郭台铭承诺明年不裁员欲带优秀员工到巴西工作_新闻台

　　中广网北京11月20日消息据经济之声《天下公司》报道，昨天（19日）富士康总裁郭台铭在深圳出席了2011年度富士康优秀基层员工颁奖典礼，与来自全国17个省市的、26个富士康园区的、几十万名员工共同联欢。

　　富士康重奖优秀基层员工

　　这两年，郭台铭高度重视与中国大陆的基层员工进行互动，去年富士康就已经举办过优秀基层员工颁奖典礼，郭台铭在典礼上还发表了激情洋溢的讲话：

　　郭台铭：我们富士康这么大的企业在这么多年来一直在培育员工，所以你在这个地方能够充盈你的人生以外我们也希望能够提升每一个人的学历，让你们的眼界更宽，让你们的头脑更新，让你们在高科技的世界大步向前，这是企业的责任，这也是集团的责任，我们共同努力来把每一个人除了是一个最优秀的基层员工以外，我们希望你能够向上提升，变成公司最重要中坚干部，我们一起来努力好吗？

　　在今年的庆典上，郭台铭不但奖励获奖员工每人一部iPhone4手机和5千元现金。同时，还要邀请了获奖者的家属从全国各地赶到深圳，游览世界之窗、锦绣中华等著名景点，并承担家属往来交通、住宿和伙食费用。有一对夫妻都是富士康的员工，他们说：获奖之后，他们终于有机会见到分别半年的儿子，家里的老人还第一次坐了飞机，机票由富士康报销，确实很感谢公司。

　　颁奖典礼的声势相当浩大，不但有巨大的演播厅和舞台，还有专业主持人担纲主持。典礼过程中播放的专题片也堪称专业级别，专题片的内容都是关于获奖员工的个人经历，片子拍得声情并茂，十分感人，现场不少员工都禁不住热泪盈眶。在颁奖典礼的最后，郭台铭宣布，明年，他还要邀请这些获奖员工分期分批到台湾旅游一个星期。

　　富士康明年引进30万机器人，承诺不裁员

　　据富士康方面介绍，这些优秀基层员工是从富士康在中国大陆一百多万员工中严格挑选出来的，所有获奖员工都来自工厂的一线岗位，其中26岁以下的年轻人占了将近80%。富士康优秀基层员工的评选标准包括工作成绩、技能娴熟度、个人素质、团队精神等。

　　除了奖励员工，郭台铭还在颁奖典礼上宣布了富士康明年的战略规划。他说，明年富士康将以每天一千台的速度制造30万台机器人，让机器人去承担那些单调的、和危险性强的工作，以提高公司的自动化水平和生产效率。而基层员工则将从最底层的作业中“解放”出来，从事设备维护、质检等更高级的工作。

　　郭台铭强调，机器人的出现不会影响在职员工的饭碗。他承诺，虽然经济形势仍然不明朗，但富士康保证明年不裁员，因为员工是富士康最重要的资产。

　　郭台铭说，富士康一定会100%地遵守《劳动合同法》，让员工过上丰富多彩而又有竞争力的生活。他说，富士康的工会主席和他是平起平坐的，员工有任何问题，都可以直接向工会主席反映，工会主席也会尽快处理。

　　自从去年富士康的厂房大举向内地城市搬迁之后，在不同的地方设立新的工厂已经成为富士康的一个主要战略。帕勒咨询资深董事罗清启分析说，富士康等工厂不断地向中国内陆省份投资转移，为的就是寻找更低的要素成本：

　　罗清启：我们的成本南高北低，南部成本比较高，北部比较低，再一个是东部比较高，西部比较低，这是一个金融现象。为什么要搬迁？因为劳动力不往外搬，现在打工人员比如到南部去打工或者到东部去打工成本很高，收入很难支撑他在当地的生活，所以他就退，往原地退退到低成本去，工厂现在有一个难题要降成本，现在说劳动力的生活成本的上升，它要降降不下来。我们经常说一个劳动力叫做民工荒，本质是劳动力的缺乏实际上劳动力并不缺乏是劳动力在那个区域里缺乏，在那个成本低，我不敢到那去打工，我打工的钱都支付不了我的生活成本怎么办？所以退回原地往西退或者往北退。在劳动力短缺的时候所有工厂是必须寻找低成本，往西部退或者是往北部退。

　　120亿投资巴西，但对巴西工人“没信心”

　　去年4月份之后，富士康宣布，深圳的工厂加薪30%，大幅度提高员工工资。对于利润微薄、劳动密集型的代工企业而言，30%的人力成本的上涨几乎是不可承受的。这也直接给富士康带来了上一个财年的亏损。由于沿海的地区人力成本上升，到人力成本更低的内陆地区也是顺理成章的。郭台铭的特别助理胡国辉接受英国《金融时报》采访时称，富士康的目标是，最终将所有大批量生产活动都转移到内地厂区。深圳的园区只作为一个进行试生产的工程园区。

