中国电信二次创业：八大基地布局百亿市值公司_新闻台

　　【编者按】

　　2012年，共有20家通信运营商入围《财富》杂志评选出的世界500强。不过其中的13家处境不妙：其中多数无不面临着移动互联网时代，运营商管道化困境所导致的利润下滑。

　　对中国运营商而言，基础电信业务在早前营收中所占比重极大、转型的任务更艰巨。所以，开拓创新业务集群，对中国电信这家老牌国企而言，更像二次创业。这次发生在全球移动互联网产业演进关口上的创业，将决定未来10年，中国电信的命运和尊严。

　　天翼速度：莫言作品一夜上线

　　北京时间10月11日晚7点，2012年诺贝尔文学奖揭晓，中国作家莫言获奖。远在瑞典的评审委员会并不知道，他们的决定，同期引爆了一场中国互联网领域的商战：在这场以分钟为单位的竞赛中，一匹黑马的表现引起传统出版业的关注：莫言获奖的消息夜间传来后，多数B2C网站递送的实体书要第二天午后才能送达，而在移动互联网流量最为集中的时间段——次日清晨，中国电信数字阅读产品基地集中上线18本莫言作品：横跨手机、平板电脑、电子书多个平台，每本著作均拥有正版版权。

　　当天，莫言著作的电子版在该平台上卖出2000本。

　　经两年发展，该基地拥有8000万稳定用户，预计年营收1个亿。天翼阅读总经理助理华凯表示，阅读基地近年来最显著的特点就是“快”：大到客户端，小到产品上线，各项业务时时刻刻都在快速改变、快速发展。

　　放眼中国电信八大基地，天翼阅读的“快”发展并不是个例：

　　2011年3月，天翼视讯率先启动公司化运作，基地更名为天翼视讯传媒有限公司。今年1至9月间，该公司实现营收7.3亿，预计全年营收可达10亿。公司不仅实现盈利，而且天翼视讯总经理康剑向记者笑称“利润还很不错”。

　　康剑的众多合作伙伴也许并不知晓，这个基地在2009年成立之初仅有22名员工。而短短3年，这里就成长为拥有400名员工，与70家主流视频运营商达成合作，年收入过10亿门槛的独立公司。

　　2012年，投资者给天翼视讯的估值是19个亿。

　　从基地走出百亿市值公司

　　美国《财富》杂志最新公布的世界500强企业中，中国电信位列第333位。这家中国运营商本周披露的财报显示：上半年，其核心业务发展取得突破，经营收入1380.21亿元，同比增长14.8%。

　　和此数据形成鲜明对比的是：在上榜世界500强的20家电信运营商中，有13家企业过去一年的财务数据不容乐观：或收入下滑、或利润下滑、甚至陷入亏损。移动互联网时代，运营商自营业务直面严寒。过去的封闭模式被打破后，等待各国运营商的无不是沦为管道化的困境。

　　为了应对挑战，2008年，中国通信产业进入3G时代后，中国电信提出“向综合信息服务商”转型。此后，以视讯、阅读、游戏、物联网、创新孵化为代表的八大基地相继落地。

　　“国企做孵化做不好”，这是李开复对中国电信创新孵化基地最初的判断。

　　“国家队视频业务不会成规模”，这是某视频网站总裁早前向记者的表态。

　　就是在各种争议声中，中国电信八大基地中的佼佼者，经历了从创立、实现营收、到公司化独立运作的历程。直到2011年，天翼视讯启动公司化运作，引入3.8亿私募投资后，上述质疑方有所消减。因为，此刻产业链各方看到的，是一家运作思路、盈利模式完全不同于现有参与者的产业巨头：这个巨头突破多数视频网站的营收模式局限、打通视频产业链上下游、开拓了一种不同于“老电信”的国有企业运营、决策模式。

　　当世界上其他运营商面临成本上升、自营业务能力下滑的局面时，以天翼视讯、阅读为代表的中国电信八大基地，谋求抢占新的市场增长点以应对形势。

　　10月30日，中国电信创新孵化基地首批14支创业团队全部通过专家评审委员会评估；其中3个团队将进入公司化运作阶段。天翼创投副总经理钮钢告诉记者，未来5到10年，这里将孵化一大批创业企业，其中会有市值过百亿的产业巨擎。

　　创业，是孵化基地的任务；但这又何尝不是中国电信——这家曾经靠基础话音业务支撑80%收入的央企如今的状态。

　　王晓初的逻辑

　　在产业界看来，中国电信的八大基地是“捧着金饭碗”创业：因为这家位列世界500强的大国企，拥有超1.5亿的移动用户，以及强大的背景和产业链资源。

　　但基地的操刀人不这么认为。康剑说，尽管电信集团与天翼视讯的关系明确，但落实到业务，视讯与上海电信之间的合作是两个独立法人间的关系。这种“放养”状态，在其孵化基地体现得更为明显：这里的每个孵化团队必须自己跑市场、拉业务，最终产品能不能上线、团队能不能合格全部用业绩说话。

　　“我们绝不给哪个省公司发文，要求去帮助推某项业务”，基地负责人表示。

　　拿康剑的话说，基地一旦进入公司化运作，就算是“断奶了”。

　　在中国电信董事长王晓初这里，“断奶”有一个更为彻底的说法：“去电信化”。在首批创新孵化团队的毕业典礼上，王晓初说，孵化基地在中国电信业务转型中扮演重要角色，是集团“去电信化”的战略支撑。换言之，不仅创新基地要“去电信化”，而且中国电信本身，也必须以改革应对形势变化。

　　从业务层面理解，所谓“去电信化”，就是创新基地要相继独立，用市场的方式运作，参与市场竞争、直面市场挑战。

　　从产业属性理解，“去电信化”，就是通信企业要迎合产业演进的大方向，向IT企业、移动互联网企业转变，尊重产业规律，加快创新节奏。

　　从机制上理解，“去电信化”，意味作为大国企的中国电信，要进一步突破体制、机制上的瓶颈，通过利用资本力量，帮助自身实现跨越式发展。