　　一家煤矿企业为鼓励中层干部多下井跟班，决定对下井多于规定次数的给予特别奖励。不料此举受到了普通职工的质疑，职工认为，下井跟班是干部的职责，不应再另行奖励——

　　4月7日，河北省冀中能源股份公司葛泉矿对下井跟班多的中层领导进行奖励。掘进二队机电工长李彦山、钻机队副队长陈铁军、机运队副队长朱振生，从矿长王文清手中分别拿到1500元、1200元、900元特别奖励。这已经是该矿今年第三次对下井"超标"的干部进行奖励。

　　尽管受奖的三名干部感觉奖励的分量很重：得到的不仅是一点钱，重要的是企业对他们工作的肯定和褒奖。可煤矿中层领导下井跟班多该不该奖，从一开始在职工群众中就颇有微词。

　　一些矿工认为，一线的中层管理干部下井多不该受奖。因为他们本身是区队管理干部，就应该深入一线。再说，他们的岗位工资、绩效工资都比一般职工高，多下井是他们的职责。此外，国家对煤矿领导下井次数又有要求有规定，为什么还奖励他们？

　　大部分干部职工认为，矿上对中层管理干部下井次数虽然有规定，可有的区管领导干部责任心强，恨不得天天在现场。还有的政工干部井上工作一大堆，白天开会、组织群众学习、研究矿山发展规划、矿区地面标准化治理等等，没空下井，就挤时间晚上下井，精神很可贵。大家觉得，下井次数比规定多、工作突出的就该奖励！

　　钻机队党支部书记杨建勋的话很有代表性："行政工作、思想工作都得到一线，下井了在现场就能发现问题，在井下做思想工作和在办公室就是不一样，亲切！心里一亲切，职工把肚子里的话就倒出来了。奖励是鼓励干部多下井、多了解实情、少一些失误。"

　　掘进区工会主席杨江辉说："该不该奖要看贡献，陈铁军上个月下井26个，每班都发现事故隐患，并且及时处理，咋不该奖？再说，大家都干得好了就应该都奖嘛！"

　　还有职工建议，奖励能不能一视同仁。综采预备队55岁的材料员赵国民说："要奖都奖，工人下井多为啥不奖？"电工张长青说："对工人的奖励，可不可以体现在工时上，22个班是满勤，22个以上者，每班工资是否多加些？"

　　矿党委书记黄保群说："煤矿中层领导下井跟班多该不该奖问题的讨论，引起了全矿职工的关心，而且，越议理越明，越议心越齐。正反两方面的意见，也给我们矿领导很大启示，激励我们矿领导做决策，都要从以人为本、群众性的角度出发。对职工的合理化建议，我们也会充分考虑。"(张世斌谷富泽贾世方)

　　编辑点评

　　比提拔助理强

　　去年7月份，国务院下发了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，要求：煤矿、非煤矿山要有矿领导带班并与工人同时下井、同时升井。此后，更是三令五申要求贯彻落实，社会上对这一规定也颇多关注。

　　所以刚看完标题，心里也有些许疑惑：矿领导下井跟班明明是制度规定，为何还要多此一举的奖励？

　　看完文中企业职工的争论，豁然开朗的同时，不禁联想到读过的一则新闻。为应付煤矿领导带班并与工人同时下井的政策，广西河池朝阳煤矿突击提拔7名矿长助理下井带班。

　　首先，文中企业受奖的干部不仅完成了分内的下井任务，还超出了次数。其次，在下井跟班的过程中，他们有效发现并处理了安全隐患，达到了安全管理的目的。企业为了鼓励这种行为，适当进行物质奖励，比突击提拔助理代替下井积极得多。

　　正如国家煤监局局长赵铁锤所言，只要煤矿领导坚持带班下井，相当一部分事故是完全可以避免的。特别是当煤矿发生严重险情时，带班领导在采取立即停产、排除隐患、组织撤人等紧急处置措施方面发挥着不可替代的重要作用。

　　实际上，国家出台这一制度就是想促使煤矿及其领导真正重视安全生产、切实落实各种安全生产措施。

　　矿工生命重于天，煤矿企业应该实实在在地想点办法，在用制度监督约束各级领导干部的同时，多点人性化的激励，认可、鼓励干部去现场解决问题，真正做到小隐患不过班，大隐患不过天；做到职工三班倒，班班见领导。杜绝领导干部代班空班现象，也就远离了矿难带来的伤痛。(晓燕)

公司奖励下井"超标"干部媒体称比提拔助理强

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