近日，号称“亚洲股神”的香港恒基集团主席李兆基先后辞去了33家附属公司的董事职位，其中8成交由幼子李家诚执掌。同样，因为身体不适以及家族争权而闹得沸沸扬扬的澳门赌王何鸿燊，也正重新为交接班铺路。

　　港澳最富有的几大豪门，其掌舵人如李嘉诚、李兆基、何鸿燊以及新鸿基地产主席邝肖卿都已经超过80岁，皆面临如何将自己打造的财富帝国传给下一代的问题。

　　香港几大豪门的产业基本上属于“世袭制”。“豪门二代”何时接班，一直都是社会关注的焦点，本身所受的各种压力就大。

　　在香港，“富不过三代”的看法很流行：第一代人创业，第二代人守业，第三代人挥霍。那种家族企业上一代打江山，下一代咬着金钥匙接手，以致家族企业无法发扬光大的例子确实不少。

　　除了这些，香港第一代家族企业掌舵人的成功之道，往往是靠建立政治联系、社会资源及人脉网络，而且有很好的个人声誉，这些独特的资产，很难直接传给继承人。

　　而一般豪门子弟养尊处优，没吃过什么苦，尽管教育水平大多优于父辈，但领导风范等特质并非单纯的学校教育就可以培养出来的。加上他们往往爱好广泛精力分散，所以做生意的手段和敬业精神很难与父辈相比。更兼老臣不服年轻人继承、缺乏周详的继承计划、家族成员争产等因素往往也夹杂其中，“青出于蓝而胜于蓝”往往是梦。豪门接班，是非果然多。

　　纷纷扰扰之间，也有追问引人深思：在香港这个高度发达的商业社会里面，为何仍存在着如此根深蒂固的世袭传承观念？反观西方，不少家族企业为了长远发展考虑，将家族企业的所有权和经营权分开，选择职业经理人来进行企业管理，如酒店集团希尔顿家族、希腊船王奥纳西斯家族都是如此。种种迹象显示，浸透着传统观念的香港豪门，要走上西方现代企业的管理模式，尚需要一个漫长的过程。(任成琦)