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“领导下井”真能让矿难停摆吗

发布时间:2010年08月07日 01:47 | 进入复兴论坛 | 来源:红网

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  7月31日,黑龙江鸡西市恒鑫源煤矿发生透水事故,次日两名当班矿长升井,其余24名矿工至今仍未被救出。面对外界的“让领导先走”“领导独自逃生”等说法,日前鸡西安监局予以否认,称其中一名矿长在事故发生前就已升井。(《东北新闻网》8月5日)

  不知官方的回应是否靠谱,但网友已失去当初的亢奋,追问领导是否下井似乎到了疲劳期,就连门户网站即使转载这条新闻,也只是摆放在不显眼的位置。国务院7月7日要求煤矿领导带班陪同工人下井,舆论一度担心良策被消解,果不其然随后的矿难证实领导并未与工人共存亡。不少网友从恒鑫源矿难中获得启示,领导仅下井还不够,必须最后一个走。可是,煤矿领导老老实实地下井了,就真的能让矿难停摆吗?

  要求领导下井对于预防矿难是有一定的作用,能否终结频繁的矿难状态却是未知。领导被迫下井定会想方设法提高安全系数,因为人都畏惧失去生命。但是,人也有冒险精神。驾驶员违规导致车祸,不是因为不爱惜生命。死于矿难的人数是惊人的,2005年死亡5986人,2006年死亡4746人,2007年死亡3786人,但工人为了生计还是不断下井。在利润的诱惑下,企业老板也会冒险下井的,相信谁都不会对不要命的事情陌生。这是其一。

  其二,由于煤矿领导的专长技能不同,对险情的发现能力亦不同。即使发现同样的险情,不同的领导因为胆识的差异,避险的方略亦不同。甚至不排除小煤矿老板,资产原来就不多,会把发家致富寄望于不可知的运气,而不是可防可控的安全措施上。

  关键是国家要在煤矿安全方面执行统一的标准,工人培训、通风设施、排水设施、救护设施等预防措施都达标才能生产。而现实事例是极具讽刺意味,2009年5月重庆綦江县同华煤矿发生矿难前两天,矿工就闻到瓦斯味;今年3月山西王家岭矿难前3小时就发现漏水。可见,安全管理多么混乱,达不到一定的安全标准,结果定然是一次又一次血的教训。

  其三,矿难问责是越来越严厉,分管安监的领导不小心就被问责,而企业承担的责任也越来越重,不仅伤亡赔偿金提高,就连企业领导的生命安全也成了矿难的抵押物,矿难却依旧我行我素。不管问责轻重,治理思路仍然只依赖资方,劳方的权利迟迟得不到重视。治理矿难目的是要保护工人安全,工人应当获得合法的安全保障。

  如果政府推行安全标准,比如瓦斯浓度定在一个标准之下,在超标的状况下要工人下井,就涉嫌故意伤害罪;在司法上鼓励工人维护自己的生命安全,让工人依法逼迫煤矿提高安全系数,又将如何呢?

  或许有人纳闷,二战中期,美国空军降落伞质量不够好,合格率为99.9%,这意味着1000个跳伞的士兵,可能有一个士兵因为降落伞的问题而送命。军方要求100%,厂家表示无法完美。最后,军方改变了检测方法,从降落伞中随机抽一个出来,让厂家负责人跳伞,不合格率顿变为零。这个“偏方”怎么到了中国就不灵了呢?

  其实,这是两个截然不同的问题,美国空军的降落伞合格率已高达99.9%,“绑架”厂家负责人的生命安全,生产质量又进一步得到重视,很容易就达到100%。而中国的煤矿,安全合格率如果只有40%,“绑架”企业领导后可能只提升到60%,如果执行安全标准,就可能一下子超过90%。待中国煤矿安全合格率达到99.9%的程度,也可以效仿美国的思路,逼迫企业领导下井,则有可能实现矿难零死亡的奇迹。