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中广网重庆11月20日消息(记者王浩)据经济之声报道，今年是我国农村信用社成立60周年，记者在重庆采访时发现，重庆农信社从2003年实施改革以来，实现了从农信社到农商行，再到上市银行的三级跳，却始终坚持“服务三农”的定位，与农村市场紧密结合也给重庆农商行带来了不菲的回报。
重庆市铜梁县嘉盛保鲜公司，主要经营农产品冷库保鲜业务。去年，重庆农村商业银行找到了老板邹为胜，经过一番了解，针对他的业务特点专门开发出了“农产品鲜储贷款”。
邹为胜：只要能储存的农副产品我们这基本上全部都有。比如说客户，现在存了100万元的货物在我的冷库里，银行就会贷50万元给他，那我就会给银行重庆农商行做一个担保，以客户的货物为抵押。
邹为胜说，他非常乐意为储户担保，因为风险比较小。
邹为胜：我压力不大呀，有100万块钱的货，我担保50万元，农副产品价格不会垮到50%那个地步。
“农产品鲜储贷款”，因为合理配置分担了冷库、储户和银行三方的风险，开发出来后大受欢迎。而金融杠杆的加入也使得储户可以扩大收购规模，反季节销售后获利更多。而邹老板也赚到了更多的钱，他去年扩建了冷库。而重庆农商行的这项业务，也覆盖到重庆鲜储行业80%的市场份额。在重庆农商行铜梁支行副行长刘健看来，这项金融产品的创新，实现了“三赢”的局面。
刘健：一个是鲜储公司储存农副产品收取保管费；二是农副产品储户，他们再原来的基础上做大了量，增加了抗风险能力；我们农商行就是收取了支持他们的贷款利息收入。目前来看，鲜储贷款还没有一例逾期贷款，质量很高。
重庆农信社改制成为农商行以后，对农村市场金融需求的把握更加敏感，产品研发也更为迅速。涉农金融产品从改制前的2个，增加到目前的50多个。去年12月，重庆农商行在香港上市，核心资本充足率超过15%。
其实，在重庆农信社改制成农商行之初也有声音质疑，改制后“在服务三农、服务县域经济”这方面会不会转向？对此，农商行三农事业部总经理陈方怡介绍，重庆农商行70%的存款来源于农村居民客户，失去了农村市场，农商行也就失去了根基。
陈方怡:从改制之初，我们始终明确“改制不改向，改制不改姓”，这几年在服务三农方面力度更大，用数字可以说明，涉农贷款达到了604亿，占全部贷款余额的42%。
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