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经济学家、北京大学副校长 刘伟：
对党始终保持敬畏之心
记者 方烨 北京报道
刘伟，北京大学副校长，著名经济学家，一位拥有近30年党龄的党员。在建党90周年之际，他接受《经济参考报》记者专访时表示，他之所以能够兢兢业业几十年工作，并取得了一定的成绩，关键在于对我党始终保持一颗敬畏之心。
所谓敬畏之心，据刘伟解释，不只是对共产主义事业有着忠诚的信仰“敬”是对党的宗旨目标尊重推崇“畏”不是惧怕，而是发自内心深处的肃然起敬。当年无数先辈，正是因为存在这一敬畏之心，才能够不受外在利益左右。而如果一个人对共产主义事业缺乏敬畏之心，将党的纪律只是视为外在的强制约束，对党不真诚、有私利，党在他们的内心中无权威、无分量，那么就可能会为获取私利而违反党的纪律，那么，党的纪律贯彻起来就可能成本过高。
刘伟认为，对党始终保持敬畏之心是他事业一步步向前发展的重要指导。他1977年在北京大学攻读本科学位，1984年留校任教，至今教书育人已近30年，始终坚持为国家努力培养高质量的人才。他对记者说，北京大学要建世界一流大学，一个重要的指标就是要看能否把世界一流的学生教成世界一流的毕业生。所以他自从留校以来，始终坚持给经济学院一年级的本科生上一个学期的全院必修课政治经济学社会主义部分，共60-80课时，每堂课的上课学生都超过了200人。即使是SA R S发生那年，全校停课，刘伟也坚持通过网络完成了他的教学。
在科研工作上，刘伟同样以一颗敬畏之心鞭策自己努力发奋。他的主要研究领域分为三部分。首先作为一个学习研究政治经济学的学者，他最先接触拓展的是所有制相关问题，其中最主要的是对于企业产权的讨论，特别是对我国这种处于转轨时期的国家企业产权的讨论。从1988年开始，刘伟就较为系统地向国内介绍西方产权理论，并为此提出了许多建设性的观点。比如说政企分离与国有制之间存在悖论，所以要改造国有企业。再比如说市场要求所有制结构与之相适应，市场机制下企业所有制应该具有纯经济性质的权利。这些观点在当年都引发了很大的争议和讨论。
产业结构问题同样是刘伟从上个世纪八十年代中期就开始研究的领域。他提出了经济发展的核心不是数量扩张而是结构转变这一重要论断，并且以《工业化加速时期的产业结构研究》获得孙冶方经济学著作奖。
从2002年开始，刘伟担任北京大学经济学院院长，与国家统计局合作开始研究中国经济的增长问题。从2003年开始推出中国经济增长报告，每年一期，迄今已经出版八期。他对《经济参考报》记者说：“我们打算把这个报告做十年，用以揭示现实背后的经济理论，所以每年侧重推出一个方面的主要观点。我认为对中国经济问题，如果没有在每一特定领域进行十年以上的研究，在认识上很难超出普通人的看法，所做出的结论也难以获得别人的尊重。今年我们要撰写报告的第九本，明年就达到预期目标了。不过现在看来，增长问题仍然是中国主要经济问题之一，所以我们打算继续做下去。”
刘伟强调，他之所以研究这些问题，是因为这些都是中国改革过程中遇到的重大问题，作为一个党员，应该以国家需求为工作的主要目标，而不能拘泥于个人兴趣。由于长期研究前沿理论，刘伟不可避免地会碰到一些观点与当时的传统看法，甚至党在一定时期的提法不一致的情况，如何处理这些矛盾？他总结了三方面的经验。
首先，只要学者抱着严肃的治学态度研究经济问题，就不会和党的利益、原则产生根本冲突。刘伟说，至少从经济学领域来看，改革开放以来对讨论的宽容可以说是中国近现代历史上从来没有的，这是一种历史赋予的幸运。因为中国在这一领域不存在权威理论，但是现实发展又需要理论的指导，所以党鼓励学术界探讨理论，也就不能不允许犯错，严肃认真的学术探讨，或许会很凝重，但不会被一棍子打死。“我觉得学者们应该努力工作，要对得起这种幸运。”
