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发布时间:2011年04月29日 09:07 | 进入复兴论坛 | 来源：人民日报
2.用创新的机制运转创新的平台
"创新航母"成型
"单人匹马"的零星创新，难以满足现代科研事业的发展要求。推动大规模联合、大系统协作和大范围聚焦式的创新，才是科技强军的必由之路。
2000年6月1日，根据总参党委命令，全军第一个区域性科技创新工作站在西安的总参测绘研究所成立。
这一天，位于西安的通信学院等5家科研、教学单位结成了科研协作关系。这一天，首批进站的80位专家全部到位，首批24个重大科研项目启动攻关。
一个跨建制、跨体系、跨学科全新的科研协作模式，从此建立；一个创造有利于资源整合、体系协同、集智攻关新平台新机制的事业，拉开帷幕。
一花报春到，引来百花开。然而，要使百花齐放的春天常留人间，没有适宜的气候和养花、护花的机制是不行的。总参党委和有关主管部门从一开始，就注重创新管理创新平台的机制建设。
在广泛征求意见的基础上，一系列制度、机制建设相继启动。
——为加强组织领导，在创新工作站建立管理委员会。管理层由各个进站单位领导组成，是一个专家型的高水平领导集体。
——建立学术交流制度，定期邀请各领域高层次专家介绍学科前沿动态，交流科研心得，探讨创新思路。10年来，各创新站累计开展各类学术讲座、研讨活动达1500多次，梳理形成重要学术观点近万条，有力地促进了科技创新。
——明确人才交流与管理的新思路。人员隶属关系不动，但参与科研活动可以自由组合，确保智力的顺畅流转。让顶尖人才满负荷工作，可以同时介入几个课题。
——在项目管理上，实行项目公开招标、经费包干、成果共享；坚持按项目选人，按才能用人……
新平台、新机制相得益彰，共同造就了一个能够劈波斩浪的"创新航母"。
最先成立的西安创新工作站在成立后的两年间，就有3项课题提前完成研制任务，22项重大课题在关键技术上取得突破性进展，进站专家发表科研学术论文141篇、出版学术著作8部，相当于进站单位以往好几年完成的科研总量。
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