　　在今年的优秀基层员工颁奖典礼上，郭台铭还透露，富士康今后将在巴西设立新的工厂。上个月，巴西科技部部长阿洛伊齐奥·梅尔卡丹特表示，巴西政府已经与富士康就在巴西生产液晶面板项目基本达成协议。富士康计划在巴西投资120亿美元，建立两个液晶面板生产厂。富士康为什么要去巴西设厂呢?对此，巴克莱科技硬体首席分析师杨应超分析了3个方面的原因：

　　杨应超：我觉得鸿海主要是想接近市场，其实鸿海在巴西之前已经在墨西哥开了一个很大的制造中心，墨西哥的产品主要是卖给美国跟加拿大，之前鸿海在欧洲像捷克或芬兰也有制造中心是卖给欧洲，所以鸿海现在发现南美商业机会很大，所以要在那边找一个制造据点。另外就是之前他们在中国制造然后运到欧洲或者南美去，坐船的时间差不多在30-40天以上，飞机又太贵，能够在当地制造可以缩短运输的时间，最后就是关税，如果把原产品送进去的关税非常高，如果售零件当地组装的话关税会低很多。中国人民币每年成长5%、工资每年成长15%-20%，在深圳圳最低工资已经是1000-2200人民币一个月，巴西2200所以越来越接近，工资的接近又少，当地又有税务的一些关系，当地市场这么多人这些因素加起来，鸿海或富士康才决定回到巴西开始设厂。

　　有趣的是，去年9月份，郭台铭在接受华尔街日报采访时还说，巴西工人的工资很高。而且巴西人为了看足球比赛会停止工作。一听到足球，巴西人都会开始跳舞，郭台铭觉得这很疯狂。他似乎对巴西人的工作热情没有信心。杨应超说:巴西的员工就是和中国员工不一样：

　　杨应超：他们的员工想法跟中国不一样，他们可能不太愿意加班，不太愿意周末做事，他们可能比较注重晚上回家看足球。

　　鼓励优秀员工到巴西工作

　　虽然郭台铭对巴西人的工作热情没信心，但是对中国员工显然很满意。因此，在昨天的庆典上，他鼓励优秀员工到巴西去工作。郭台铭向大家保证：这些员工的父母、妻子、儿女都可以一起去巴西生活。他甚至向员工承诺：帮助那些还没结婚的年轻人找媳妇。郭台铭说：巴西不但自然资源丰富，而且那里女多男少，巴西的美女还是很不错的。据悉，富士康将会派几千人先将部分技术设备转移到巴西，随后会把手机、电脑的一部分生产线转移过去。

　　不过，与巴西相比，富士康的重点仍旧在中国，可查资料显示，近年来，富士康在中国内地的计划投资额接近400亿美元。今年9月份，富士康投资900亿元，在山西的大同打造垂直一体的光伏发电项目。就在同一个月内，富士康公司与郭台铭的祖籍所地——山西省晋城的市政府签订了投资协议，计划投资一千亿元人民币，将晋城打造为“全球精密制造之都”，项目投产后年产值可超1500亿元。巴克莱科技硬体首席分析师杨应超也认为，中国大陆仍然是富士康投资的重点区域：

　　杨应超：富士康在中国其实有很多优惠的政策，我打个比方来讲重庆，重庆以后会变成全球第二个笔记本电脑生产中心，富士康已经在建厂包括别的公司，富士康跟政府关系非常好，有很多的优惠，包括三免两减税务的方面，包括政府会帮富士康安置员工的一些事情，像员工的宿舍、吃住这类的事情，重新帮富士康把货运到深圳、运到上海出口，这段运费因为内陆的话会把运费支出，所以在内陆富士康有很多很好的条件，中国政府很支持富士康，中国政府在内陆也需要创造很多工作机会，这个来讲是双赢的局面富士康在中国是非常成功的策略。

　　析：富士康为何转变

　　不久前，富士康的母公司——台湾鸿海精密公司公布了第三季度财报，报表显示，公司第三季度净利润比去年同期下降了9%，主要原因是富士康在中国内陆地区的扩张造成公司的开支显著增加。此外，富士康还提高了沿海地区工厂的工资。不过分析师预计，富士康的经营状况将会逐步改善，这也有助于鸿海精密利润的改善。

　　主持人：针对这个问题和今天的嘉宾主持张春蔚老师一起讨论一下，首先想问第一个问题，为什么富士康员工之前过的其实还蛮受罪的，现在富士康员工看上去似乎有点享福了，您认为为什么有这样的转变？