其次，如果冲突非常激烈，说明个人研究可能和当时的社会需要以及党的要求反差太大，这需要冷静下来反思。原因可能有两方面：个人研究不成熟，或者现实的发展还不成熟。历史本身是发展的，所以有些问题还要继续观察，继续实践。分歧太大的问题可以先放一放，就像邓小平说的“不争论”。当实践基础不具备的时候，应该先实践而后理论建设。许多问题可能十年前争论激烈，十年后随着历史事件的深入，反而很轻易就达成了一致，就像当初对是否要进行以市场经济为目标导向的讨论。
另外，个人思考与公开发表要有所区别。特别是在课堂上，教授课程还要注意遵守党的要求，从党的大局和根本原则出发。“这也是一种职业道德和政治道德，既然你选择加入了党组织，那么你就应当对党具有必要的忠诚。”刘伟说。
上海浦东发展银行行长 傅建华：
做低碳银行建设先行者
记者 张莫 北京报道
“作为低碳银行建设的先行者，浦发银行大力发挥金融支持功能，在创新绿色信贷支持实体经济发展，创新移动金融、网上银行，倡导绿色环保生活等方面都取得了较好的成绩。”中共党员、上海浦东发展银行行长傅建华在接受《经济参考报》记者专访时表示。
傅建华1977年入党，作为一名有着34年党龄的老党员，他一直用党的理论来指导实践。傅建华介绍，浦发银行总行党委及高级管理层自始至终在积极研究如何在银行经营发展中贯彻和实践党中央提出的科学发展观，并形成了共识。浦发银行认为，银行实现科学发展中的重要一环，就是要善用金融资源，支持节能环保产业发展，支持我们的未来。在2008年浦发银行在全国商业银行中率先推出首个针对低碳经济的整合服务方案《绿色信贷综合服务方案》。《方案》的内容非常丰富，客户群体覆盖大、中、小各种企业，形成业内最全的覆盖绿色产业链上下游的金融产品体系。2010年1月，浦发银行发布了《建设低碳银行倡议书》，郑重宣告：“浦发银行将致力于打造中国金融业的‘低碳银行’，为促进低碳经济发展做出努力。”
傅建华说，近几年来，浦发银行已提供1000多亿的授信支持低碳经济，除一大批可再生能源项目和环境保护项目外，覆盖几乎所有国家“十一五”规划的十大重点节能工程。
2010年，浦发银行作为牵头行，为国内首个海上风电示范项目东海海上风电成功实施银团融资和清洁发展机制应收账款质押相结合的创新融资方式，对低碳金融进行了有益尝试。而浦发银行与国际金融公司和法开署等国外机构的能效贷款合作，支持了一大批国内能效项目的建设。2011年5月份，浦发银行作为亚洲开发银行建筑节能绿色信贷的首家中国合作伙伴，双方签署了合作协议，由亚洲开发银行(亚行)向我行提供3亿元人民币的部分损失分担，支持公共及私营部门融资，在我国打造节能型建筑。
据傅建华透露，浦发银行对节能减排项目重点投入，坚持对节能重点工程、环保项目、水污染治理工程等大力提供信贷支持，至2010年末，投入节能环保行业贷款214.61亿元。而对两高行业，则严格防范风险，压缩存量，严控增量，通过积极落实节能减排政策，高污染高耗能行业的贷款得到了明显压缩，截至2010年末，累计退出高污染高耗能行业存量贷款227亿元。“我们浦发银行还严格执行一票否决制，在信贷审批中坚持对不符合节能减排要求的项目予以否决，对环保违法企业实行严格的限贷、停贷和收贷举措。在2010年，某有色冶炼集团申请综合授信3亿元，鉴于该集团属于有色金属冶炼行业，高耗能、高污染，特别是铅锌的冶炼对环境的影响大于其他有色金属，因此，浦发银行对该项目贷款申请予以否决。”傅建华说。
浦发银行还大力推进自助银行、网上银行、手机银行、电子对帐单等电子服务渠道，引导广大客户一同参加到环保行动中，有效减少纸张消耗、减少客户办理业务在途二氧化碳排放，积极倡导低碳环保的金融消费新风尚。据傅建华介绍，截至2010年底，浦发银行电子银行渠道(含自助设备)整体交易占比突破70%，其中网上银行交易占比达38.51%，继续领先网点柜面，保持第一大渠道的地位。
“低碳的理念也渗透到了我们员工的日常经营和工作中，我们银行更是提倡，广大党员干部要在倡导先进理念、先进文化方面起到表率作用。”傅建华指出。在2010年初，浦发银行发布《浦发银行建设低碳银行倡议书》，并郑重承诺“倡导低碳生活，全员参与，提升实践力”，严格考量供应商绿色资质、推行视频会议和无纸办公、使用节能电器光源、拒绝一次性餐具、倡导全员低碳生活等方式。
