鸟巢斥资亿元打造驻场演出突破收入瓶颈不依赖参观票_新闻台

　　中广网北京9月22日消息(记者张奥)据经济之声报道，国家体育场鸟巢的首个驻场演出《鸟巢·吸引》昨晚(21日)正式亮相，这部由陆川导演的大型魔幻歌舞剧计划3年内在鸟巢上演200场。增添驻场演出，后奥运时代鸟巢正在逐步摆脱对参观门票的收入依赖。

　　在激光、视频等高科技手段的打造下，鸟巢变身成为 “魔幻星球”，一场穿越时空的爱情传奇在三维视听空间里上演。鸟巢能够容纳9万人，但最佳位置有限，《鸟巢·吸引》门票仅有12000张。

　　据鸟巢新闻发言人相军介绍，这台演出斥资上亿元打造，能够有效提高鸟巢的利用率。

　　相军：鸟巢比较大，长期做大的活动，不可能天天有超过5万人的演出，做驻场演出的话，可以在全年的利用上有所提高。现在驻场演出安排在春季和秋季。

　　在北京奥运会后，鸟巢开始对公众开放，仅4个月时间就接待300万人次，门票收入达到1.5亿元。鸟巢的运营维护成本高达2亿，门票效应给了运营方一个喘息之机，但百姓参观的热情逐步下降， 2011年鸟巢接待仅有253万人次，比2010年下降了40%。相军说，为了保收入，鸟巢根据不同季节，推出不同的活动。

　　相军：冬天我们安排了鸟巢欢乐冰雪季;春天我们安排大量的演唱会、马术;夏天北方的草长得很好了，我们安排了足球、橄榄球系列比赛;秋天北方大部分单位都喜欢举行运动会，鸟巢作为体育场馆，会大量安排运动会、全民健身、群众活动。

　　超级杯足球赛、五月天演唱会等活动总能有8成左右的上座率，但鸟巢运营方北京市国有资产经营公司董事长李爱庆曾抱怨，赚的场租费还不够水电气热、安保保洁的支出。要打造做自主经营的可持续的项目，驻场演出是一个出路。

　　相军说，目前鸟巢一年基本实现现金流的平衡，现在要做的是调整收入结构。

　　相军：鸟巢在奥运会之后，当时收入的主要组成部分是参观旅游的门票，一度高达85%-90%左右。经过几年的调整，大型活动、市场开发等收入都在上升，总体来说未来非门票的总收入至少要占到50%以上。

　　近5年我国的各大城市都兴建大量场馆，但由于低利用率、缺少商业模式，赛后经营都成难题。据统计，我国盈利的体育场馆只占12%。中体竞赛管理集团副总裁王棋说，如果没有政府支持，鸟巢也是亏损，其实放开思路，盈利点还有很多。

　　王棋：鸟巢要是纯靠体育赚不了钱，要向文化体育专业转型，把鸟巢打造成一个体育文化商业社区。国外体育场附近，都有lv、阿玛尼、gucci，必须要把商业引进来，还有高端餐饮。

　　相比国外知名体育场，鸟巢保持国字号，拒绝商业冠名，收入上少了一大截。不过让体育迷遗憾的是，鸟巢没有一支属于自己的球队，不像诺坎普与巴萨、圣西罗与AC米兰一样，在体育上的影响力奥运会后没能得到传承。