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发布时间:2011年04月06日 16:53 | 进入复兴论坛 | 来源：新华网
重点难点取得突破
考核被称为“世界性难题”。公务员工作的性质和特点决定了其考核工作尤为复杂、尤为难做。针对考核中的重点难点问题，一些地方和部门大胆创新，积极探索。
建立科学合理适用的考核评价指标体系。科学量化的指标体系是做好考核的前提和基础。一些地方和部门按照分级分类要求，设计出不同的评价指标，提高了考核的针对性和可比性。湖南省将德、能、勤、绩、廉五方面内容分为共性指标和个性指标，共性指标统一标准，全省通用；个性指标因岗而异，解决了“一刀切”的问题。
提高考核信息化水平。为提高考核的效率和质量，许多地方和部门研制开发考核应用系统软件，提高了考核效率和准确性。
强化考核结果使用
用好考核结果，是公务员考核工作可持续发展的关键。5年来，各地各部门不断探索考核结果使用方式，加大考核结果使用力度，及时兑现考核结果，考核结果已成为公务员选拔任用、培养教育、管理监督和激励约束的重要依据。
据统计，全国近5年来共对年度考核被确定为优秀等次的200多万人次进行了嘉奖，对连续3年被确定为优秀等次的近60万人次记了三等功。
不少地方在考核结果使用上进行了很好的尝试。在职务任免上，规定对连续3年优秀的人员参加竞争上岗给予加分照顾；对年度考核综合分在末位的，一年诫勉谈话、限期整改，两年停岗待职、培训学习、另行安排工作。（人民日报2011年3月15日 记者盛若蔚）
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