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在常人眼里一直很风光的电力企业近年来其实日子并不好过。特别是发电企业，由于煤价持续上涨，全国火电企业出现全行业亏损。而以火电为主的五大发电集团受此影响，利润持续下滑，一些企业甚至到了亏损的边缘。
然而，作为五大发电集团之一的国电集团却在困境中保持平稳增长。截至2011年末，公司可控装机10672万千瓦，资产总额6460亿元，营业收入2143亿元，分别比2007年增长77.7%、161.3%和185.4%，相当于4年“再造”了一个新国电。2011年，国电集团各项主要考核评价指标均保持可比企业领先水平。公司被命名为国家“创新型企业”，在世界企业500强排名中，也大幅上升了72位。
国电集团总经理、党组副书记朱永芃告诉记者，在全国火电行业面临困境的情况下，以火电为主的国电集团之所以能保持稳定发展，得益于一个重要理念，那就是以发展新能源引领企业转型升级，以建设创新型企业推动发展方式转变，在困境中寻求传统能源企业的新突破。
“率先实施新能源战略让国电集团取得了先机，而突破口就是风电。”国电集团总经理助理、龙源电力总经理回忆说，当时国电搞风电时，全国只有国电龙源一家风电企业。由于当时大家并不看好这一国内一无设备二无技术的新领域，一直到2006年以前，都只有国电一家在单打独斗。正是不懈的坚守，让国电集团在后来的风电热潮中，赢得了先发优势。
国电集团的新能源战略已经不仅仅局限于风电，太阳能发电、生物质发电、潮汐发电、地热发电已经全面开花，几乎所有新能源发电技术在国电集团都得到了应用，而且绝大多数都为国电带来了经济效益。截至2011年底，国电集团以新能源为主的清洁能源装机已经占到总装机的22%，到2015年，这一比重将达到32%；到2020年将达到40%。
大力发展风电等新能源让国电在困境中得以保持前行。但是，这还并非全部。朱永芃说，今天人们普遍存在一种认识上的误区，一提到新能源，就想到风电、太阳能，其实这是狭隘的新能源观。我们理解的新能源除了“风光”等新的能源利用方式以外，还包括对传统能源进行新的技术变革和新的技术创新，这一步对我们同样至关重要。所以，国电的新能源战略如果说有什么与众不同之处，那就是我们寻求对传统能源变革的步伐始终没有停歇。
传统能源的新变革还体现在对余热、废气等的循环利用上。国电科环集团总经理李宏远告诉记者，过去，燃煤电厂发电后排放的乏汽基本都被白白排放掉。但是我们认为，虽然乏汽温度低，但由于排放量很大，因此也有利用价值。于是，我们研发了电站余热综合利用技术，将电站排放的低温乏汽余热回收再利用。公司的首个余热利用示范项目——国电大同二电厂余热回收集中供热技改工程于2011年投产，这是目前国内最大的热电厂余热回收供热项目,增加供热面积约300万平方米，仅一个采暖期就节约标煤约7万吨，节水约80万吨，减少二氧化碳排放近20万吨，减少二氧化硫排放约1700吨，节能减排和经济效益明显。
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