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发布时间:2010年10月27日 11:36 | 进入复兴论坛 | 来源：中国网络电视台
中国网络电视台消息：10月27日至28日，第十届中国网络媒体论坛在南京召开。中国网络电视台总经理汪文斌出席论坛开幕式，副总经理问永刚在开幕式上发表题为《全媒体时代中国网络电视台的运营策略》的主题发言。以下是发言全文：
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图为中国网络电视台副总经理问永刚发言。
全媒体时代中国网络电视台的运营策略
尊敬的各位领导、尊敬的各位来宾：
大家好。非常荣幸我们能在每年一度的互联网大会上见面。首先要感谢会议的主办方给中国网络电视台进行主题报告的机会，本人受汪文斌总经理的委派，在这里对我们这几年的工作和想法给大家做一个简短的汇报，希望在座的各位领导、各位专家批评指正。
大家都知道，1969年在美国的加州大学洛杉矶分校等四所大学的网络实验室取得了初步的联网实验成功，标志着互联网的雏形——阿帕网在美国诞生了，那时谁都没有预料到这一事件将改变今天整个世界。
在这一信息技术的推动下，我们正在由工业社会向信息网络社会迈进，我也有幸出生在1969年，我的家乡在内蒙古鄂尔多斯大草原，在我还没有长大的时候正像歌声中唱到的“蓝蓝的天空、清清的湖水、白白的羊群”，那个时代我们特别希望了解外面的世界，但是那时候获取知识的渠道很少，获得一本书的机会也很少。可是到了今天，由于网络技术、数字技术、视频技术的飞速发展，使我们生活在全新社会，互联网使这个50多亿人口的世界变成了一个村庄，信息无所不在，信息从过去的短缺变成了现在的真假难辨，在今天的互联网上我们可以买到任何东西，小到一个别针，大到一架飞机。在今天的互联网上你可以找到任何一个问题的答案，只要你把你的题目放到网上就可以有很多人帮你解决难题。
但是，当我们今天回过头来回望过去的时候我们却再也找不到童年时代那片绿绿的草原，那美丽的草原只能在虚拟的世界中看到。所以我在想我们今天的虚拟世界可不可能就变成了明天的现实生活？
今天我们在这里聚会的有新兴媒体也有传统媒体，新兴媒体羡慕传统媒体说“你们有品牌、有权威性、有新闻采访权、有信息发布权”，传统媒体却经不住新兴媒体的诱惑说“你们有机制、有用户、有收入”，所以我们看到这样一种现象：各个互联网公司，甚至包括电信运营商都在业务中不断消化媒体属性而另一方面传统媒体却纷纷转型，都想借用互联网技术使自己焕发出新的活力。媒体开始走向融合，这种趋势势不可挡。但不管怎么样，无论是传统媒体还是新兴媒体，我们都应该坚守我们之所以存在的价值——一个成功媒体的使命，它的价值就在于不断推动人类的发展和社会的进步，追求新闻信息的真实，最大限度的满足用户的需求，对内容、版权等知识产权的尊重和保护，我们也相信只有坚信这些媒体价值的媒体才会有公信力、影响力以及持续的发展能力。
中国网络电视台是中央电视台正在建设的新媒体传播机构，它是中国国家网络电视传播机构，是以视听互动为中心，融网络特色与电视特色于一体的公共服务平台。自2006年至今，中央电视台整合全台网络资源成立中央电视台网络传播中心，也就是央视国际网络有限公司，积极开拓新媒体业务。四年来我们不断探索寻找传统媒体如何才能办好新媒体的路子。今天，我想从以下几个方面与大家分享我们的一些理念和做法。概括起来就是台网联动、平台运营、整合内容、服务用户。
第一，台网联动是基础。和人民网、新华网等兄弟媒体一样我们都是传统媒体开办的网络媒体机构，中国网络电视台能否成功首先取决于中央电视台对我们的战略定位和整体布局，中央电视台对中国网络电视台的发展高度重视，并确定了传统媒体与新兴媒体同步发展的战略，中央电视台明确授权中国网络电视台影视版权，中央电视台在购买重大体育赛事和影视电视剧、电影的版权时一定购买新媒体版权，中央电视台的重大报道都采取台网联动、优势互补，中央电视台的电视黄金资源售卖与网络同步销售。中央电视台在整体战略布局中把中国网络电视台作为其补充、拓展和延伸。
