中国网络电视台消息(新闻联播)：

    产品进入门槛低、同质化严重一直是困扰我国化工企业的一个难题。而中国化工集团，通过实施差异化发展，为企业赢得了新的竞争力。

    这里是正在建设中的中国化工集团蓝星星火有机硅改扩建一体化项目，预计投产后，将以每年70万吨的产能成为全球最大的有机硅生产基地。同时进一步延长下游产业链，增 加300多种高附加值的相关产品。

    广泛应用于20多个行业的有机硅被誉为“工业味精”。这个过去只有几个发达国家才能生产出的高端产品，被中国化工集团仅用了一年时间就攻克了关键技术。现在，他们产 出的有机硅可以满足国内市场30%的需求。在中国化工集团，每年都会研发并推出20多种像有机硅这样的新材料。

    要做就做到最好最强。而在4年前，当老化工部的100多家小企业并入中国化工集团时，企业产品多如牛毛，达3万多种，而且全是低附加值的老化工材料，不进行结构调整，企 业只有死路一条。就在那时，“老化工、新材料”的战略思路逐渐明晰起来。

    企业发展采取了通过不断地调结构来逐步缩小包围圈、突出主业的战略。他们从最初的3万多种竞争力弱的产品减少到19个业务版块，200多种产品。国际金融危机发生以后， 又把主攻范围进一步缩小为经得住考验的6大业务版块。同时，通过从全球范围引进高端人才和海外并购等方式迅速攻入高附加值的化工新材料领域，打造出一批拳头产品。在企业 刚刚制订的“十二五规划”中，业务版块进一步缩小为3加1。

    到2009年，中国化工集团利润总额比2004年增加了12倍，其中，“新材料”以30%的资产创造了70%的利润。在全球化工企业100强中，中国化工集团排名第19名。

责编：刘一