珠三角企业家下一代不愿接班丧失父辈拼搏精神_新闻台

　　家族企业产业老化缺乏吸引力下一代丧失父辈拼搏精神

　　以“加工贸易”名噪一时的珠三角，在过去数十年中涌现出无数家族企业，相当多的企业是“父子兵”上阵。然而不知从何时起，越来越多的企业家开始抱怨下一代不愿“接班”。中山大学管理学院教授李新春的一项调查显示，在珠三角经济重镇佛山，仅有四成多的企业家子女愿意接父母的班。

　　喝了洋墨水

　　不肯来接班

　　周女士在中山拥有一家颇具规模的纺织厂，年过五旬的她希望儿子接班，但高中就已经留学美国的儿子在国外结婚生子，早成了地道的“香蕉人”。周女士说，自己年轻时忙着打拼无暇顾及孩子，早早将他送出国，到如今，她几次想把儿子“抓”回来。“原来还想着我们多点飞出去看他们，但现在老了，飞都飞不动了。”周女士觉得，如果最终真的无人接班，一大盘生意只能忍痛割爱。

　　从事煤炭、新能源行业的周先生也面临同样的烦恼独生女儿不愿接班。“这个行业很多时候要与政府打交道，女儿在国外待了很多年，她不喜欢也适应不了国内的办事风格”。

　　“我身边的熟人里，一半以上的孩子不愿意接父母的班。”许小姐，广东某知名运动服饰品牌老板的独生女，她在澳门长大，大学毕业后到英国留学。据她观察，身边企业家的下一代基本上都有海外留学背景，不少人早在高中，甚至初中就已经到国外读书。“普遍来说，出国越早的对‘接班'二字越反感。”许小姐说，“很多企业家白手起家打出一片天地，下一代的物质生活环境优越，很大程度上已经丧失父辈的拼搏精神，另一方面，也已经无法适应国内的情况。”

　　“老一辈从事的多是制造业，这些行业已经成为夕阳行业。”陈立冬，“80”后，深圳南山区华侨城一家酒吧的“少东”。陈立冬的父亲是深圳一家印刷厂的老板。从英国留学回来的陈立冬学的是设计，对于接掌“老窦”的产业毫无兴趣。“一大早去工厂，中午吃盒饭，晚上盯着工人加班，还要常常和工人‘讲数'加工资。”陈立冬说，一想到如果接管老爸的生意后自己也要过这样的日子，就觉得人生索然寡味。

　　不愿走老路

　　想闯新天地

　　许小姐也分析，第二代不愿接班的一个重要原因是：家族企业从事的产业“老化”，缺乏吸引力。第二代们往往提出做自己感兴趣的行业，希望父辈成为其强大的财政支持。从家族企业的角度来说，往好的方向看，这可能意味着家族产业链的拓宽，或将导致珠三角相当多的家族企业出现这样的情况老一代守着老行业，新一代开拓新产业。

　　相比起老一代的发家路径，不少企业家下一代钟情在新产业中寻找机会。父辈做原有产业，孩子另起炉灶。譬如佛山的兴发铝业。兴发铝业的创始人是罗苏，但他儿子却选择在陶瓷业内打拼。中山大学岭南学院财政税务系主任林江也在观察中发现，相当多的企业家下一代虽然另辟天地，但还是选择了与父辈行业有关联的上下游产业。如志高前董事长李兴浩的儿子现在国外一家贸易公司，从事的也是空调销售。

　　引人注目的是，金融领域成为不少企业家下一代充满热情、锐意开拓的行业。“我的一个朋友，父亲开厂，儿子在其支持下出去搞风投。”许小姐透露。杨先生，广州一家基金公司的投资总监，他告诉记者，尽管父亲在潮汕地区的五金生意做得相当不错，但自己对此毫无兴趣。

　　调查中记者还发现，导致家族企业子承父业“降温”更深层的原因是，不少老一代企业家自身开始呈现疲态。

　　“普遍来说，老一辈多是上世纪50年代、60年代出生，离‘交班'还有5至10 年，这段时间连他们自己都觉得不好捱。”陈立冬告诉记者。以自己父亲的工厂为例，最近两三年，工人涨薪达25%。与此同时，去年到现在，原材料涨了20%-30%，厂房租金从2008年的8元/平方米涨到15元/平方米；工业用电以前一度是0.8至0.9元，去年已经涨到1.2元。

　　“不少生意只是维持给员工‘出粮'。”陈立冬评价。

　　从事服装销售的赵女士去年关掉了在广东的好几家门店。“做实业赚钱艰难”。

　　交棒并不难

　　接班不容易

　　然而，正当很多企业家的下一代选择“逃离”接班的同时，也有不少人接过父辈手中的事业。对他们来说，“接棒”是条并不好走的路。

　　“老一辈从事的是传统产业，需要转型升级，但向什么方向转？这需要深厚的积淀和智慧。”许小姐分析，这是“接班”面临的首要问题。许小姐留学回国后，曾经尝试接手家族部分产业，但很快发现，“企业家不是读书读出来的，是做出来的”。

　　2011年年底，东莞相关机构发布的《东莞新一代民营企业创业者调研报告》显示，相当部分上规模的企业已进入待接班阶段，接班人中出生在上世纪80年代的占32%，他们将面临打造新型产业、建设新团队等一系列挑战，任务艰巨。

　　“报告”还认为，优越的成长环境，让众多接班人缺乏吃苦耐劳的坚韧意志和开拓创新的莞商精神。虽然总体上能继承父辈的谦逊、低调、务实，但在开拓创新、经营管理能力、待人接物及个人文化素养方面，仍有待培养提升。

　　除了自身能力的不足，父辈多大程度放权，对于接班人来说也是一道考题。目前，完全信任、彻底放权给下一代的企业家非常有限。许多“接班人”虽然身居要职，但决策权实际仍在“太上皇”手上，暂难施展拳脚。

　　在林江接触过的企业家中，他发现，老一代人最担心的是下一代能否把控全局，因为当下正是企业转型升级的关键时期，普遍出现经营困难的局面，这增加了父辈完全放权的难度。

　　粤六成企业主

　　不愿江山旁落