【编者按】

　　2012年，共有20家通信运营商入围《财富》杂志评选出的世界500强。不过其中的13家处境不妙：其中多数无不面临着移动互联网时代，运营商管道化困境所导致的利润下滑。

　　对中国运营商而言，基础电信业务在早前营收中所占比重极大、转型的任务更艰巨。所以，开拓创新业务集群，对中国电信这家老牌国企而言，更像二次创业。这次发生在全球移动互联网产业演进关口上的创业，将决定未来10年，中国电信的命运和尊严。

　　天翼速度：莫言作品一夜上线

　　北京时间10月11日晚7点，2012年诺贝尔文学奖揭晓，中国作家莫言获奖。远在瑞典的评审委员会并不知道，他们的决定，同期引爆了一场中国互联网领域的商战：在这场以分钟为单位的竞赛中，一匹黑马的表现引起传统出版业的关注：莫言获奖的消息夜间传来后，多数B2C网站递送的实体书要第二天午后才能送达，而在移动互联网流量最为集中的时间段——次日清晨，中国电信数字阅读产品基地集中上线18本莫言作品：横跨手机、平板电脑、电子书多个平台，每本著作均拥有正版版权。

　　当天，莫言著作的电子版在该平台上卖出2000本。

　　经两年发展，该基地拥有8000万稳定用户，预计年营收1个亿。天翼阅读总经理助理华凯表示，阅读基地近年来最显著的特点就是“快”：大到客户端，小到产品上线，各项业务时时刻刻都在快速改变、快速发展。

　　放眼中国电信八大基地，天翼阅读的“快”发展并不是个例：

　　2011年3月，天翼视讯率先启动公司化运作，基地更名为天翼视讯传媒有限公司。今年1至9月间，该公司实现营收7.3亿，预计全年营收可达10亿。公司不仅实现盈利，而且天翼视讯总经理康剑向记者笑称“利润还很不错”。

　　康剑的众多合作伙伴也许并不知晓，这个基地在2009年成立之初仅有22名员工。而短短3年，这里就成长为拥有400名员工，与70家主流视频运营商达成合作，年收入过10亿门槛的独立公司。

　　2012年，投资者给天翼视讯的估值是19个亿。

　　从基地走出百亿市值公司

　　美国《财富》杂志最新公布的世界500强企业中，中国电信位列第333位。这家中国运营商本周披露的财报显示：上半年，其核心业务发展取得突破，经营收入1380.21亿元，同比增长14.8%。

　　和此数据形成鲜明对比的是：在上榜世界500强的20家电信运营商中，有13家企业过去一年的财务数据不容乐观：或收入下滑、或利润下滑、甚至陷入亏损。移动互联网时代，运营商自营业务直面严寒。过去的封闭模式被打破后，等待各国运营商的无不是沦为管道化的困境。

　　为了应对挑战，2008年，中国通信产业进入3G时代后，中国电信提出“向综合信息服务商”转型。此后，以视讯、阅读、游戏、物联网、创新孵化为代表的八大基地相继落地。

　　“国企做孵化做不好”，这是李开复对中国电信创新孵化基地最初的判断。

　　“国家队视频业务不会成规模”，这是某视频网站总裁早前向记者的表态。

　　就是在各种争议声中，中国电信八大基地中的佼佼者，经历了从创立、实现营收、到公司化独立运作的历程。直到2011年，天翼视讯启动公司化运作，引入3.8亿私募投资后，上述质疑方有所消减。因为，此刻产业链各方看到的，是一家运作思路、盈利模式完全不同于现有参与者的产业巨头：这个巨头突破多数视频网站的营收模式局限、打通视频产业链上下游、开拓了一种不同于“老电信”的国有企业运营、决策模式。

　　当世界上其他运营商面临成本上升、自营业务能力下滑的局面时，以天翼视讯、阅读为代表的中国电信八大基地，谋求抢占新的市场增长点以应对形势。

　　10月30日，中国电信创新孵化基地首批14支创业团队全部通过专家评审委员会评估；其中3个团队将进入公司化运作阶段。天翼创投副总经理钮钢告诉记者，未来5到10年，这里将孵化一大批创业企业，其中会有市值过百亿的产业巨擎。

　　创业，是孵化基地的任务；但这又何尝不是中国电信——这家曾经靠基础话音业务支撑80%收入的央企如今的状态。

　　王晓初的逻辑

　　在产业界看来，中国电信的八大基地是“捧着金饭碗”创业：因为这家位列世界500强的大国企，拥有超1.5亿的移动用户，以及强大的背景和产业链资源。

　　但基地的操刀人不这么认为。康剑说，尽管电信集团与天翼视讯的关系明确，但落实到业务，视讯与上海电信之间的合作是两个独立法人间的关系。这种“放养”状态，在其孵化基地体现得更为明显：这里的每个孵化团队必须自己跑市场、拉业务，最终产品能不能上线、团队能不能合格全部用业绩说话。

　　“我们绝不给哪个省公司发文，要求去帮助推某项业务”，基地负责人表示。

　　拿康剑的话说，基地一旦进入公司化运作，就算是“断奶了”。

　　在中国电信董事长王晓初这里，“断奶”有一个更为彻底的说法：“去电信化”。在首批创新孵化团队的毕业典礼上，王晓初说，孵化基地在中国电信业务转型中扮演重要角色，是集团“去电信化”的战略支撑。换言之，不仅创新基地要“去电信化”，而且中国电信本身，也必须以改革应对形势变化。

　　从业务层面理解，所谓“去电信化”，就是创新基地要相继独立，用市场的方式运作，参与市场竞争、直面市场挑战。

　　从产业属性理解，“去电信化”，就是通信企业要迎合产业演进的大方向，向IT企业、移动互联网企业转变，尊重产业规律，加快创新节奏。

　　从机制上理解，“去电信化”，意味作为大国企的中国电信，要进一步突破体制、机制上的瓶颈，通过利用资本力量，帮助自身实现跨越式发展。

　　电信业资深人士告诉记者，在众多运营商的创新集群中，电信是最早提出“断奶”运作基地业务的。“这是尊重市场规律的体现，而其中一些基地成功实现公司化运营，也证明了这个方向值得其他运营商借鉴。”

　　从中国电信的历史上看，那个对电信基础业务高度依赖的大国企正逐渐远离，取而代之的是一个具有更广阔产业聚合能力与业务能力的世界级创新企业。

　　如果王晓初的布局得以实现，那么今天康剑、华凯及其他基地业务负责人所带领的团队，更像耕耘在中国电信的“小岗村”。