盛大危机：转不动互动娱乐魔方_新闻台

　　在过去的两年里，陈天桥为了打造其梦寐以求的“网络迪士尼2.0”，进行了大量的投资和收购，游戏、文学、视频、影视、音乐……把凡是跟娱乐沾上边的东西一一收入囊中。去年底，陈天桥甚至表示盛大将向社交和移动互联网转型，从而把触角伸向了社交网络和无线领域。

　　陈天桥一直在“尝试”，但何时能给出答案?面对冗长且相对独立的业务线，“整合”成为陈天桥眼下最大的难题。

　　同时，作为盛大主要营收来源的游戏业务后劲不足，已经接连被腾讯和网易超越。陈天桥的互动娱乐多元化战略效果初现，但盈利尚未实现多元化，盛大文学、酷6网等其他业务尚未形成能够支撑盛大净利润大局的盈利能力。

　　再次转身

　　在去年第三季度财报会议上，陈天桥表示，盛大将迎来新的转型期，方向为社交和移动互联网。

　　“社会化网络和移动互联网发展，是整个互动娱乐产业发展的必然趋势，而盛大在同行之中，更为强调社会化转型。这是其互娱战略的延伸。”易观国际分析师玉轶说。

　　今年一月份，盛大将华友世纪全部团队、业务与盛大无线资源整合，改名成立“盛大无线”子公司，重点专注于Android平台业务的研发和运营，并将盛大集团互联网业务无线化。之后，盛大便加快了布局移动互联网市场的脚步，相继投资收购了安智网、威锋网、魔乐、墨迹天气等移动互联网公司。

　　“把控推广渠道是国内无线行业竞争的重点。目前国内用户分布具有明显二八原则，即20%渠道占据80%用户。”业内人士认为，盛大投资威锋、安智等渠道，主要是为了做内容资源铺路，为了保证客户端在应用分发渠道的正常推广。

　　在拥有内容和分发渠道之后，盛大还推出盛付通抢占支付通道。至此，盛大形成了以渠道推产品、以产品推内容、以支付做收益的产业价值链。

　　“盛大在SP业务几乎没有获得一分收入，3G和移动互联网却给我们提供了新机会。把盛大的内容平台优势转化为基于手机平台的形式就是应用商店。”陈天桥认为，现在有很多的应用商店仅仅是平台，既没有自己的用户，也没收费渠道和更杀手级应用，但这三块恰恰是盛大过去十年磨一剑的根本的东西。

　　盛大转型的另外一个方向是如今大热的社交网络。

　　陈天桥表示，从宏观角度来看，盛大本质上是一个SNS公司，包括文学、视频、游戏等多项内容，在不断朝SNS产业方向发展。从狭义的角度来看，盛大不会局限于拷贝类似Facebook的SNS产品，而将基于盛大创新院、投资部门等，不断孵化一些有创意、有代表性的社交产品，如现在已经上线的切客、推他、有你等都是以工作室的形式来完成，盛大将给予其极大的发展空间。

　　在易观国际分析师孙培麟看来，“盛大布局无线全产业链，主要表现了一种对市场基本的布局和卡位，是防御性的，并没有想象中的那么高深。”

　　互联网资深人士洪波也认为，就目前来看，还看不出盛大转型的力度有多大，感觉像“蜻蜓点水”。

　　所谓“转型”看来只是“网络迪士尼”战略的延伸。