收入234万元，演出场次213场，完成了全年演出场次、演出收入“双二百”的计划，实现了历史的新突破。而在这数字的背后却是一场深刻的变革。芜湖市艺术剧院有限公司董事长张承宪介绍，在改革前剧院一年只有30场演出，并且所有老旧残破资产全部核销，资产为零剧院就是在这样的困难条件下改制改成这样的。
改制之初，原艺术剧团的职工抵触情绪很大，很多人对从事业单位转为企业充满了疑虑，时任艺术团副团长的赵茹是最激烈的反对者之一，她甚至为此一度被撤销了职务。
随着薪酬考核和用人机制的一系列变化，过了不久，赵茹就发现，曾经一盘散沙的老剧团重新焕发了新的活力。
以前的生存压力变为竞争动力，多演多得、优演优酬、不演不得，过去的论资排辈也被打破，只要有真本领，就能被破格任用，仅仅四年，剧院就发生巨大的变化，改制之后，一直是业务骨干的赵茹被任命为艺术团的团长。
从怀疑、忐忑到对未来充满信心，赵茹所亲历的变化，只是安徽文化体制改革这艘大船在破冰过程中激起的一朵浪花。
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