中储粮北方公司：“六抓、六重”确保创先争优活动有效开展_新闻台

　　自创先争优活动开展以来，中储粮北方公司党委高度重视，迅速行动，紧紧围绕农业生产和粮食储备两大中心任务，积极采取“六抓、六重”有效措施，确保了创先争优活动的有效开展。

　　抓谋划，重领导，奠定活动坚实基础。按照黑龙江省和黑河市委对创先争优活动的统一部署和要求，北方公司紧密联系工作实际，针对军转企业特点，对创先争优活动进行了科学谋划，周密部署。组织召开动员大会，进行思想发动，深刻领会省委和市委领导重要讲话精神，统一思想，增强广大干部员工参加活动的积极性和主动性。及时成立了以党、政一把手为组长的创先争优活动领导小组，设立了活动办公室，明确了职责分工，构建了党委统一领导，党群和宣传部门共同负责，相关部门参与的工作体系。结合行业和岗位特点，精心制定了活动方案，做到了方案贴近实际，易于操作，切实可行。

　　抓学习，重教育，提升全员参与率。认真学习贯彻国家“两会”精神、省农村工作会议精神和市五次党代会精神，认真学习开展创先争优活动领导讲话和文件材料，充分认识开展创先争优活动的重大意义，准确把握活动的指导思想、目标要求、主要任务和方法步骤。同时，在进行 “大庆精神”、“铁人精神”、“北大荒精神”、“三老四严”精神等学习教育的同时，突出军转企业特色，深入开展军队优良传统、“黑土地精神”和“我是中储粮人”等学习教育活动，引导广大干部员工进一步解放思想，树立勇于创业、敢于创新、善于创优的精神理念。抓宣传，重引导，营造浓厚活动氛围。在充分运用北方报、宣传栏、电子显示屏、简报、板报、橱窗等传统宣传载体的基础上，创新宣传途径，积极发挥网络媒体的作用，通过开设微博、QQ群、电子邮箱，在办公网刊载学习材料等方式，大力宣传创先争优活动开展情况、先进典型事迹及好经验好做法，营造了浓厚氛围，形成了正确的舆论导向，掀起了开展创先争优活动的热潮，有力推动了创先争优活动的开展。

　　抓载体，重创新，促进公司科学发展。着力加强技能培训。先后举办了农业生产、财务资产、粮食储备、内控管理、政工等6期培训班。通过与八一农大联合办学、学历教育、参观考察等形式拓宽学习渠道，提高员工技能，为员工创业提供条件。创新经营管理体制。以发展现代化大农业为目标，提出了“规范运作、安全高效、稳健经营、和谐发展”的经营理念，实行了“统分结合”的双层农业生产经营管理模式，极大地调动了员工生产积极性。注重提升经营管理水平。与有关科技院校、科研所合作，建立了一个科技园区，一个配肥站，“三个项目”(沃土工程示范项目、国家大豆产业体系示范项目、东北地区水肥调控体系示范项目)，“四个基地”(早熟大豆种子救灾基地、大兴安岭沿麓小麦原种基地、新型农化产品生产基地、人才培训基地)。实施了“沃土工程”、秸杆还田、深松浅翻、低产田改造等生产措施，公司种植的品种优良率达到了100%，被国家有关部门认证为绿色有机食品生产基地。在中央储备粮管理上，实施精细化管理，全面推行了“包仓管理责任制”，全面推广了定品种、定水分、定品质、控制温度的“三定一控”的绿色储粮技术，使绿色储粮率达到100%，标准仓内低温、准低温储粮率达到100%。

　　抓结合，重实效，推进活动扎实开展。与学习型党组织建设相结合。制定《党委中心组学习计划》，订购并发放了学习光碟，印发了学习资料，进行了各类的学习培训，进一步提升了基层党组织和党员干部创业、创新、创优的能力。以“为民服务创先争优”活动为载体，进一步深化党员责任田、党员责任仓、党员责任林、党员先锋岗等活动，积极开展了基层组织建设年活动，进一步树立创先争优的价值导向，增强活动实效。与创建文明单位相结合，广泛开展了文明单位、文明岗位、文明家庭、文明员工创建活动，举办了征文比赛、书画摄影展、篮球和羽毛球比赛，积极开展了“郭明义爱心团队”活动，弘扬雷峰精神，进一步提高全员的思想道德素质，推动公司和谐发展。2011年公司获得省级文明单位，所属12个基层单位全部被评为嫩江县文明单位标兵。

　　抓督查，重指导，形成活动强大推力。坚持将创先争优活动的监督检查与公司年度工作检查同部署、同检查、同考核，在半年、年度检查时，把创先争优活动作为检查的一项重要内容。“两级”领导班子成员经常深入基层进行调研，听取开展活动情况汇报，指出存在的不足，对下步工作提出具体要求。活动办公室也积极采取经常性督查、随机抽查和定期检查等方式，对创先争优活动开展情况进行督查和指导，有力地促进了活动的开展。(刘增伟)