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南京军区某雷达仓库上士皮武辉（右一）组织器材供应保障。邹英杰 摄
初冬，南京军区某训练基地一场实兵对抗演习激战正酣。
此役，15个战役级装备抢修组组长——全部肩扛“N拐一星”，都是士官。一线抢修人员，士官达85%。百余种装备亮相，46次应急抢修，次次手到病除。指挥员称赞这支“士官专家”队伍，是一支打不垮的保障力量。
象棋对弈，“卒子”过河能顶“车”。演习现场，南京军区装备部部长孟昭斌形象地比喻：加快转变装备保障能力生成模式，士官在末端，“卒子”过河作为大。
新装备形成战斗力有周期，如何在末端加快转变——
装备未下线 士官已上线
“快叫马菊兵上！”冲锋发起前8分钟，一台刚列装的新型步战车突发故障，指挥员急得跺脚。
临危受命，四级军士长马菊兵镇定自如。点火，试车，故障排除……整个动作一气呵成。这台新型步战车按预定时间投入战斗。
新装备维修保障与列装基本实现“零适应期”，是南京军区装备部在“末端”加快转变步伐的有益尝试。马菊兵对此体会深刻，他曾有过“马失前蹄”的阵痛：精通多型老式坦克修理的他，在一次演习中，面对新型坦克热像仪故障束手无策。
“有问题找厂家”，这在以前新装备维修保障中是常态。“马菊兵们”的阵痛，引发了军区装备部领导的思考：新装备从列装到形成战斗力有周期，但维修保障这个末端环节，可以实现“零适应期”。
转型先“转”人，“卒子”先过河。他们改变以往“先接装后培训、请厂家到部队代训”等传统模式，把士官人才培养嵌入装备生产修理流程同步培训。
“装备未下线，士官已上线。”他们与新装备研发和生产厂家“联姻”，20个委培基地在厂家“落户”，30多批士官进入新装备总装车间，数十种新装备在列装部队前，分别储备了2名以上维修保障骨干。
“下线即上阵，试修再淬火。”新装备列装调试，他们立即组织人员跟学跟训，使士官维修人才与新装备调试、试训、试修同步生成。如今，8个新装备维修保障培训基地在部队挂牌，士官整体维修保障能力形成周期比过去缩短一半。
“零适应期”的培养理念，使士官人才快速生长。目前，军区装备部直属部队具备了138种新装备等级维修能力，90%以上有士官参与，80多种由“士官专家”领衔主修。
今年6月，陆军新装备展示活动在南京举行，军区所有高、精、尖装备齐聚受阅。装备部抽调直属部队20多名士官保障，不但圆满完成操作演示任务，而且现场解决13个疑难故障。
信息技术和武器在不断更新，怎样实现“末端制导”
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