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岁末年尾，作为国内外知名的文化服务供应商，北京歌华文化发展集团推出的三大文化服务供应模式格外引人注目。
据歌华集团总经理李丹阳介绍，“十二五”期间，歌华集团将实现企业资产规模百亿、营业收入百亿的双百目标。为了早日实现这一目标，有力促进首都文化的繁荣和发展，最近，他们在北京市委和市政府的领导与支持下，经过反复论证，决定以三种新型模式，从文化设施运营、文化贸易、文化金融、文化创意、文化营销等5个方面向国内外提供优质服务。
建设国际文化贸易的服务中心
根据北京的区位优势，结合自身定位，从今年开始，歌华集团在北京天竺综合保税区内建立国际文化贸易服务中心，增强北京作为辐射全球的中国文化贸易口岸的吞吐能力。依照通俗的说法，这里将成为一个“文化保税区”。建设计划包括：近50万平方米的物业设施、汇集国际一流专业供应商的服务平台、一系列推动中外文化贸易发展的品牌项目，还有“文化保税”行业标准的研究与制定等，总投资预计40亿元人民币，2年内将陆续建成投入使用，2015年全部建设完成并正常运营后，每年将为北京贡献产业增加值100亿元人民币。
北京国际文化贸易服务中心包括国际文化商品展示交易中心、国际文化物流中心、国际文化贸易企业集聚中心三个子平台。保税区的基本政策是“免证、免税、保税”，免证是指产品进入保税区无需进出口许可证，免税是指在保税区企业间发生的交易免进口环节税、交易税、增值税，保税是指国外产品在区内存放、展示、交易、转口时暂不缴纳关税，国内产品入区视同出口给予退税，区内生产所用设备和合理的消耗品享受保税待遇。
建设文化展演剧目的集散平台
北京要建设成具有影响力的文化中心，首先必须将其文化力辐射全国各地，而建立全国的演出院线则是辐射的重要渠道。尽管全国性的电影院线、剧院院线已经相继产生，但歌华集团另辟蹊径，他们正在建设的文化展演剧目集散平台（简称“歌华院线”），主要目标是将全国各中心城市、二三线城市的文化营销渠道和运营体系联系起来，或直营或加盟，形成完整的运营体系。运营体系的终端将直接面向消费者，让“歌华院线”制作或经营的文艺演出、艺术展览、艺术电影和各种衍生服务、增值服务，推广到全国中小城市，为基层观众服务。
“歌华院线”整体项目投资预计为55亿元。目前设于北京中华世纪坛内的国际演艺服务平台已建设完成，12月还举办了为期20天的展演交易活动，在业界产生了强烈反响。这里将成为辐射全国的文化展演剧目集散交易的大平台，充分发挥国内外剧目、人才、信息、资源的集散功能，产生出来的各种文化演出产品将以“驻演+巡演”的模式，通过“歌华院线”覆盖全国各中心城市和二三线城市的多数区域，年展演量预计达到1000场，交易额争取达到100亿元。
探索文化金融服务的新路径
文化产业资金发展缓慢、业绩不明显，是我国文化产业中的一道难题，多年来，歌华集团一直将破解这道难题作为自己的重要任务。2010年12月，北京歌华文化产业投资基金管理有限公司成立，用“一个平台多只基金的管理模式”，以解决文化产业发展中遇到的“文化类资产定价难和交易难、文化金融类产品创新不足、文化金融配套服务体系缺失、文化类企业资产小规模小竞争力低”等瓶颈问题。此外，歌华集团还将通过资产管理平台创立新的文化产业资产评估、定价、交易与固定资产变现机制，为文化企业的有形与无形资产提供可以供金融行业参考的基础数据。
歌华集团是一家具有15年历史的知名文化企业，立足北京、服务全国、面向世界，建立高端文化项目运营机制、成为首都文化产业建设的主力军是他们多年来奋斗的目标。虽然业绩明显，却从不满足，总是不断根据社会发展变化和文化产业的形势提出更新更高的任务。党的十七届六中全会发出建设文化强国的号召，让歌华集团上下精神振奋，一个又一个新的发展计划正在出台，一个又一个新的思路正在形成。“以创新思维和有力举措，为首都文化的大发展大繁荣、为建设文化强国发挥骨干作用，是我们的责任。” 李丹阳信心十足地说。
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