珠三角部分鞋类市场出口额遭腰斩九成商铺关门_新闻台

来自英国的贸易商在采购鞋子。（资料图片）新华社发

　　本是销售旺季，却遇最冷寒冬。过去几周，记者走访珠三角部分外向型批发市场发现，受欧美经济不景气、北非战事的影响，其中，广州鞋类出口在岁末遭遇前所未有的寒冬，去年11月、12月以来，部分鞋类批发市场出口总额惨遭腰斩，仓库闲置率2成以上；有外贸鞋城的450个档口中，2010年岁末是商家扎堆进驻的热闹场面，2011年岁末却是9成商铺拉闸关门的惨淡景象。

　　鞋城九成商铺关门

　　天富新都市鞋城位于同德鞋业基地之中，一楼共有450多家店铺。同德鞋业基地梁经理告诉记者，2010年开始，鞋类企业扎堆进驻，高峰期450多个档口的出租率达98%。

　　但不到一年的时间里，这里发生了翻天覆地的变化。2011年12月13日，记者来到天富新都市鞋城，只见一楼大部分商铺已经拉闸关门，粗略数一下，依然打开门做生意的商家不足50户。走进其中，记者还发现，卖家人数比买家人数更多，依然坚守的商家唯有“拍乌蝇”。

　　仓库二成无人问津

　　生意的减少，直接反映在仓库的使用率上！西城同德鞋业基地经理凌志强对记者说：“每年10月份开始是出口旺季，2010年时，整个基地仓库根本不够用，爆仓了，很多等待出口的鞋子就在露天堆放！而2011年冬，本来是外贸旺季，但只有8成仓库出租出去，2成仓库里空空如也。”

　　问题1 资金周转困难

　　鞋产品积压导致部分商家资金周转困难，甚至倒闭！广州欣佳鞋业有限公司总经理林建忠坦言，虽然他们企业一切正常，但其他企业的倒闭让其遭受两次损失。

　　“第1次是去年6月份，因为温州的代工企业倒闭，出口鞋不能及时交货；而按照合同，鞋不能及时出口得支付违约金，一共罚了2万~3万美元。” 林建忠说。

　　“第2次是去年9月，加工企业宣布破产，鞋不能及时发货，又面临违约罚款，最后支付2万~3万欧元！” 林建忠说。

　　问题2 利润下降

　　如今这世道，即使成功出口也赚不了多少！林建忠说，以他的企业为例，2010年和2011年都是1500万元的出口额，但2011年的纯利润低了很多。

　　林建忠给记者算账说，欧美经济不景气，美国客人没有下单欲望；欧洲气候偏暖让部分客商下半年还取消了原本有的订单。国内代工企业，受用工成本增加、原材料上涨等因素影响，2011年普遍代工成本增加5%~10%；而欧美报价单，吝啬的开价是与2010年持平，最慷慨的也只提价3%，如此2011年利润减少2%~8%。

　　应对内外销并举

　　此次寒冬，或许能改变广东鞋类贴牌出口的命运！广州华达鞋业公司的老总曾文城感受到鞋类出口“入骨的寒意”之后，向记者慨叹“2011年放弃出口转而内销的路子”走对了。

　　2008年金融危机之后，东南亚、中东、欧美的生意开始难做。曾文城开始尝试“内销和外销并举”的两条腿走路法。“目前全国8省已经有我们的产品了。” 曾文城说，虽然2011年内销生意也“麻麻地”，但企业已经培养起一个开发设计团队，每年有1000多个板式提供给各省经销商。

　　专家：广东制鞋业进入转型升级阵痛期

　　中国每年生产鞋超过100亿双，占世界六七成，其中广东制鞋业占我国的4成左右。广东鞋业厂商会会长何贵玲昨日接受本报采访时表示，天富新都市鞋城、西城同德鞋业基地的遭遇并不奇怪。受欧美经济不景气和中东乱局的纷扰，过去几个月，广东鞋业出口的增幅连续几个月出现下滑。其中，欧美经济危机对广东的影响是最大的，广东制鞋业可谓“成也外贸，败也外贸”。

　　独领风骚多年后，广东制鞋业目前正进入转型升级的阵痛期。何贵玲说，广东鞋企超过70%以上都是以加工贸易方式组织生产、销售，随着土地资源、人工成本，原材料、能源、运输、财务成本的增加，制鞋业中小企业利润从8%~10%下降至2%~3%。

　　加工贸易盛行，自主品牌缺乏，据初步估计，广东制鞋业产能过剩达30%以上。另一方面，当前，欧美对我国的鞋类产品出口的贸易壁垒不减反增，因此广东制鞋业面临转型压力。在企业转型升级的过程中，应该苦练内功。

　　记者手记：

　　广东鞋企成本上升

　　产业转移或成必然

　　西城同德鞋业基地可谓中国鞋业近况的一个侧面！走进其中，鞋子款式、数量数不胜数，但多是低端生产、加工、模仿或代理的产品，拥有自主知识产权或自主品牌的很少；小作坊式、低价位争市场的多，上规模、技术含量高的大企业少。

　　国家商务部统计的数据显示，截至2011年10月，我国鞋类产品出口连续三个月下降。2011年1月～10月，我国共出口鞋类产品346亿美元，同比增长18.3%。其中，2011年10月，我国共出口鞋类产品29.79亿美元，同比增长6.1%，环比下降19.6%。

　　最冷的寒冬前，广东鞋企还面临着用工成本、原材料上涨等诸多压力，产业转移或将成为必然，由此广东鞋类代工命运也许到了“无可奈何花落去”的时代。林建忠的代工企业中，原本有一个是东莞的台资企业，工人有1000~2000人，6条生产线，但是用工成本增加之后，该企业搬迁到越南去了。

　　内陆省份如湖南、江西也有企业希望成为其代工企业，但是去湖南考察一番发现，一个城市才5个工厂，产业链不完善，影响了产业转移的积极性。林建忠坦言，未来5年~10年内，如果内陆省份不能完全接受沿海转移过来的制鞋业，这些产业或将转移到东南亚或者印度。