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在度过了最初的黄金十年后，如今身处调控的房地产行业或将再次迎来一次洗牌。业内普遍认为，未来的政策与金融环境已经不足以支撑房地产公司跨越式的发展，地产全行业都面临着规模增长的天花板。
而近期易居中国在一份发给企业客户的《2012中国房地产分析预判及行业思考》的内部报告中也写道，地产行业有三大回归趋势：其一，行业驱动力从专业创新向资源增值回归；其二，行业发展载体由民企向央企回归；其三，房地产行业发展导向已由前10年的“利润导向”向如今的“风险控制导向”转移。
由此出发，该报告总结出企业的六种活法，其中将李嘉诚的长江实业总结为“港式活法”，其特点是在内地深耕城市，依靠核心项目长期开发，获得土地增值。并且这种“港式活法”已经被香港的长江实业、和记黄埔、新鸿基、恒基兆业等实践和证明过，目前在国内则以合生创展最为典型。
合生管理层近日也透露，公司内部已将自身定义为“优质资产驱动型发展商”，这一定位既与公司过往的发展策略与路径吻合，又对本轮调控具有很强的适应力。
著名管理学家迈克尔 波特将企业的竞争战略归结为三：总成本领先、差异化和专一化。保利、万科、中海外、恒大等绝大多数上市房企均奉行总成本领先战略，万达通过城市综合体产品模型率先实现差异化竞争，相比之下，合生在业内少有地选择了专一化战略。
合生创展副主席张懿表示，未来，地价上涨的幅度远远大于房价，规模扩张必将带来堆积如山的存货和借贷，高周转之下土地储备的重置成本将持续高于企业的利润积累。因此，合生的策略是，放弃在销售额排行榜上的追求，转而追求附加价值和优质资产驱动。
在优质资产驱动的道路上，合生与香港老牌地产商长江实业的价值深耕精神不谋而合。合生的做法是，在保持适度销售规模下，聚焦珠三角、环渤海和长三角三大核心区域，在核心地段，追求在一定体量规模的项目上，进行价值深耕。
在这种战略引导下，合生在一线城市的土地储备领冠全行业，其在北京、上海、广州拥有的土地储备合计约1800万平米，在土地储备总值中的比例高达近60%。其3191万平米的土地储备总面积也在房企同行中名列前茅。
行业观察人士认为，一线城市地价最为刚性，购买力最为旺盛，因此，在剧烈的市场波动下，其资产质量最值得信赖。同时，部分经济活跃度较高的二三线城市，土地储备的含金量也受到投资者的信赖。
2011年报显示，合生创展在北京、上海、广州分别拥有13、12和18个开发项目。同时，天津和惠州也是合生介入较深的两大城市。此外，合生还在杭州、宁波、大连、太仓、慈溪、北戴河等活力二三线城市拥有开发项目。
兰德咨询董事长宋延庆表示，通常而言，专一化聚焦战略通常伴随着良好的企业管控。与同行不断进入新城市，拓展新项目相比，保持相对较少的项目可以缩小管理半径，节省与区域拓展相关的费用支出。同时，聚焦战略可以充分循环利用公司资源，最大化提高单位利润。
(来源:证券日报)
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