社交化加速金蝶云管理转型步伐_新闻台

　　IDC的数据表明，在每周的工作时间里，企业有超过62%的员工需要在多个地点工作，这些员工每天有超过38%的时间浪费在重复工作和信息搜索上，而超过71%的员工对工作没有投入足够的热情。随着社交网络的兴起，个人随时随地产生协作与组织的需求再次被大幅提升，企业社交网络开始成为关注的焦点。

　　金蝶与徐少春的“@式管理”

　　2012年初，金蝶集团发布了企业社交网络产品：金蝶微博。上线仅70天后，迅速获得了1万家企业、10万用户的规模。截至2012年6月，金蝶微博企业用户数已突破20万，排名国内企业社交第一。金蝶微博作为企业社交化平台也在金蝶集团内部得到了深度的应用。作为金蝶集团的创始人、董事局主席和首席执行官，徐少春每隔一段时间，会在公司内部的金蝶微博上发表自己对于业务的思考，每当员工的回复中有合理化建议，他会直接@给经理人，确保这些建议在第一时间得到推动。他的自我评价是，“这就是@式管理。希望被@的同事，要采取适当的行动或反应。”

　　金蝶微博即将品牌升级为“云之家”

　　2012年8月，金蝶微博即将把品牌升级为“云之家”，致力于在社交网络的基础上，为每个客户提供一个“云端之家”，打造企业社交化工作空间。金蝶集团内部的云之家用户超过1万人，每日在线接近5000人，项目协作小组和外部社区均超过了800个。仅半年时间，社交网络已经改变了金蝶集团的沟通方式和业务运行效率。目前，云之家的内部微博数超过30万条，讨论超过20万条，形成有效建议超过8千条，项目协作的平均时间减少了25%，集团减少40%的邮件使用，员工问题解决时间缩短了66%，而总收益提升了47%。