　　张春蔚：首先我觉得郭台铭应该感受到了中国的蓝领工人们他们所需要的东西并不是他此前所理解的，他以为给一个好的待遇给一个相对好的薪水就可以留住他们，甚至包括之前我们看到包括他的很多零售业、连锁业开拓上面的拓展，他认为他所希望的员工的出路他已经规划的很好了，但是中国的很多员工可能并不像他想象的只是满足于这些，甚至有的人愿意用自己的生命换取更高的赔付，这些东西是他从来没有遇到的，换句话而言他多年行商的商业逻辑遭遇了中国规则，而这个规则对他而言没有解，对于多数在中国做生意的人而言都是没有解的，所以某种意义上而言，郭台铭他说我现在基本上不怎么骂人了，以前我觉得我骂员工员工会更给力更努力，但是我现在发现我骂了一个员工他会把他的压力往下面传导，这种不断的传导之后带来的其实是负效应。

　　评：郭台铭没有一百万机器人绝对不敢提裁员

　　主持人：其实某种角度来说大家可能以前关注富士康的员工问题也是觉得人活在一种机器人的世界里，没有生活、没有理想，没有上升、没有这那，富士康明年干脆把30万个机器人投入生产，从这个角度来说显然其实一定会冲击到富士康原本的员工，所以从富士康的角度来说郭台铭承诺的不裁员是不是暂时的缓冲？

　　张春蔚：首先有一点，郭台铭的动物形象是狐狸，为什么大家把动物的形象狐狸给到了郭台铭，那其实是说明他的老谋深算和他的很多想法确实跟我们普通人的想法截然不同，一方面很暴躁很急躁，但另一方面他其实谋划很深。大家其实是把这方面事情割裂开来的，在我看来郭台铭为什么要到巴西去投产，很简单，他当时在谈及对于巴西这个厂的理想的时候他说我要在这建一个大厂，这个厂是奔着三星去的，他要一个庞大的厂来挑战三星，但是我们现在没有一个可以拿给他庞大的地和这么大员工的规模了，也没有这么大的一个支持度可以来支持他所说的要来挑战三星的大厂。某种意义而言可以看到他其实是在完成更好的一个规划，为什么他退出深圳？因为他感受到了深圳能够给他的政策到此为止了。

　　这点也许我过于武断，但是有一点他其实可能比我们看到的想的更多。比如说对于重庆给的政策，对于成都给的这些政策，深圳市政府现在都开不出来，那对于他而言表面上看起来他给了很多硬性投入花了很多的钱去投资，然后我的成本实际上报表上看起来并不够好，但是有一点他多运转几年之后他的成本其实是可控的，所以某种意义上而言包括他的在机器人的这个适用上也是，基于实用主义，30万人的时候他肯定不会裁员，100万机器人的时候就不好说了。就算我自己来做这么一个工厂我也会这样想啊，这30万机器人突然都坏了都不能用了怎么办？这个时候到哪招那么多人？2008年金融危机的时候我们看到很多的沿海工厂都把员工一遣了之，当你订单恢复的时候老工人没有了，老工人被抛弃后警惕心就上来了，不愿意跟着你一条心走到底了，当你有危机的时候想到的是治本而不是说让他们跟着你一起走，大家可以少拿点可以跟你共患难，你不能把人就此抛下，所以我觉得对于郭台铭而言也应该清楚，他没有一百万机器人绝对不敢提裁员的事。

　　论：中国工人的优势不在于成本而在于精神

　　主持人：刚才说从某种角度来说的话巴西的工人显然比中国的工人难以管理，所以带中国的工人过去的话自然就是管理起来更放心一点，是不是也说明我们国家人力的要素成本的优势正在一点点流失。

　　张春蔚：很多年以前大家一直认为中国的核心竞争力是中国廉价的劳动力成本，但是其实在这个问题上我的观点一直不是这样的，我认为中国的核心竞争力是中国人，每一个中国人都希望通过自己的辛苦努力来使得自己获得改变命运的能力，并不是说他们廉价的，也并不是说勤快的获得的资源菲薄，而是在于他们有信心，他们可以通过自己诚实的劳动、辛苦劳动获得改变命运的能力，正是这样的东西支持着他们天天加班，支持着他们以单位为家，支持着他们365天不提加班费、不提休假、不提年假、不提所有的带薪的福利去努力工作，为什么？他们希望争分夺秒为自己争取到更多可以改变自己命运的机会，这才是中国人的核心竞争力，而不是说劳动力有多便宜，如果你仅仅把他关注到劳动力多便宜其实是片面化的解读了。