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发布时间:2010年11月10日 14:32 | 进入复兴论坛 | 来源：半月谈网综合
当前，随着改革开放以来创业的部分民营企业家年龄增大、其后代逐渐完成学业开始走向社会，不少民营企业开始陆续进入“交接班”高峰期。这些衔着金钥匙出生的二代民营企业家，开始面临交接班带来的巨大压力。他们能否顺利交接班，一定程度上决定着中国民营经济的健康可持续发展和经济发展方式的转变。半月谈记者在长三角民营经济大省浙江进行了最新调查。
中国富二代接班力争不做败家子
民营企业一代年事日高，“交接班时代”悄然来临
记者在浙江宁波、绍兴等地调研中发现，浙江民营企业正在密集进入交接班高峰期。而相关研究结果表明，未来的5～10年内，交接班问题将成为中国民营企业的第一大热点和难点，全国范围内的民营企业家“大换班”即将到来。
在民营企业占企业总数90%的宁波市，年龄为40～45岁的“一代”创业者最多，占到总数的40.75%，不少民营企业家接近或迈入老年，年龄最大的71岁。嵊州市工商联主席史萍说：“在我们联系紧密的近200家企业中，三分之一面临接班或正处于接班阶段。”
“中国的传统思想就是子承父业。民营企业家辛辛苦苦创立起来的企业总是希望由子女来继承，从心理上来说更放心，从实际效果来说也比交给外人好。所以就目前来看，子女‘接班’是家族企业最常规的承接模式。”年近70岁并处于子女接班中的宁波方太集团董事长茅理翔介绍说，如今第一代创业者不少已经步入55～65岁段，受身心状况、思想观念、知识结构、市场把握能力等因素限制，他们不得不直面企业最现实的交接与传承问题。这不但紧迫，而且“性命攸关”。
“据我调查，国外从第一代到第二代成功传承的比例只有30%，如果三分之二的民营企业完不成接班，将面临被淘汰的危险，并直接威胁到民营经济的可持续发展。”茅理翔说。
据茅理翔介绍，宁波有一家做汽车配件的企业，规模很大。父亲将权力下放给两个儿子，一个担任总经理，另一个担任副总经理。不到两年兄弟间就矛盾重重，甚至还在公司高层会议上吵架。结果企业出现人际关系危机，生意一落千丈。
1981年出生的浙江威力锻压机械有限公司总经理董铭已顺利完成了接班。据他介绍，他身边也存在一些“二代”在接班以后不好好发展企业，反而沉迷于吃喝玩乐、短时间内把家业败光的例子。
与“交接班时代”一起来临的，还有大量的家族矛盾和冲突。浙江大学城市学院家族企业研究所所长陈凌认为，“偏心”的父母、争夺接班人岗位的兄弟、相互嫉妒的姐妹妯娌和互相竞争的不同家族分支……如果在交接班过程中处置不当的话，家族企业换代的悲喜剧将在未来5～10年大量上演。
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