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中新网5月18日电 腾讯今日正式宣布，将进行组织架构调整。其原有业务系统制将变为六大事业群，并成立腾讯电商控股公司专注运营电子商务业务。
具体来说，腾讯将从原有的业务系统制(Business Units，BUs)升级为事业群制(Business Groups，BGs)，把现有业务重新划分成企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群(TEG)，并成立腾讯电商控股公司(ECC)专注运营电子商务业务。
布局六大业务 重点建设开放平台
从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。可以看出腾讯的长期战略布局中，一个完整的平台矩阵已初具雏形。这个平台矩阵涵盖了腾讯已经投入的几大互联网领域，同时为未来发展和变化预留出足够的空间。
在社交领域，腾讯此次把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群，将形成更具规模效应的社交网络平台。 新媒体领域，将整合传统门户、腾讯微博、腾讯视频。无线领域将把手机QQ、手机浏览器和手机管家作为核心产品。搜索领域，对搜索商业部门与无线平台进行了整合，并将致力于发展新一代搜索服务。在电商领域，腾讯电商控股公将成就10家以上百亿级且盈利的B2C合作伙伴定位目标，并谋求打造汇聚超过100万家各类商户的电商平台。
互联网评论家洪波分析认为，腾讯已然成为一家资源性公司，六大业务平台将通过不同的方式利用包括用户数、关系链等内部资源来发展各自的业务。洪波看来，腾讯公司进行重组，一方面是因为看到了更多的新增长点；另一方面腾讯要将更多资源投入到开放平台的建设上，因此要做好平台运营工作，而不再是凭借一己之力来运营不同类型的产品。
电商业务存遗留问题 前景仍待检验
值得注意的是，腾讯此次调整特别成立了腾讯电商控股公司专门运营电子商务业务。并将未来目标瞄准成就10家以上百亿级且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年销售额超过1亿的传统品牌及网络品牌合作伙伴，并希望腾讯电商平台可以成为一个汇聚超过100万家各类商户的超级电商平台。
虽然腾讯已然是国内最成功的互联网企业之一，但电子商务业务却是其长期以来的一块短板。
据腾讯近期公布的2012年一季财报显示。当季，腾讯电商业务收入为7.53亿元人民币，占第一季度总收入的7.8%，然而其成本却也达到了7.32亿元。分析认为，如果抛开其成本投资等，腾讯电商很有可能仍然面临亏损。腾讯在电商中的投入严重拉低了整体业绩。
此外，有媒体援引腾讯电商内部透露的消息称，该部门去年重金打造的QQ网购，目前的日均交易额仅30万元左右，即便在大规模促销活动期间交易额也难以突破百万。同时，腾讯参股的好乐买、珂兰钻石仍处于持续亏损，近期牵手的易迅网2011年的市场份额占比仅为1.4%。
同时，腾讯电商业务仍有遗留问题待解。知名新媒体评论家陈永东认为，腾讯拍拍、QQ商城与QQ网购关系仍未理清，有必要在分拆电商业务之前对三个平台进行整合。
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