中石化员工监守自盗并售卖200吨柴油被抓获_新闻台

　　为捞取“外快”，中石化鲁皖某输油管理站工作人员监守自盗所管辖的输油管道阀室内的柴油，勾结不法收购者大肆盗油，4年内连续作案200余起，致使公司资产流失百万元。

　　近日，山东省肥城市人民检察院以涉嫌职务侵占罪将5名监守自盗的主要犯罪嫌疑人批准逮捕。同时，检察院向中石化鲁皖某输油管理站发出检察建议：加大对排气阀室检查力度，加强对员工的职业纪律与法律教育，堵塞管理中存在的漏洞，避免公司资产再次流失。

　　为解决经费盗油

　　石立成和马宝伦是中石化鲁皖某输油管理站的工作人员，负责管道巡线和阀室。2007年的一天，两人在肥城某处排气阀室维修管道时惊喜地发现排气阀里能出成品柴油。看着排气阀管道内汩汩流出的柴油，他俩想起站长经常为站里的经费不足发愁。

　　“上级拨款少根本不够用，平时接待任务也很多，经常入不敷出。俗话说，‘靠山吃山，靠水吃水’,咱可以‘靠油吃油’啊。有这么好的条件，不但能弄点钱补贴办公经费，还可以发点福利。”两人商量后将这一发现及时汇报给了站长林丰元。

　　林丰元一听，正中下怀：“上级下发的办公经费每月只有1000元，除了水电费，基本剩不下多少钱了。招待费上级报得少，总不能拿自己的工资去补招待费吧。而且弟兄们跟着我干也不容易，也没多少福利，这样弄点钱也能发点福利，通过排气阀少弄点油应该没事。”

　　“站里的经费确实是紧张，少弄点也可以补贴经费、发点福利，你俩排油的时候别让油压掉下来，出油量别过大，否则会自动报警。”林站长开了口。

　　盗油点现场收钱

　　石立成和马宝伦得到站长的肯定后，心里踏实了不少。当日晚上两人就找了8个能装25升柴油的白色塑料桶，开着巡线的越野车来到阀室，拧开排气阀，将事先买好的软皮输油管接到排气阀的一头，8桶油很快都接满了。

　　石立成和马宝伦两次接了16桶油，卖给经销柴油的徐东风，得了第一笔钱总共1600元钱。马宝伦给了站长林丰元1000元钱，林丰元用这钱招待朋友了，剩下的钱马宝伦和石立成分了。

　　这次交易，徐东风也看出买的柴油来路不正了，因为柴油的质量也不错，还便宜，而且石立成和马宝伦是输油管理站的职工，他猜这油肯定是偷偷弄出来的。

　　石立成嫌一趟趟用塑料桶运太麻烦，他也猜到徐东风看出来了，于是干脆让徐东风开着他自己的面包车带着塑料桶，一起到排气阀室接柴油，徐东风的车接满油后，现场给石立成和马宝伦点钱。

　　5个月后，由于一桶一桶地运油比较麻烦，徐东风把自己的面包车后座全拆了，安装了一个能装700公斤油的铁罐。从2007年9月到2010年底，徐东风拉了50多车柴油。

　　小打小闹变鲸吞

　　2009年12月，石立成调到外地去了，马宝伦又找到了另外两个年轻的同事小王和小张，帮他们望风、清理阀室，同时让徐东风开着改装的面包车跟着去接油。

　　持续了这么长时间，依旧没有被发现，马宝伦认为事情不会暴露，就让徐东风多运油。2011年3月份，徐东风花8万元买了一辆厦门金龙大面包车。他找人拆下后座，加工了一个可盛装2吨柴油的铁罐，放在面包车里。改装好后，徐东风雇了个司机开原来的小面包车运柴油，他开着大面包车运柴油。

　　一车车的油被拉出去，换成了一叠叠的钞票。这些钱除了给站长一小部分当做招待费、办公经费、福利费外，其他的钱全被马宝伦等人私分了。

　　据林丰元供述，他一直很信任马宝伦，觉得他办事比较稳当，人可靠。马宝伦具体怎么弄油，用什么车拉油，卖到哪里去了，他也不过问，觉得问了显得不相信人家，弄得不好看。

　　然而，令他想不到的是，马宝伦等人胆子越来越大了，发展到不分黑白天，只要有空，两辆面包车就一起去拉油。

　　2011年8月26日，肥城市公安局民警在巡逻时发现，一名男子驾驶一辆面包车频繁往返于一个地方，并且隐约闻到空气中有一缕柴油味。民警上前盘查，打开面包车车门，闻到浓烈的柴油味。在民警的进一步询问下，面包车司机徐东风交代大铁罐里的柴油是从排气阀室里偷来的。警方根据线索继而抓获了所有涉案人员。初步查实，该案中输油管道内共被盗柴油200余吨，涉案价值170余元。

　　检察官建议堵漏洞

　　审查逮捕阶段，林丰元懊悔地说：“是我没带好头，不该同意他们在排气阀室偷油，我没管好下属，监管不力啊。办公经费少应当向上级反映，不能当成违法犯罪的借口。我的工资这么高，犯这样的错误丢了工作，真是不应该。”

　　办案检察官告诉记者，5名嫌疑人能够在长达4年的时间内公然作案并屡屡得手，除其主观上心存侥幸、受贪欲驱动不惜以身试法外，客观上中石化鲁皖某输油管理站内部规章制度不健全和监督管理不到位，为林丰元等人作案提供了便利条件。

　　检察官建议，希望该站认真分析发案原因，总结教训，切实履行监管职责；加大利用科技手段优化管理的力度；加强内部监督机制建设；把好用人关，实行重要岗位轮岗制度；加强对员工的职业纪律与法律教育等方面进行整改，堵塞经营管理中存在的漏洞，避免公司资产再次流失。