第二，平台运营是核心。美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特提出价值链概念，根据他的价值链概念，一个企业可以描述为一条价值链，其中所有开发、营销产品和服务的活动所带来的总收入减去其总支出便是这一价值链所增加的价值，一个优秀企业在竞争中最重要的是控制产业链——价值链中最有意义的核心关键。比如核心技术、国家经营权、特殊渠道等，从而使其在竞争中处于有利地位，争取战略制高点以获取长期竞争优势。我们认为在传媒产业价值链中分为内容生产、内容聚合、内容发布、平台运营、网络运营、用户服务等关键点。今天西方的几大媒体集团无不依靠强大的内容优势奠定了在全球的媒体领先地位，在过去几年谷歌、腾讯都是依靠自己的技术优势迅速积累广大用户积累优势。
结合我们的传统优势和中国网络电视台的使命、目标，我们认为无论内容还是用户平台是我们的核心环节，所以从2006年至今我们把主要精力都放在平台建设上，目前，我们已经拥有网络电视、手机电视、IP电视、移动电视全国集成供应牌照，已经成为全国唯一一家具有全媒体资质的新媒体机构，我们正在以积极的态度、开放的胸怀、合作的方式建设运营我们的多终端平台：它们是中国中央电视台网络平台、中国IPTV集成运营集成播送平台、中国手机电视集成播送平台、CCTV移动电视的集成运营平台。今天，我们已经处在一个全媒体传播的时代，在整个媒体价值链中，平台运营已经成为了最核心的环节，它既是内容发布的工具又是用户交互的界面，中国网络电视台有所为有所不为，尊重于上述公共服务平台的建设，我们也希望能和在座的各位广泛合作，互利共赢。
第三，我们认为内容整合是根本。媒体产业不同于其他产业，上游资源在整个产业链中具有举足轻重的地位和作用，中国网络电视台是中央电视台的新媒体平台，它利用中央电视台影视节目在互联网上的传播和管理运营等权利，中央电视台建台以来已经累计45万小时优秀影视资料，而且作为中国最大的电视制作播出机构，每天20多个电视频道都要播出几百个小时的新闻节目内容，这是在中国境内任何一家新媒体机构都所不具有的比较优势。
中国网络电视台要做的是在拥有这些独特资源的基础上，通过平台聚合全社会的优质资源，不仅要做到人无我有，还要做到人有我全，内容方面我们除了拥有丰富的内容资源以外，其最大的优势就是依托中央电视台。中国网络电视台具有强大的内容整合能力，拥有优质版权的内容商都看到了央视的传播平台，都希望和央视进行战略合作，特别是有国际影响力的重大赛事、重要活动，我们已经取得了2011年80余类国际体育赛事在中国大陆地区的独家新媒体版权。比如2008年的北京奥运会、2010年的温哥华冬奥会和2012年的伦敦奥运会，包括2010年的南非世界杯、2014年的巴西世界杯等等。我们已经与国内外传媒集团，全国一些省市电视台建立合作关系，大量涌现优质内容。
我在这里特别想谈谈媒体聚合能力。媒体的品牌决定了媒体的影响力，媒体的影响力决定了媒体的内容聚合能力。我个人认为媒体的聚合能力包括有形能力和无形能力，有形能力是看得见的，它如长江之水；无形能力只能感受到，它是长江之源。我们把优秀的内容集成在不同的运营平台上，分发给不同运营平台的用户，其结果是使平台优秀内容更具有竞争优势，用户内容加平台的优势使用户的市场份额迅速扩大，不同平台、不同终端的用户就构成了庞大的用户群体。对于内容来说，不同平台的分发也增加了本身的使用价值，使内容的效益最大化。
回顾传媒的历史，我们看到，工业时代的媒体，依托内容制作优势致胜。在互联网发展初期，我们也看到媒体依托终端用户资源建立起成功的商业模式。在三网融合成功之前，我们也看到媒体通过自己建设的平台，确立行业的垄断地位。但是今天，已经时过境迁，随着现代通讯技术以及我国三网融合技术的推进，中国正在进入全媒体传播时代。我们认为，今天的平台内容用户是三位一体的，整合上游的优质资源是为了给中游的平台增加价值，只有有价值的平台才能吸引更多的用户，而只有更多的用户才能创造更多的收入，又能支持上游的资源聚合，提升平台的价值，改善用户的服务。
以上是我们不成熟的想法，也是我们现在正在做的，不妥之处请大家批评指正，谢谢大家。
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