平安养老险公司董事长 杜永茂：
党龄“37岁”的平安第一猛将
记者 陈圣莉 北京报道
杜永茂，平安养老险公司董事长兼首席执行官。1974年入党，是文革之后的首批党员。曾经长期在中国人民银行从事金融监管工作，加盟平安后历任安徽分公司总经理、产险总公司管理本部总经理、产险上海分公司总经理、产险总公司副总经理兼东区事业部总经理等职务，在每一处都取得骄人业绩，被平安董事长马明哲誉为“平安第一猛将”。
1995年，已过而立之年的杜永茂决定转行，由中国人民银行安徽分行跳槽到中国平安安徽分公司任总经理；而彼时，由他出任中国人民银行安徽分行副行长的报告已经送到了上级组织那里，仕途前景可谓一片光明。
不按常理出牌的杜永茂作出了一个在很多人看来都意想不到的选择！不过，正如他自己所说，这一切也只是个偶然而已，“上级组织的推荐加上省政府重要领导的鼓励，还有自己骨子里那股不墨守成规的劲儿，最终促成了这个决定。”
然而，现实是严峻的，安徽分公司于1994年10月开业，1995年计划任务9500万元，上半年仅完成800万元，市场地位风雨飘摇。在这种情况下，杜永茂大刀阔斧地着手整改，从组织架构到管理流程，从产品规划到市场策略，无一不包。1995年下半年，公司完成1.1亿元任务。
1996年，总部给分公司下达1.5亿计划任务，杜永茂带领同仁一举拿下5个亿。市场占有率大幅提高至20%，稳居当地市场第二，在集团系统内规模排名也迅速上升至前五名。
十几年来，杜永茂在平安干得风生水起，许多公司一经他接手都在很短的时间内扭亏为盈、进入系统前列。如果说当初结缘平安还只是个偶然，那么此后的风雨同舟、荣辱与共，就不是轻描淡写的“偶然”两字可以概括的了。
在平安证券担任副总经理期间，他率先在证券系统引入保险营销机制，使得平安证券从亏损变为连续3年赢利一个多亿；执掌平安产险上海分公司时，他半年扭亏、一年赢利，并把业务规模和利润贡献均作到系统最大；平安产险东区事业部成立不久，业绩和利润面临着双重压力，杜永茂泡在机构统一思想整顿作风，一年内东区36位A类干部调整了33人次，11个机构的一把手动了6位，东区士气面貌焕然一新……在平安16年，他历经9个岗位，每到一处都交出了足以自豪的成绩单。
马明哲曾经评价说，“杜永茂是平安的品牌总经理，走一处火一处，每一处都有突出的业绩”。
2006年，马明哲钦点杜永茂出任平安养老险公司任董事长兼C E O。这又是一块难啃的骨头当时养老险公司在业务上，保险20多亿，年金1个亿左右，几乎是从零起步。
如何异军突起，重塑平安在市场上的话语权？在刚来的几个月，杜永茂苦思冥想、每天都在煎熬中度日。痛定思痛后，杜永茂动起了“改革重组”的念头考虑到年金与团险在客户群上的高度重合，他建议将养老险公司与平安人寿的团险“重组”尽管后来，太平、泰康等公司相继效仿，但在当时这绝对是许多业内人“闻所未闻的高招”。
2006年12月27日，保监会空前绝后地一次性批准平安养老险在全国开设35家分公司，127个中心支公司！一年过后，截至2007年底，平安养老险在年金方面，率先实现年金签单受托、投资双过100亿，市场规模在专业养老公司中名列第一；在传统短险业务上，一举改变近几年团险业务被动局面，完成当年计划27亿，实现增长超过28%，步入传统短险业务高增长轨道。
五年时间一路走来，平安养老险既经历过前期的所向披靡、超速发展，也体验过因金融危机引发的市场寒潮。面对日益残酷的同业竞争和迟迟未出的税优新政，作为一名老共产党员，杜永茂却始终以一颗平常心去看待市场起伏，他常挂在嘴边的一句话是，“办法永远比困难多，事在人为！”
虽然目前公司取得突破性进展，但在杜永茂看来，这还仅仅只是开始，“我们的战略目标是力争未来成为集团重要的利润增长点，并成为中国最专业的养老保险公司！”
吉林星泰集团董事长 孙金宝：
诚信建筑城市，感恩回报社会
记者 白田田 白山报道
位于长白山西侧的白山市，不难见到星泰集团的印记，星泰大桥、星泰花园，贴着“星泰”字样的卡车穿城而过。
白山市是东北三宝的故乡，采访期间，记者一直在找寻这家民营企业能够逐渐做大，最可宝贵的东西是什么。吉林星泰集团董事长、共产党员孙金宝给出了这样的答案：“诚信、质量、感恩。”
这六个字看上去简单，却需要20年多年的践行。
80年代，年轻的孙金宝带着7个人的建筑装饰工程队四处揽活。正是因为讲诚信、质量可靠，他们逐渐赢得了市场。
公司的老员工拿出一叠发黄的材料纸，上面是一篇用工整钢笔字书写的“年轻人的故事”。其中有这样一个小故事吸引了记者：1992年11月7日，浑江装饰工程公司中标临江商业大厦装饰工程项目。其时，正是天寒地冻，北风肆虐，公司十几个年轻人就住在施工现场，没有照明设备，没有取暖设备。甲方代表看到他们时，连连摇头：“小年轻的，能干好活吗？”结果是，四层楼，四个施工单位，唯独这伙年轻人，不仅出手快，而且活干得漂亮，让甲方代表不得不竖起大拇指。
除了诚信和质量作为基础，企业的发展还离不开孙金宝在经营上的敢想敢干。记者接触到的星泰集团员工，说起孙金宝董事长，都不约地蹦出两个字“超前”。
90年代，随着城市建设的发展，建筑所需的沙石、水泥都被运到城里工地进行搅拌。车辆所过之处，一路尘土漫天。1996年，孙金宝考察大城市的经验后，决定改变这种模式，在城郊建立商品混凝土厂，直接将搅拌好的混凝土运到工地。
当时有人嘲笑他“缺心眼”，“商品混凝土有谁要？”然而，事实证明孙金宝的选择是正确的，如今白山市陆续发展起了4家商品混凝土厂。
2004年，孙金宝先后购买了一批濒临破产的国有企业。其中矿山机械厂是一家生产了40多年矿山机械的工厂，技术落后，人才匮乏，市场竞争力弱。机械厂的老职工姜师傅告诉记者，当时在工厂上班的工人已经不到100人，每年只有三四个月的时间开工，每个月工资最多也就七八百元。
老厂如何换新颜？孙金宝带领技术人员考察市场、研讨项目，研发出了一种新型的破冰除雪设备，获得多项国家专利，填补了行业的空白。新产品一经推出，很快获得了市场的青睐。去年，机械厂的除雪机销售量超过200台，今年的产能可以达到500台。
姜师傅说，现在一个月能拿到2000元工资，过年过节还发福利，在当地的收入水平能达到中等以上。
企业不断发展壮大，当年创业的年轻人们不觉已经有些鬓角发白、体态发福。不过，孙金宝那股子敢想敢干的闯劲仍然不输当初，同时又增添了一份回报社会的拳拳之心。
1959年，孙金宝出生于吉林省白山大栗子，一家8口人的生计全靠父亲上班的微薄工资维持。“一锅饼子，一人一个就没有了。”当年挨过饿的孙金宝，如今更懂得如何回报社会。
2010年，白山市发生特大洪水，全市7个堤防段中的5个险段由星泰集团负责守护。孙金宝连夜召集员工开会，每个险段派出一位财务人员、一位项目经理，同时出动100多台挖掘机、铲车和汽车。孙金宝亲自在抗洪一线，吃着馒头和方便面，带领职工守住了大堤。
做建筑起家的孙金宝，还办起了一项“民生工程”农副产品批发市场。批发市场的所在地，以前是白山市的“棚户区”，环境脏乱差。2006年，星泰集团投入上亿元建设起了批发市场，如今一期工程主要经营蔬菜和水果，有260多个商户。孙金宝希望通过市场带动社区的发展和居民生活的改变，有了市场之后，环境改善了，还能解决了很大一部分人的就业问题。
2010年洪水来袭时，蔬菜运输出现困难。眼看着菜价噌噌往上涨，孙金宝决定免去农副产品批发市场的摊位费，并组织车辆从外地运菜，从而保证了菜价的稳定。
除了热心社会公益，在星泰集团内部，无论哪位职工有困难，孙金宝都会主动帮助解决。
“职工有困难找金宝。”星泰集团里有一个流传很广的故事：一名张姓职工终日愁眉不展，孙金宝经侧面打听，得知他因母亲生病欠下了5000元外债，债主三天两头地跑到单位讨还。孙金宝立即拿出5000元替这名职工偿还了债务。
孙金宝说，社会好了、职工好了，企业才能有发展，作为一名党员才能心安。
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